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读经典思管理之一:治大国若烹小鲜

治理一个组织,要像烹小鲜一样。每个地方的鲜鱼都不同,面对不同部门和不同问题,要找出适合的办法。(图片来源:Pixabay)

治大国若烹小鲜

– 老子第六十章

这句话经常被人拿出来告诫领导人不要朝令夕改。但这句话其实含有许多治理一个国家、公司、或是组织的深意。

首先,大国是要用治的。大学这本书里面有八纲领,後四项最直接可用:修身、齐家、治国、平天下。修身要针对自己的缺点,痛下针砭,切磋琢磨,这些功夫没有一件是舒服的。家(小团体)要齐,要公平,对同一职位的人有同样待遇。对上级不卑不亢,对下级也以同事对待。

做到中高主管,就要学习治国的方法了。老子里面说治理一个组织,要像烹(煮菜的方法之一)小鲜一样。「小鲜」是这句话里面画龙点睛的地方。鲜鱼一定是当地产的,而且每个地方的鲜鱼都不一样。你如果原来在制造部门,现在调到行销部门,就不能用以前成功的老办法,换部门一定要换脑袋!新的部门,新的任务,必须要找出新的办法。之前成功的秘诀,经常成为後来失败的绊脚石,就是因为没抓住鲜,老是卖过时的旧菜!

另外一个重点在「小」。英文说魔鬼存在於细节。心志高远的人,通常不注意细节,结果常在临门一脚的时候失败,所以说行百里者半九十。另外,新手面对一个大题目,常被其复杂性给吓到而不知所措。这时候,最有效的方法就是把大问题分成几个小步骤,一步一步往前走,不怕慢只怕站,每天专注於进步一点,不知不觉中任务就完成了!

国内传统文化里有很多道理在今天都可以用。学习前人的智能,可以让我们少走一些冤枉路。不学无术,换句话,也就是「学就有术」,这才是真的学术!

台大电机系1981年毕业,获加大柏克莱分校电机电脑博士,在半导体体产业具有多年经验,曾在硅谷Intel及Cypress任职并自行创业,返台後曾任世界先进处长、登峰半导体创始人及总经理、南亚科技副总及敦泰电子副总,现担任华邦电子研发及代工事业群副总。喜好国学、音乐及摄影,曾跟随经学宗师爱新觉罗• 毓鋆研习多年,现仍不时於纪念毓老所创立的奉元书院讲学,并於北部大学开设极受欢迎的通识课程「生活中的科学」。