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【阳明校长郭旭崧专访(三)】当医疗碰上电子 刮起学者创业潮

国立阳明大学校长郭旭崧剖析,智能医疗发展机会挑战多,台湾发展智能医疗有关键元素必须具足。李建梁摄

历经约莫20年努力,国立阳明大学与国立交通大学合并案在2020年8月12日获行政院及教育部同意,自2021年2月1日起合并为「国立阳明交通大学」,各界引颈期盼未来阳明与交大合校后的医疗与科技新火花发展。

阳明交通双剑合璧 抢攻医疗电子

针对智能病房、智能诊所、健康照护、远距医疗等健康、医疗、照护生态的各种创新与新创发展,国立阳明大学校长郭旭崧分析,在合校之前,阳明与交大已有不少合作与人才互动的计画,未来也会有不少资通讯前瞻科技、创新创业、医学基础研究等多重跨领域的交融。

教授创业风、医师创业风已在台湾刮起阵阵旋风,郭旭崧强调,针对教授与医师等专业人士创业,学校必须提供强劲的商业与医材法规、商业模式辅导、产业通路和支付生态剖析与研讨等支持。创校45年的前20年聚焦偏乡医疗的服务,后20年投入生医研究,现在则要冲刺生医产业。

医疗乘电子风而起 如何能破时间之浪

台湾资通讯产业所投身的消费性电子产品,以全球70亿人口及各国市场为对象,也因此能够创造千亿与兆元产业;过往以在地服务为主的医疗照护,则以台湾2,378万人口为主要服务对象,然而,若将医术、医疗仪器、软硬服务产品推向全球,有机会扩大台湾智能医疗产业产值。

在增加营收、促进投资、培育人才、拓展商业触角的正向循环中,于智能医疗的跨域产业发展,电子业与医疗业都必须在分润机制上有相当的分配,才能够提升医疗等了解临床需求且能协助集成跨域知识的人才投入意愿。

过去医疗院所与科技厂商合作解决方案,主要以论文和研究为主,后续的持续导入、技术、服务模式、付费机制的微调与修正则较少;台湾制造(MIT)品牌或许也有机会在医师工程师、医师科学家、软硬件工程师等多方共同以股东身分共同创业,「医师将共同开发的服务当成小孩,持续推广、继续在临床上用」,才有可能在后续的服务流程持续导入,也让品牌能持续在临床展现。

多专业育才 同步提升产学合作广度与深度

未来的跨领域医师工程师课程与人才培育方面,除了医学院必修课程,信息电机课程也要修,现在也计划将10位医科学生跟交大20位顶尖电机学生组队,以全英文授课方式,提升国际衔接速度,以及革命情感。后续组成不同团队、厂商赞助等方式,到国外持续进修与积极找创业题目。

以百年树人的角度来说,学生在合校后的专业与出路选择更多。郭旭崧笑著说,希望能够透过这样的方式来解决「医科陷阱」的问题。提供包括台大、阳明、成大等学校志向多元的医科生,能够转系或是与信息通讯软件科技接轨,也能够在拥有若干医学基础专业之下,在软件科技产业提供产业发展协助。

阳明大学目前与许多科技企业有育才征才活动,如华硕和阳明有个华阳计画,华硕到阳明征才,从教授与学生当中选5组人马,共同培育基础专业,同时让人才了解科技业现在的技术与哪里些医疗界的问题能够结合。

延伸阅读:放眼2030 阳明交大共创智能医疗新生态

蔡腾辉

DIGITIMES电子时报智能医疗主编蔡腾辉Mark Tsai
专注研究智能医疗产品技术服务导入场域时,所遇到的困难症结与如何克服要点。
精通中英德语,热爱挑战与Swing Dance。
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