DIGITIMES - 椽经阁

避开要命的「中间地带」

「Fast Follower」，快速跟随者一直都是臺湾产业界奉行不悖的真理。这牵涉到臺湾市场太小、游戏规则不在臺湾手上的特性。跟好领先者，追著订单跑，臺湾人不落人后，也成就斐然。只是如今到底谁在领跑？跑步的方式、步伐是否如前？还有，会不会杀出一些程咬金，打乱了市场的格局？

臺湾热到发烫，但须保持策略性的耐心

中国现阶段显然希望「太平洋大到可以容纳中美两强」，争取更充裕的时间、空间，以便让国力走向高峰。无论是闯进他国航空识别区，进出宫古海峡，都是为了在对峙的环境中，找到有利的论述与立足点。但美国显然不让他人在睡榻之侧酣睡，采取的策略是极限压力的策略(Strategy of maximum pressure)。

临渊羡鱼，还是退而结网？

看到美国总统拜登(Joe Biden)到韓國进行国是访问，第一站就去参访三星电子(Samsung Electronics)的3納米工厂，臺湾人，或臺积电羡慕吗？相较于韓國在国际社会上动见观瞻，甚至左右大局，对臺湾产业界而言是福，还是祸？

吊诡的数据：研究中国半导体产业该从哪里著手？

DIGITIMES Research近期针对中国IC设计产业做出报告，根据收集到的数据，2021年中国半导体进口总金额为4,325亿美元，比2020年成长23.6%，出口金额1,538亿美元，成长31.9%，贸易逆差是2,787亿美元。海关的数据通常不会有太大的落差，只是臺湾是半导体生产大国，2021年的出口金额也只有1,555亿美元，中国的进出口结构显然需要有更多的解释。

亚洲供应链100大(下)：东协、南亚的供应链合作机制

郭臺铭说未来的世界只有G2，没有G20，意识形态之争，很可能让所有的厂商被迫选边站或者布局更多元的生产体系，东协、南亚的劳动力与潜在市场，都成为业者的最佳选择。为了避免成为两只大象争斗时的草皮，最好的策略就是创造第三个战场，并且让G2都需要自己，而现在的产业结构确实有机会可以让日本、韓國与臺湾厂商在新兴市场找到更大的空间。

战争教程序设计的一堂课

最近检视学生硕士论文写的系统程序，有些太过零散，战线拉太长，觉得自己像普丁(Vladimir Putin)总统，不知如何收拾乌俄战局。第一阶段俄罗斯在乌克兰东北部推进失败中耗损和分散的单位，只能希望藉著地理上集中作战力量、缩短补给线和简化指挥管制等方式，纠正第一阶的问题。学生写的系统程序也一样，说模塊化不像模塊化，说集中也不太集中，指导教授如普丁大帝，

亚洲供应链100大(中)：获利结构分析

亚洲供应链100大的公司，有96家来自日本、中国、臺湾与韓國，而这也是影响亚洲供应链的源头。但这些企业都面对低毛利的问题，只是各国面对的低毛利问题不尽相同，从不同领域的获利结构，也可以看出各国竞争力的不同，以及修正产业结构的方法与战略。

亚洲供应链100大(上)：营收结构比较

具有公信力的产业调查机制，是研究机构取信于社会与产业的关键。1985年，我刚刚从事产业调查工作时，每个月都到中华民国海关查阅电子产品出口报单，所做出来的统计，成为当时业界非常重要的参考数据。

民可以使由之，不可以使知之？

日前与某位半导体业的大老谈产业战略与人才短缺的问题，特别是人才短缺的问题，非常令人忧心，我深有同感。不仅新生儿人口骤降，现在大学理工科人才比例降低，而生活、艺术那些试著追求美好生活的科系成为年轻人的热门选项。

产业战略与地缘政治

做为一个创业家与产业分析师，在我的生活体验中没有「无计可施」这几个字，只有好与不好的解决方案而已。臺湾半导体产业被称为护国神山，但这个产业会面临停滞，或者自由落体般殒落的厄运吗？

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