DIGITIMES - 椽经阁

从科技业的视角，观察两岸关系演化

1990年，资策会长官要我跟著科技访问团到北京，并担任第一场公开研讨会的主讲人。那时我只是MIC的经理，派个「半吊子」研究员讲课，说白了就是「试探」而已。1990~2000年间臺商在中国的投资，多数只是来料加工而已，直到厂商的投资前进长三角时，产业关系才出现关键性的转变。

从時代差异看就业机会的选择

这两年毕业的年轻人，搭上了半导体业繁荣与臺商回流的大潮，而有更多选择工作的机会。但听说甚至是大公司，第一年的流动率也不低，所以关键可能是他们投错胎、入错行？

市场调查与简报的基本概念：取长舍短、因地制宜

1986年时，当时的资策会CEO何宜慈接受IDC的邀请，担任一场跨国研讨会的演讲人。何宜慈将撰写讲稿的任务交给MIC，任务转到我手上，我清楚记得IDC要求的讲稿规格。40分钟的演讲，不要超过15张的投影片，每张投影片不要超过8行，从左到右不要超过多少个英文字母，这启发我对简报规格的新认识。

救急英特尔、助力苹果　以色列何以成为科技大国？

最近一项全球科技实力分析的报导显示，以色列的科技实力是仅次于美国、英国、日本、德国，居于全球排名第五，其科技实力甚至高于法国、瑞典、加拿大等传统的科技大国。一个人口950万，没有天然资源的国家是如何做到的？

三人行：我的三位前老板

瑞鼎、联发科、瑞昱这些臺系IC设计公司，员工平均年薪动辄新臺币500万元，羡煞一般的升斗小民，但很多人也说「这是用新鲜的肝换来的」，臺积电新人第一年流动率超过17%，这很令人震惊。每个人生活体验不同，工作37年来，我想不会比半导体业的从业人员轻松，但我乐在其中，从未有脱轨的念头。

从八二定律到九一实践

在后工业时代，全球化与效率化的管理，让大家对「八二理论」有深刻的认识。我们每一个人都明白，80%的附加价值，可能来自20%菁英的贡献。

远离中国，往哪里跑？

在上海关了一段时间之后的好友带回来第一手信息，上海人如果是根正苗红的就被征召成「大白」，庶民百姓打交道的对象就是小区里的管理员，短时间衣食不缺，但要面对更多的不确定性。实体经济的冲击，使得过去自认为高人一等的上海人正在落难，当中央要求提振经济时，被动员的对象也以国营企业为主，中国正在变，私营企业与外资留与不留各有盘算。

量子通讯的中继器：量子存儲器

量子存儲器从基础观念上就与传统存儲器不同。首先，这里的存儲器是指类似DRAM或SRAM的缓冲器(buffer)，只是暂存信息之用。类似NAND能永久储存的量子储存器还早，有待探索。

语文的境界，是心理状态的极限

应龙应臺基金会「思沙龙」活动之邀，我将在7月16日下午，在华山文创园区以科技人的背景跟社会分享过去30年来研究两岸科技产业，以及旅行中国上百个城市的心得，这是「科技＋人文」的工作经验分享，也是专业与业余结合的生活体验。

定义事业格局与经营模式　是企业经营者重责大任

6月23日，富士康董事长刘扬伟到印度德里晋见印度总理穆迪(Narendra Modi)，我除了赞美刘扬伟将富士康的经营格局拉抬到新的高度外，也刻意在Facebook上揭露穆迪与刘扬伟的会议从30分钟延长到80分钟。会议期间，穆迪的幕僚为了控制时间递了两次纸条，但穆迪与刘扬伟相谈甚欢，欲罢不能。

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