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断链之后
 

清楚定义使用环境与生命周期 医疗线材商的生存之道

在物料多工的产业挪移下,贸联国际IVM项目管理亚太区资深项目经理叶协鑫坦言,系统化规范的管理,都有助于生态的形塑。李建梁摄

在医疗产业数码转型浪潮澎湃的当下,针对医疗院所的基础建设、医疗器材厂商的供应链生态系挪移,贸联国际IVM项目管理亚太区资深项目经理叶协鑫分析,解决方案的定义、与未来科技的同步升级、跨域产业的物料管理,比起以往也都变得更为重要。

了解流程以及场域使用特色需求

从医疗治疗方式以及产品使用方式的不同,需要提供的内容也不同,「提供与众不同的服务」是叶协鑫相当重视的一点,尤其在AI与5G的世代,在以服务为核心的医疗场域中,快狠准地提供服务能提升价值。同步而来的需求扩及医疗数据收集与上传云端,在此应用之下的设备机台电源线、传输线、服务器中交流(AD)与直流(DC)设计,也都跟特色应用有关,是否要管理与调节高电流;如同MRI等,在30公尺以上距离维持高效能的挑战也是眉角。

不少企业也主打医疗耗材与客户服务等商业模式,叶协鑫分析,像核磁共振等高阶仪器的零件,就不会是耗材,通常单价较高、使用年限也拉高至10年以上,也因此,在设计与搭配时,就要把终端使用者的使用环境与产品生命周期考虑周全。

共享经济等多元概念交融的医材新世界

除了技术,共享经济也导入了部分医疗市场,叶协鑫分享,美国有医疗器材中心,协助检查与共享医材的集成服务,医疗数据上云端后,医师在网络上看资料。然而,这样的使用情境也还需再细部定义,有些国外的需求以及习以为常的医病方式,对于台湾不一定适用。

共享器材在某些场景能够落实,同步也或多或少冲击到不同服务的销售与配对量,然而,在少量多样的科技医材生态当中,各种观念交织与应用仍是需要细细忖度。

少量多样的生态当中,从原料、设计、原型品、制造、品管、仓储、出货、售后服务等等流程也都已是需要计算机辅助,才能提升质量与顾客体验的年代。举例而言,现在各方也都相当强调「可追溯性」,藉由生产交货软件,上至原物料生产履历、哪里一批料、哪里些产品线共享哪里些料,都可以从生产批次编码的质量管理系统来追踪。贸联从2015年开始导入,也希望能够降低流程上的各种风险,从规格设定、来料建档、抽检方式、抽检规格不仅有系统化的规范,也优化营运效率。

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蔡腾辉

DIGITIMES电子时报智能医疗主编蔡腾辉Mark Tsai
专注研究智能医疗产品技术服务导入场域时,所遇到的困难症结与如何克服要点。
精通中英德语,热爱挑战与Swing Dance。
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