我在《孙子兵法》中学到的金科玉律

先秦诸子有很多经过时代淬炼的巨作，历经2500年的历史洗涤，其中《孙子兵法》更被各国推崇。不久之前，《国家地理杂志》甚至以二次大战时的欧陆战争为背景，讲解西方人眼中的《孙子兵法》。

6,000多字的《孙子兵法》有很多版本，也有人告诉我《孙子兵法》易学难精，我懂这个道理。但我也知道孔老夫子说过：「述而不作」，我的理解是「用自己的生活体验，印证先人的理论架构，汇整成自己行事为人的准则」，我读《孙子兵法》确实有所体会，也觉得用在现代科技产业的管理上有很多贴切之处。

《孙子兵法》的五事「道天地将法」，可以做为我们理解世界与经营管理的五大原则。「主孰有道；将孰有能」谈分工；「天者，阴阳、寒暑、时制也」，不懂天时，如何创业？我想以「天时」来回顾过去台湾半导体业与ICT产业供应链，如何在不同的阶段演化出最适于台湾的产业结构。

「地者，高下、远近、险易、广狭、死生也」，跨国投资、跨业经营，应先掌握关键要素。此刻台湾在分散型生产体系下，必须知道国内外投资环境的变化，在地价值的运用、双赢的布局都是先知道「地势」才能信手拈来，也能顺势而为。「法者，曲制、官道、主用也」，没有规矩，何以成方圆？这五者相互为用，也相互影响。

「善出奇者，无穷如天地，不竭如江海」，这是理想，但想要出奇制胜，对天时地利没有深入的理解是不可能的。如今的产业已经从量产走向多元应用，交错无穷的商机，满天都是金条，您可以抓到的有几条？如《中庸》「豫则立，不豫则废」所言，所有的好点子，都是经年累月的积累，而不是灵光一闪的好点子！

此刻的国际局势恰恰可以用纷纷纭纭来形容，「纷纷纭纭，斗乱而不可乱也」。「静如处子，动如脱兔」，中美两强对峙、对抗之际，小国寡民的台湾就要有这样的本事；「疾如风，徐如林」，我看到三星带给我的范例与启示，一个年营收超过2,000亿美元的三星电子(Samsung Electronics)如何同时掌握规模、成本、品牌与技术优势；「利而诱之，乱而取之」、「锐卒勿攻，饵兵勿食」这几句话，用到现在美国主导的Chip 4联盟，我们能有多少启示呢？

不久前我受邀佳世达演讲，以及在大联大、英特尔(Intel)合办的AIoT研讨会中，都以《孙子兵法》为框架，讲解我对科技产业的看法，讲者与听众之间多了个连结先秦学说与科技产业变化的桥梁，觉得与听众之间心有灵犀，这是我现在读与用《孙子兵法》时最大的乐趣。