万里路，万卷书：纽约之行（一）在康宁看到材料工业的各种可能

前言

2026年5月，DIGITIMES英文版访客已经达到307万人次的新高点，这个数字大约比2022年9月时的75万次多了大约4倍。彭博社（Bloomberg）与康宁（Corning）总部都有很多我们的读者，我因此受邀，也趁著这次访问纽约的机会，到哥伦比亚大学洽谈以臺湾半导体业资深人士为班底，共同开设国际半导体学程的可能性。

在康宁看到材料工业的各种可能

离纽约市区200英里远的纽约上州，有一座以康宁命名的小镇。1851年诞生的康宁，原本创办于纽约的布鲁克林区，因为遭遇祝融之祸，远在200英里外的康宁镇，以水陆交通要地的条件吸引康宁来此落脚，现在这个7,000多人的小镇，多数仰赖康宁生活，也干脆改名康宁。

这家以玻璃工艺著称的公司，在175年的发展过程中也不是一帆风顺。除了一开始的祝融之祸外，網絡兴盛之初，大家看好「光纤到户」的商机，康宁加码投资，但在光纤被戏称为不亮的光纤（Dark Fiber）之后，康宁在资本市场暴跌。2008年金融海啸期间的股价不到10美元。康宁大中华区总裁曾崇凯说，那时真的有做白工的感觉。

但多年来，每年保留一定研发预算的康宁可以创造出多大的可能，而与亚洲供应链之间的关系，在光通讯可能成为数据传输解决方案的新时代，可不可能有结构上的变化呢？

所罗门园区：研发与制造的完美融合

了解康宁的全球研发（R&D）结构与运作模式，让我对这家百年企业的创新哲学有了更深层的体会。在长期投入研发的过程中，康宁也淬炼出更明确的经营哲学，并强调「实验室与量产制造的整合」、「与客户深度协作」，以及「对基础研究与知識產權（IP）的长期守护」。

参观所罗门园区（Solomon Park）时，让人震撼的是整体的规模与功能设计。

规模与运作：整个园区占地高达200万平方英尺，里面容纳了将近850个实验室，他们把材料研究、制程开发、试点制造（Pilot Manufacturing）和后勤支持完美融合在一起。

人才密集度：现场除了管理高层，还有500多位博士科学家与技术人员，建构出一个能做到端到端（End-to-End）技术与营运执行的强大团队。

核心优势：专门的「研发熔炉」等特殊工具，意味著科学家在测试新的材料配方时，可以直接进行接近量产环境的试验。实验过程中，不需中断现有的生产线，不仅大幅降低研发成本，更缩短了技术从实验室走向规模量产（Scale-up）的时间。

这种按照专长能力（Capability）编组的设施，目的就是让研发人员在「第一天」就把制造可行性纳入考虑，有效解决研发与生产端常见的交接断层，并促进跨职能解决问题。

在正式参访研发基地之前，已经先在康宁的博物馆见识到玻璃应用的多种可能。康宁博物馆中展示的玻璃，让我们看到玻璃依靠著光影，折射展现出不同的美感。

何谓美，「审美」就是在看似相近的物体中找出些微差异的能力，技术的研发不也如此吗？如果只是从中撷取部分段落的技术，不仅伤害原创者的价值，长期而言对于使用者、社会也是个伤害。

对康宁而言，原创技术是公司存在的核心价值。如果我们知道发明光纤的时间是1970年，从1970年迄今的55年，如果没有企业长期支持，对核心价值与文化的坚持，光纤不会成为今日大家关切的焦点。

全球研发網絡与区域分工

2000年前后，光纤到府（FTTH）的浪潮吸引了康宁布下重兵，抢攻光通讯的商机。但事与愿违，刚过千禧年的世界，还没有准备好用光纤传输大量的数据。如今才在人工智能快速普及的大环境下，让光纤再度成为众所瞩目的焦点，康宁也在NVIDIA注资32亿美元的加持下，在资本市场中，从金融海啸时的谷底，强力翻扬。

当然，这并不意味著营收、获利也等比成长，康宁如何布局，才是产业界应该关注的焦点。康宁的研发并非高度集中在单一据点，而是以不同的战略定位，在全球9个研发站点分散式管理与推进。

例如区域性的专业研发中心，蒙特娄、芬兰和印度侧重于「建模与物理中心」，法国枫丹白露则是「跨能力实验室」。

一部分研发中心考量邻近客户，刻意将「区域工程中心」设立在靠近制造工厂与客户的地方。这样的好处就是能實時导入新制程与新设备，并以最快速度解决工厂和客户特有的痛点。

核心集中：像上海、韓國等站点负责协调区域能力，但大规模玻璃熔融这类核心技术，依然高度集中在少数特定的核心据点。

创新漏斗：康宁的创新起点，源自无数个微小的点子与探索性实验。随著技术、市场或优先顺序的转变，很多概念在过程中会被淘汰。他们认为，成功是建立在对材料、制程和产品理解的层层递进。康宁每年在研发与工程的投入高达10亿美元。其中约80%的资金专注于现有业务的近、中期工作（确保眼前的商机），另外20%则坚定地分配给长期的探索性基础研究。

基础研究的「守护者」：大家都知道长期基础研究成本很高、风险大，在当前许多企业纷纷缩减这类投入的盲目风潮下，康宁却把自己定位为这笔投资的「守护者」。历史证明，这些沉淀下来的基础知识具有差异化优势，能在未来的数十年内、在不同的领域被反复重组与利用。

完备的知识管理：康宁严格执行「内部技术报告」的撰写。即便是失败、没有走到最后的项目，所有实验数据和汲取的教训都会被完整记录下来。这样一来，过去的失败经验就成了未来研究的养分，可以避免后人重蹈覆辙，也能基于前人的基础继续堆叠各种Know-how。（本文为黄钦勇撰稿、陈嘉慧整理）