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黄钦勇
  • DIGITIMES电子时报社长
为36年资历的产业分析师,一手创办科技专业媒体《电子时报》(DIGITIMES),着有《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国,受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势,遍访国内、欧美、亚太主要城市。
从科技业的视角,观察两岸关系演化
1990年,资策会长官要我跟着科技访问团到北京,并担任第一场公开研讨会的主讲人。那时我只是MIC的经理,派个「半吊子」研究员讲课,说白了就是「试探」而已。1990~2000年间台商在国内的投资,多数只是来料加工而已,直到厂商的投资前进长三角时,产业关系才出现关键性的转变。
2022/7/15
从时代差异看就业机会的选择
这两年毕业的年轻人,搭上了半导体业繁荣与台商回流的大潮,而有更多选择工作的机会。但听说甚至是大公司,第一年的流动率也不低,所以关键可能是他们投错胎、入错行?
2022/7/14
市场调查与简报的基本概念:取长舍短、因地制宜
1986年时,当时的资策会CEO何宜慈接受IDC的邀请,担任一场跨国研讨会的演讲人。何宜慈将撰写讲稿的任务交给MIC,任务转到我手上,我清楚记得IDC要求的讲稿规格。40分钟的演讲,不要超过15张的投影片,每张投影片不要超过8行,从左到右不要超过多少个英文字母,这启发我对简报规格的新认识。
2022/7/13
三人行:我的三位前老板
瑞鼎、联发科、瑞昱这些台系IC设计公司,员工平均年薪动辄新台币500万元,羡煞一般的升斗小民,但很多人也说「这是用新鲜的肝换来的」,台积电新人第一年流动率超过17%,这很令人震惊。每个人生活体验不同,工作37年来,我想不会比半导体业的从业人员轻松,但我乐在其中,从未有脱轨的念头。
2022/7/12
从八二定律到九一实践
在后工业时代,全球化与效率化的管理,让大家对「八二理论」有深刻的认识。我们每一个人都明白,80%的附加价值,可能来自20%菁英的贡献。
2022/7/11
远离国内,往哪里跑?
在上海关了一段时间之后的好友带回来第一手信息,上海人如果是根正苗红的就被徵召成「大白」,庶民百姓打交道的对象就是小区里的管理员,短时间衣食不缺,但要面对更多的不确定性。实体经济的冲击,使得过去自认为高人一等的上海人正在落难,当中央要求提振经济时,被动员的对象也以国营企业为主,国内正在变,私营企业与外资留与不留各有盘算。
2022/7/8
语文的境界,是心理状态的极限
应龙应台基金会「思沙龙」活动之邀,我将在7月16日下午,在华山文创园区以科技人的背景跟社会分享过去30年来研究两岸科技产业,以及旅行国内上百个城市的心得,这是「科技+人文」的工作经验分享,也是专业与业余结合的生活体验。
2022/7/7
定义事业格局与经营模式 是企业经营者重责大任
6月23日,富士康董事长刘扬伟到印度德里晋见印度总理穆迪(Narendra Modi),我除了赞美刘扬伟将富士康的经营格局拉抬到新的高度外,也刻意在Facebook上揭露穆迪与刘扬伟的会议从30分钟延长到80分钟。会议期间,穆迪的幕僚为了控制时间递了两次纸条,但穆迪与刘扬伟相谈甚欢,欲罢不能。
2022/7/6
您要的是夥伴,还是家臣?
张忠谋多次提到创始人最大的特权是决定公司的核心策略,其实不仅如此,举凡企业文化、人事组织都与创始人的价值观息息相关。
2022/7/5
您是猎食者,还是被猎食者?
1998年刚创业时,前面一年多,每个月几乎都有上千万的亏损,但我们做对了一件事,就是将所有的新闻放进数据库,并结合研究报告,提供兼具速度与深度的产业数据库服务,而专业的阅读族群,正好是我们主办专业研讨会的重要基础客群。
2022/7/4