自动化测试高绩效团队的秘密

NI半导体测试系统可针对半导体生产环境，提供PXI平台的开放效能与灵活弹性。

有组织研究指出，目前大多数团队在测试阶段的表现往往成效不佳，没有发挥出真正的潜力。对于工程团队来说，效率低下意味着高额的测试和维护成本、错误的项目估计及无法按时完成等问题。

为了找出高效测试软件团队的共同点，NI对测试行业的领导者进行了为期5年的研究。研究显示，这些团队主要投资在以下三个关键领域：软件工程流程、技术领导力和学习文化。

软件工程开发流程

为了制定最高效的测试策略，团队必须采用最佳做法来有效蒐集和追踪待测设备(DUT)需求、控制源代码操作权限、审查设计和代码更新、测试软件以及部署新的软件版本。

研究中的团队有超过三分之二在开始编写项目代码前会持续对设计架构进行投资，且在编写代码时，会考虑模块化和代码重复使用的问题。团队之所以能脱颖而出，是因他们特别注重并追踪所需档案的软件漏洞，确保结构化的测试以及软件发布过程。

技术领导力

成功的测试软件团队必须拥有精通编程核心概念的成员，不仅需要熟悉编程环境、善于编写模块化代码和开发架构，还要不断改进。不成熟的团队想取得技术领先地位，应有合适的技术主管来带领团队变革与指导。该技术主管必须得到公司与上级经理的支持，执行一些可能无法立即见效的措施。此外，技术主管还需有不断追求卓越的动力，并有极大热情来带领团队齐心协力改善流程。

学习文化

愿意持续学习的团队通常会不断壮大，包括正式和非正式学习，例如投入在地活动、用户群和社区参与。这些团队通常拥有标准的就职培训方案，让新成员了解团队的独特编程风格和流程，快速展开工作。

经常与内部用户群交流，可让团队成员分享技能、展示新做法及制定有效的技术升级计划；随着团队技术不断磨练，能力和信心不断提高，重心就会从学习转变为创新讨论。

成立卓越中心(Center of Excellence；COE)

成立COE是业内一致认同能建立专业团队的有效做法；前面提到的三个关键领域为成立测试软件COE提供了架构，而建立COE需要团队负责人的贡献，如果不愿意投资这方面，可能会付出高昂的代价。

成功的步骤如下：1. 自我评估每个团队擅长的专业领域，找出流程漏洞和能力差距。2. 不断学习新技能和技巧。3. 制定统一计划，以便将新技术整合到团队各自的工作流程中。如欲了解NI产品进一步详细，邀请您参加9月5至7日国际半导体展，欢迎至NI国家仪器摊位：南港展览馆K2676参观。