2024年的最后一天，也是《电子时报》纸媒的最后一天，我们向支持《电子时报》的读者告别，并宣示将以大椽-DIGITIMES全面的数码知识服务平台提供更专业、有效的服务。
2024年是公司营收续创新高的年度，2019年之后的五年内，大椽-DIGITIMES营收、获利倍增，对很多经营者而言，稳定成长，那又何必改弦更张呢？
一如既往，我坚信所有的科技都不可靠，唯一可靠的是学习新科技的能力。不断的挑战自己，抛弃稳定、可行，但不一定是符合未来价值的事业模式则需要更大的勇气与企图心。我知道弯道超车仍有可能，但我更服膺学习曲线，相信只要保持经营锐气，不断的造自己的反，就是企业持盈保泰的黄金法则。
1998年创业以来，《电子时报》在媒体的黑暗时代中挣扎，27年来台湾的电子业风风雨雨，历经过亚洲金融风暴、网络泡沫、产业外移、SARS、金融海啸、COVID-19，以及美中贸易大战。但科技业总部90%集中在新竹、台北一小时车程内的优势，让日报型的纸媒营运仍为可能。
然而，我们很明显感受到不断进化中的联网系统，已经进入到我们撷取、传递信息的工作细节中，并深刻的影响了企业运作型态。
例如，送报生不再送报，他们加入吴柏毅（Uber Eats）的行列，创业之初我们很难想像傅胖达（Foodpanda）这种美食快递竟然成为终结台湾送报体系的元凶，而传统纸媒的广告、发行营收骤减，更是带动传统媒体必须彻底变革的关键要素。
大椽-DIGITIMES体量小、单价高，又从创业第一天起就将所有的文字、图表、客户行为数据化，我们几乎从未因「数码转型」而苦，在模块化的数据，与独特的经营模式背后，我相信大椽-DIGITIMES拥有最好的弹性与经验面对人工智能时代的来临，唯一需要补强的反而是经营团队的智能与勇气。
虚拟到府的新媒体时代
1950年诞生的《徵信新闻》是现代台湾媒体1.0的滥觞。在人均所得只有200美元的时代，只有富裕的家庭会订一份报纸，每一份报纸的传阅量与价值，决定了那个时代的舆论走向，影响力不言可喻。1988年报禁解除之后，百花齐放，之后的十年，也是台湾媒体界黄金半世纪的最后十年。
千禧年之前，网络兴起，开启了传统纸媒与网络媒体大乱斗的「媒体2.0」新纪元。这也是媒体黑暗时代的开端，而我与大椽-DIGITIMES的团队，就在最不好的时刻参与这场世纪的变革。
前20年在暗黑的隧道中摸索，乏善可陈，直到2016年之后，才掌握如何虚实并进、国内外双轨，善用实时新闻与研究报告交错的事业模式，建立了「媒体2.0」企业往「媒体3.0」迈进的基础。
我想像中的「媒体3.0」，是在ChatGPT与人工智能、云端服务相继成熟之后媒体可能的因应之道。当大语言模型（LLM）越来越成熟时，企业用户希望透过信息的查找、问答取得企业经营决策信息时，用户们一边赞美人工智能可能带来新的时代，一边会忧心信息焦虑与信息安全的问题，而一般的媒体更忧心从内容创作到客户行为都将再面对一次被大时代煎熬的考验。
我们能想像把整个DIGITIMES搬到客户家里，提供查询信息的可能性吗？在虚实整合的架构下，虚拟提供每日更新的数据，又在关键时刻能提出洞见（Insights）的见解，可能吗？其他行业或许很困难，一旦定义在电子业与未来科技领域的范围内，又能同时掌握国内外客户需求的经营模式，将是未来大椽-DIGITIMES迈向「媒体3.0」的布局战略。
（本文作者为DIGITIMES电子时报创始人）
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访中国、欧美、亚太主要城市。
