抖音阅读心得(1)：臺湾为什么养不出独角兽？
網絡产业是个没有底线的竞争行业，在美国，一出现被追捧的事业模式，人们会绞尽脑汁寻找事业模式的差异化；但在中国，竞争者相信用同样的模式，可以砸更多的钱，用尽各种没有道德底线的竞争方法对抗。在新闻网站与各类的出行服务之争也可以看得出来。
《抖音》这本书的作者是来自英国资深分析师，在中国待了16年，中文流利，钻研中国的手机与網絡事业。他的观察避开了自己人歌功颂德的局限，也展现了一名专业分析师该有的高度与专业标准，让我们可以用全方位的角度观察抖音与其他中国新创产业的发展模式。
所谓「新创」，我认为不只是离开舒适圈出来创业就是新创，是指善用網絡平臺，发展出一套与众不同，又可以延续发展与无限扩张的事业模式。很多人其实是「为了新创而新创」，这跟「强说愁」的层次差不多。
網絡事业是个高度竞争，赢家全拿的世界，您可以拿出资源「梭哈」整个市场，也可以专业经营，找出利基市场。前者适合中国、美国这样的大市场，后者更值得臺湾这样高度联结，必须以品质取胜的社会。
过去臺湾的新创除了少数个案，总是仰望中国、美国两大市场，希望能融入主流世界，但限于臺湾有形、无形的市场条件，这些期望一再地落空，连政府也跟著喊出两年内两个独角兽的梦想。如果只是模仿中美两国的模式，最后只会成为中美两大市场的一部分；梦想没有实现，除了市场不够大之外，有很多看不见的社会的心态与操作方法，也是臺湾必须理解的。
例如中国有很多「点阅农场」，您要几个赞，只要付钱没有做不到的；搭配手机预载App，别人付2元，只要您愿意付3元，经销商也愿意抢著跟您搭上线。这些举措让手机代理商肥得流油，手机市场更新率也高于其他国家，更与中国拥有全世界80%的5G手机用户息息相关。您可以不喜欢这样的现实，但这也是中国網絡事业成功的背景条件之一。
羊毛出在猪身上。在中国，歪打可以正著，既要旁敲也要侧击，竞争是全方位的。臺湾没有这个条件，市场不够大，节点不够多，更糟的是野心不够大，眼界不足，道德底线也限制了发展的极限，網絡事业的天花板一触可及，毫无复杂度、多元性可言，那么我们凭什么培养自己的独角兽呢？
抖音母公司是字节跳动，而字节跳动的经验来自经营团队经营「今日头条」的经验。「今日头条」以汇整每日重点新闻起家，经营团队学会了Content Targeting的经营概念，但抖音創始人张一鸣说，拜访新闻网站的访客，绝大多数是来消磨时间的，娱乐、综合新闻居上，但这是个高度竞争的市场，甚至所有汇整新闻的网站估值也不高。
愈竞争的环境，愈能创造出最佳的产业竞争力，中国網絡新闻事业所累积的经验，已让臺湾望尘莫及。在臺湾，我们停留在阅读新闻的层次，但在中国，透过演算法及各种先进的营运模式，新闻媒体事业已经演化到「新闻在读你」的境界了。您不需要主动找新闻，您喜欢的新闻会精确地找到您，也让您的數字足迹无所遁形。
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