万里路，万卷书：纽约之行（二）东岸优势　加州也比不了

保护全球的专利，是研发型企业的核心价值，也是对客户合作的承诺。2025年玻璃大厂康宁（Corning）提交了近400项专利申请，国际申请近1,000项，目前全球累积的有效专利高达约11,400项。

知識產權、多元化布局与历史价值观

过去在电信泡沫时代，康宁曾因过度依赖单一市场而遭受重创。这个惨痛经验让他们后来坚定执行「审慎多元化」的策略，借以平衡商业风险，并确保研发方向与更广泛的商业定位相符。

透过现场参访多个核心实验室，我亲眼见证了他们的技术底蕴。在工程材料加工实验室，观察了研发熔炉与实际的玻璃熔融工艺，亲身体会到什么叫「实验室规模的量产模拟」。

在光通讯实验室，深入探讨了光纤技术，以及当前AI浪潮下最关键的共同封装光学（CPO）趋势。从雷射可靠性设施，看到许多与半导体产业紧密相关的先进雷射应用与测试。而在新兴创新项目区，窥见了许多尚未正式曝光、面向未来的尖端研发项目。

现场的实地演示，完美印证康宁的成功方程序：用实验室规模的灵活研发，加速向工业化制造的转化。这不仅加深了他们与客户在产品与制程选择上的对话深度，也为我们在思考跨国研发布局与长期技术投资时，提供了极具价值的标竿典范。

玻璃的五千年历史　颠覆想像

黄仁勋为何投资32亿美元在康宁身上？

也许NVIDIA看到的是光纤取代铜线，以及散热节能的商机。但在人类的生活经验上，五千年历史的玻璃，从神权、君权时代，到文艺复兴、近现代的应用各有特色，也颠覆了我们原先的想像。

在康宁人非常自豪的玻璃博物馆里，看见玻璃艺术的精华，体现在光与影的应用。玻璃之美，很难用文字形容。看似传统工艺的玻璃生成与裁切技术，玻璃经由不同的材料组合，产生不同的硬度、尺吋、形状与延展性，在多元无穷的变化中，我们当然看到了加入不同變量的素材，可以带来无穷的变化，而这些变化都是世界与科技演化的重要元素。

重视研发的康宁，在发展过程中难免面对智财权被窃的案例，通常康宁会积极保护自己的研发成果，轻易和解，背离了康宁这类以研发能力取胜的公司经营法则。

玻璃生产的第一个流程是从熔炉内倒入玻璃液，在冷却的过程中快速拿捏形状，这时相关材料配方、温度、熔炉设计，以及工匠的手艺与事前构思的形状都是企业的核心价值。

如果我们没有基本的尊重，窃取每一个过程的配方或创意，当然可以让事业缩短学习曲线。技术窃取者最关键的弱点，是不经过研发过程的事业模式，对于产品与技术的进程不容易掌握，简单说就是「知其然，不知所以然」。

玻璃反映君权、神权、人权演化　也照见康宁的独一无二

玻璃与陶瓷，这两种无机物质最大的差异是玻璃透光且脆，而陶瓷通常不透明，但硬度很高。这两者在人类过去5,000年的历史中，存留了很多实体证据，与人类的发展史息息相关。

从古埃及的建筑廊柱，到希腊罗马时代的玻璃瓶，文艺复兴时代教堂的彩绘玻璃，以及近代专为COVID-19（新冠肺炎）设计的疫苗专用瓶，我们看到了玻璃在生活应用上的各种可能，甚至我们可以理解玻璃应用从最初的君权、神权、人权的演化过程。

君权时代的玻璃，满足皇帝个人的喜好，神权时代，工匠们透过创意、美学将彩绘玻璃之美扩大到极致。如果您有机会近距离观察彩绘玻璃，您可以发现彩绘玻璃是在多层次的透明玻璃中，找出色彩叠加与線上离观察之美。

康宁是美国少数仰赖量产制造，仍然可以繁荣发展的美国企业，大中华区总裁曾崇凯说，康宁的高端管理团队中，不少人出身西点军校。美国GDP来自服务业的贡献，制造业仅占有10%，但类似康宁拥有顶尖技术的公司，不必与硅谷的公司对比，而是发挥自己的优势。

一方面必须以全球观点建立生产的经济规模，再则就是告诉员工「康宁独一无二」。我也常说，如果您是市场领先者，不必在意市占率，而是重新定义市场，让竞争者看不到车尾灯。

资本主义橱窗看宝岛　从纽约度量臺湾本色

就在我出访纽约的那一天，我在臺北国际电脑展（COMPUTEX）的会场，主持光宝论坛，光宝总经理邱森彬亲自陪同我参观光宝专为AI服務器设计的电源系统。只看到背后密密麻麻的线路，我们可以明白，基于省电等多重考量，这个庞大的电源系统，不仅需要更好的稳定性、品质，所有的线路未来也会从铜线改变成光纤。

除了康宁之外，我们还拜访了哥伦比亚大学、彭博社（Bloomberg），我们能跟他们谈什么合作呢？

纽约街头有各式各样的人种，印象中脏乱的中央车站与周边的百老汇（Broadway）、林肯大道已经大幅改善，路过NASDAQ，有人正准备敲钟，应该是一家游戏軟件公司，很多人把NASDAQ敲钟，视为事业经营的里程碑。

纽约是资本主义的橱窗，这里离臺北很远，我们可以拉近距离，或者根本保持距离，维持臺湾的本色与核心优势呢？（本文为黄钦勇撰稿，陈嘉慧整理）