黄钦勇专栏

Reserch

电子时报移动版服务

黄钦勇

DIGITIMES电子时报社长

黄钦勇专辑

为36年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。

从科技业的视角，观察两岸关系演化

1990年，资策会长官要我跟着科技访问团到北京，并担任第一场公开研讨会的主讲人。那时我只是MIC的经理，派个「半吊子」研究员讲课，说白了就是「试探」而已。1990~2000年间台商在国内的投资，多数只是来料加工而已，直到厂商的投资前进长三角时，产业关系才出现关键性的转变。

从时代差异看就业机会的选择

这两年毕业的年轻人，搭上了半导体业繁荣与台商回流的大潮，而有更多选择工作的机会。但听说甚至是大公司，第一年的流动率也不低，所以关键可能是他们投错胎、入错行？

市场调查与简报的基本概念：取长舍短、因地制宜

1986年时，当时的资策会CEO何宜慈接受IDC的邀请，担任一场跨国研讨会的演讲人。何宜慈将撰写讲稿的任务交给MIC，任务转到我手上，我清楚记得IDC要求的讲稿规格。40分钟的演讲，不要超过15张的投影片，每张投影片不要超过8行，从左到右不要超过多少个英文字母，这启发我对简报规格的新认识。

三人行：我的三位前老板

瑞鼎、联发科、瑞昱这些台系IC设计公司，员工平均年薪动辄新台币500万元，羡煞一般的升斗小民，但很多人也说「这是用新鲜的肝换来的」，台积电新人第一年流动率超过17%，这很令人震惊。每个人生活体验不同，工作37年来，我想不会比半导体业的从业人员轻松，但我乐在其中，从未有脱轨的念头。

从八二定律到九一实践

在后工业时代，全球化与效率化的管理，让大家对「八二理论」有深刻的认识。我们每一个人都明白，80%的附加价值，可能来自20%菁英的贡献。

远离国内，往哪里跑？

在上海关了一段时间之后的好友带回来第一手信息，上海人如果是根正苗红的就被徵召成「大白」，庶民百姓打交道的对象就是小区里的管理员，短时间衣食不缺，但要面对更多的不确定性。实体经济的冲击，使得过去自认为高人一等的上海人正在落难，当中央要求提振经济时，被动员的对象也以国营企业为主，国内正在变，私营企业与外资留与不留各有盘算。

语文的境界，是心理状态的极限

应龙应台基金会「思沙龙」活动之邀，我将在7月16日下午，在华山文创园区以科技人的背景跟社会分享过去30年来研究两岸科技产业，以及旅行国内上百个城市的心得，这是「科技＋人文」的工作经验分享，也是专业与业余结合的生活体验。

定义事业格局与经营模式　是企业经营者重责大任

6月23日，富士康董事长刘扬伟到印度德里晋见印度总理穆迪(Narendra Modi)，我除了赞美刘扬伟将富士康的经营格局拉抬到新的高度外，也刻意在Facebook上揭露穆迪与刘扬伟的会议从30分钟延长到80分钟。会议期间，穆迪的幕僚为了控制时间递了两次纸条，但穆迪与刘扬伟相谈甚欢，欲罢不能。

您要的是夥伴，还是家臣？

张忠谋多次提到创始人最大的特权是决定公司的核心策略，其实不仅如此，举凡企业文化、人事组织都与创始人的价值观息息相关。

您是猎食者，还是被猎食者？

1998年刚创业时，前面一年多，每个月几乎都有上千万的亏损，但我们做对了一件事，就是将所有的新闻放进数据库，并结合研究报告，提供兼具速度与深度的产业数据库服务，而专业的阅读族群，正好是我们主办专业研讨会的重要基础客群。

<<
1
2
3
4
5
>>