光宝集团藉由SAP ERP打造单一服务平台

全球企业管理软件领导供应商SAP(思爱普)宣布光宝科技集团已决定采用以SAP HANA平台为基础的解决方案，以辅助该公司于2014年展开子公司整并并推动「One Lite-On」的集团改造计划。

即将迈入第40周年的光宝科技期望在整并7合1(7家子公司包括建兴、光林、力信和动力储能、光宝移动，以及大陆的东莞致力、旭福等) 并成立8大事业群后，能透过单一标准化服务平台，简化公司业务流程及提升整体营运效能，以推动有效积极的管理。

光宝科技选择了基于SAP HANA的SAP Business Suite及SAP CRM、SAP hybris全代理商务平台、SuccessFactors云端人力资源管理、SAP企业移动平台，以及SAP Fiori使用者体验工具等。

其中的专案核心即是将子公司使用的多种ERP系统一体化，以SAP Business Suite作为单一技术平台整合公司内部所有服务流程与资源，协助光宝科技集团实现以One Lite-On架构持续壮大，迈向永续经营的百年企业愿景。

SAP台湾总经理赖佳怡表示，「身为 EMS/OEM/ODM的领导厂商，整并后的光宝科技将需要一个以单一服务平台管理整个集团的业务流程及资源，以加速业务移动力。能获得光宝科技的青睐，选择 SAP为其集团改造与创新的关键夥伴，SAP感到非常荣幸，结合SAP ERP、云端人力资源管理、客户关系管理和存储器运算等技术，SAP的一站式解决方案为整合集团营运的单一平台，在与光宝科技的业务和 IT主管们紧密合作之下，将能让光宝透过化繁为简的全新 IT 环境，加速转型为成功的实时创新企业集团。」

光宝科技专案团队在评估集团内各子公司所使用各种品牌的软件后发现，SAP软件的特性和优点，包括软件操作管控的严谨度、SAP产品可信任度等，最能配合集团的需求。同时，以SAP作为主要信息科技合作夥伴，并利用SAP解决方案作为7合1之后8大事业群的单一营运平台，也能支持以下目标：

1. 简化光宝集团的营运：透过 标准化平台，能有效整合每个事业群的流程、系统和作业，也能整合管理所有采购、供应商和客户。

2. 提供单一的业务和行销平台：有了统一的平台，每个事业群将能享有全代理、一致化的销售管理能力，管理全球的业务、经销夥伴和市场。

3. 提升制造的效率和效能：结合SAP的产业及制造执行解决方案，光宝集团将领先业界具备未来创新的制造能力。

4. 随时随地的实时决策与移动力：结合SAP HANA及移动解决方案，将强化员工的营运管理能力和生产力，并加快主管决策的速度，进而提升集团的竞争力。

5. 统一人才管理：透过云端人力资源管理解决方案，集团里分散全球的人才可以纳入一个数据库中，有效提升每个事业群的人力规划和技能训练。

事实上，SAP HANA可让光宝科技充份运用集团运作过程中所产生的大量交易数据，以强化财务管理效率，加强实时的决策能力，进而增加客户的满意度以及公司的经营利润。

此外，SAP企业移动平台可以跨越所有营运单位，包括销售、行销、服务、开发和维运等，支持多种移动设备和应用，对于以One Lite-On架构为发展基础的光宝科技集团来说，将能更弹性地部署其移动应用，进而提升整体人员的生产力。