椽经阁 - 黄钦勇专栏

艰困的时代，无畏的勇气

宏碁董事长陈俊圣拿英特尔(Intel)财报示警，陈俊圣曾经是英特尔亚太总裁，也担任过主管全球微处理器业务的资深副总裁，又在臺积电主管过业务，陈俊圣的警讯，大家最好当一回事。

君子坦荡荡，小人长戚戚

「坦荡荡」指的不仅是道德，更多是胸襟气度。8月3日晚上快六点时，同仁们趴在窗臺前，看著松山机场跑道上即将起飞的美国众议院议长裴洛西座机，我没那么大的兴致，回到座位上，继续写我的「Colley & Friends」专栏。

失之毫里，差之千里：我看蒋尚义(下)

英特尔(Intel)很棒，总是追求最先进、完美的技术，但在弹性回应市场的需求时，就不如臺积电决策明快。其次，英特尔可以用很高的价钱卖掉加工过的晶圆，但臺积电必须用很有竞争力的价格吸引客户普遍采用，这背后还有良率策略上的考量。

失之毫里，差之千里：我看蒋尚义(上)

前些时候蒋尚义接受加州电脑博物馆口述历史的邀请，回顾了一些他在臺积电、中芯国际服务的经验，这些文字稿最近释出。很多在媒体上做评论的人，可能一辈子没跟张忠谋对过话、跟蒋尚义吃过饭，也不曾参加过臺积电的技术论坛等专业活动。

我在《孙子兵法》中学到的金科玉律

先秦诸子有很多经过时代淬炼的巨作，历经2500年的历史洗涤，其中《孙子兵法》更被各国推崇。不久之前，《国家地理杂志》甚至以二次大战时的欧陆战争为背景，讲解西方人眼中的《孙子兵法》。

蓝湖策略读后感(5)：危机入市，开创新机

1970年代时，麻省理工学院(MIT)教授Lynn Conway与加州理工学院(Caltech)教授Carver Mead提出，将设计技术从制程技术中抽离的概念，并主张以电脑程序来进行芯片设计。这样的概念是EDA设计工具的滥觞，也大幅提高了芯片的设计复杂度，但没有人预先知道这个市场能有多大。

蓝湖策略读后感(4)：双螺旋结构的产业变革

产业演化有垂直、水平两个不同的方向，就像是DNA的双螺旋结构一样，相互作用也相辅相成，企业如此，国家亦然。专注于垂直深化，固然有利于企业内向的核心竞争力，但却可能缺乏宏观视野，甚至失去跨领域、跨业整合的契机。

蓝湖策略读后感(3)：如何定价(Pricing)？

对新创企业而言，定价绝对是个高难度，但也是最关键的策略之一。如果您的服务与其他竞争者类似，那么您只能比价钱；如果您的品牌地位较高，也许可以「溢价」，如果您有很多创新的服务，也许可以做到「创价」。最高明的经营者可以根据市场地位定义自己的价值主张，设计服务框架，可以用孙子兵法里头「形之，敌必从之」的概念来理解企业的价值。

蓝湖策略读后感(2)：市场需求是怎么创造出来的？

《蓝湖策略》一书中，提到蓝湖与蓝海策略最大的不同，是蓝湖用于培养「隐形冠军」，书里头的各种策略与我创业所面对的情境十分类似，特别是PDCCCR决策平臺的应用，我试著对照自己的经营策略，做适当的解读给大家参考。

蓝湖策略读后感(1) ：该出手时，要出手！

这两年看到臺湾出版的本土财经书籍，终于跳脱「股市」与「网红」概念，更多关心产经议题的书籍，都是以臺湾本土产业的条件做探索，非常值得大家参考。其中，清华大学工工系讲座教授，也是新任执行副校长简祯富所写的《蓝湖策略》，激起我很多想法，我把部分笔记拿出来跟大家分享。

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