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由医师领军 医材ETF伴新创高飞

智能医疗科技、解决方案、服务模式、商业模式、智能医院的创建与升级过程中,各科医师、护理师、个管师都成为验证技术是否好用的咨询对象,然而,在团对创业中,医师或偶参加、或担任创办人、或成为顾问,但医师的时间与体力也有限,是否有机会能让医疗人员也可成为投资人,投资自己专业科别的心血结晶?也因此,由医师领军的投资基金的概念也应运而生。

医师主导 新创技术或更能保留

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每台刀动辄数小时,若有科技与服务能减轻专业医师的疲劳叠加,医师也将可能在临床持续推广。Unsplash

现在许多临床医师都积极在找寻能够辅助应用场景的科技,医师出题、工程师解题,甚至是医师自己解题的案例逐渐增多,而医师其实也会面临时间与体力的限制,在科技如何协助医疗健康生态上,也有一些人提出,医师的投资基金概念,举例来说,20位同科别医师,每位投资新台币500万元,聚集1亿元的医疗科技创新投资基金,共同选题、找胜率高的题目、共同投资。

苡乐合伙人汤孝威分享过往10多年医材创新经验说道,新创的核心技术就是价值与机密之所在,也因此看到许多成功出场的案例都没有使用政府的资源,新创成长过程「没拿到钱无法落实,拿到钱也不一定能落实」。

医材投资时间长 医师陪技术一起长大

然而,无论是透过政府计画,抑或是任何加速计画,各专业人才之间的合作,仍为最关键,商业价值选题的眼光、放眼全球第一的眼光,也因为生医新创的路,除了技术以外,认证与一般技术人比较不熟悉的采购、使用、导入、师徒制等生态探索,都需要5~10年的时间,也因此所耗不赀,动辄1~2亿元的投资,都可能没有一个明显立即的产出,较注重短期投资回报率(Return On Investment;ROI)的科技生态,可能也就没有办法那么顺利衔接上这不同的文化和语言。

汤孝威建议创造一些阶段性的成功里程碑,各界投资人也才更有加码信心,团队也才能累积足够资源和人才,在众多辅导机制之下,减少犯错与学习时间;在专业分工与阶段策略上,则是提醒团队共投的重要,团队成员能以老板的身分为荣,能形塑创业家精神,创造更强的获利动机。

在新创股权规划上,也提到,初期过多的资金加入,可能也会稀释股权。在刚好的时期,有刚好数额的资金加入,才能创造最高的效益。有时重要的是能够共同提高胜率的策略伙伴,不是绝对的资金。现在也积极从选题、资金、技术、研发、专利、法规、量产、通路、临床、技术优化等方面,协助新创建置一套流程,能够让资金花在刀口上,一步步落实完成起初的目标和里程。

延伸阅读:【蔡腾辉专栏】独角兽 vs. 科技中小企业 新创DayOne的目标设定

蔡腾辉

DIGITIMES电子时报智能医疗主编蔡腾辉Mark Tsai
专注研究智能医疗产品技术服务导入场域时,所遇到的困难症结与如何克服要点。
精通中英德语,热爱挑战与Swing Dance。
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