DIGITIMES - 椽经阁

我在《孙子兵法》中学到的金科玉律

先秦诸子有很多经过时代淬炼的巨作，历经2500年的历史洗涤，其中《孙子兵法》更被各国推崇。不久之前，《国家地理杂志》甚至以二次大战时的欧陆战争为背景，讲解西方人眼中的《孙子兵法》。

蓝湖策略读后感(5)：危机入市，开创新机

1970年代时，麻省理工学院(MIT)教授Lynn Conway与加州理工学院(Caltech)教授Carver Mead提出，将设计技术从制程技术中抽离的概念，并主张以电脑程序来进行芯片设计。这样的概念是EDA设计工具的滥觞，也大幅提高了芯片的设计复杂度，但没有人预先知道这个市场能有多大。

蓝湖策略读后感(4)：双螺旋结构的产业变革

产业演化有垂直、水平两个不同的方向，就像是DNA的双螺旋结构一样，相互作用也相辅相成，企业如此，国家亦然。专注于垂直深化，固然有利于企业内向的核心竞争力，但却可能缺乏宏观视野，甚至失去跨领域、跨业整合的契机。

半导体产业的逆思维

新发表的《逆思维》(Think Again)一书，是由美国华顿商学院教授Adam Grant所著。内容叙述人们在重大压力下，通常会不自觉地回到他们所熟悉的方式回应。而大多数人会忠于自己的信念及看法，并为此感到骄傲。

蓝湖策略读后感(3)：如何定价(Pricing)？

对新创企业而言，定价绝对是个高难度，但也是最关键的策略之一。如果您的服务与其他竞争者类似，那么您只能比价钱；如果您的品牌地位较高，也许可以「溢价」，如果您有很多创新的服务，也许可以做到「创价」。最高明的经营者可以根据市场地位定义自己的价值主张，设计服务框架，可以用孙子兵法里头「形之，敌必从之」的概念来理解企业的价值。

蓝湖策略读后感(2)：市场需求是怎么创造出来的？

《蓝湖策略》一书中，提到蓝湖与蓝海策略最大的不同，是蓝湖用于培养「隐形冠军」，书里头的各种策略与我创业所面对的情境十分类似，特别是PDCCCR决策平臺的应用，我试著对照自己的经营策略，做适当的解读给大家参考。

蓝湖策略读后感(1) ：该出手时，要出手！

这两年看到臺湾出版的本土财经书籍，终于跳脱「股市」与「网红」概念，更多关心产经议题的书籍，都是以臺湾本土产业的条件做探索，非常值得大家参考。其中，清华大学工工系讲座教授，也是新任执行副校长简祯富所写的《蓝湖策略》，激起我很多想法，我把部分笔记拿出来跟大家分享。

关于Monocle这本杂志(3)：臺湾本土的核心价值与元素

透过《Monocle》的方法，我想以「HONEST」这五个英文字母来寻找臺湾本土的核心价值与元素。

超级电脑的前世今生

「级电脑能为社会做许多事。有一年超级电脑预测美国佛罗里达州将会有大雪霜，这个信息提早在2周前传达给佛州果农，预先准备，救了那一整年的橘子收成。当年臺湾气象局要进口Cray电脑，美国有军事科技管制的顾虑，批准有困难。经陈世卿博士斡旋，得以圆满进口。」

关于Monocle这本杂志(2)：媒体革命与转型

实体发行量不到7万份，60%仰赖海外发行的英国新媒体《Monocle》，为何独树一帜，成为反时代潮流，却可获得大众青睐的媒体先锋？这个现象对臺湾的启示是什么？时代变了，臺韩人均所得将在2028年超越日本，欧美先进国家在疫情肆虐下愁云惨雾，而中国不再是全球的成长动能，能否软著陆，还在未定之天；那么臺湾呢？

<<
49
50
51
52
53
>>