贸易战与疫情加速供应链重组趋势，看好台湾挟ICT产业与传统制造优势，加上位处绝佳地理位置，友嘉集团与东海大学智能转型中心发起台湾锻炼(Re!Chain)计画，携手以制造大本营台中出发，打造台湾成为全球智能供应链中心，并邀请各产业大厂包括大联大控股、东元集团、美律实业、盛弘医药等加入成为策略伙伴，以共组跨域供应链联盟。 身为Re!Chain的重要策略伙伴，皆来自不同产业领域，而

为了要提升复健效率与成效，适当密集的居家复健概念已逐步成形，然而，医疗资源与医事人员的配置问题，也成各界希望藉由科技辅助医疗的原因之一。康科特(股)财务长刘福安表示，目前导入数台价格破百万台币的复健机器人，要短期之内单靠门诊与付费复健课程回本是相当有难度，然而，在智能医疗与健康产业的数码转型浪潮下，与时俱进与找到服务差异化的企业特色，也是各单位必须应对的问题与事业升级关键。

当前许多智能制造专案都面临成效不彰或进度停滞不前的困境，主因在于各行其事的小型专案缺乏整体目标或长期愿景。IBM与凌华科技不约而同认为，企业推动智能制造，除了需针对各产业侧重的重点，导入适应不同情境的解决方案外，更重要的是企业需在对的架构下前行，且如果仅讲求短期效益，最后可能90%都是在浪费钱。 台湾IBM日前携手包括凌华科技、大联大控股旗下世平集团、台达电子与纬谦科技共造智

用Google搜索「数码转型」这个关键字，可以找到1,300万笔相关的内容，搜索「Digital Transformation」更高达3.39亿笔，可见数码转型所受到的关注。然而，不少台湾企业在进行数码转型的过程中遭遇不少挫折。面临人工智能(AI)科技进步所带来的机会和风险，企业该如何把握和因应？以下是DIGITIMES采访蔚蓝华腾智能顾问公司董事长黄齐元和执行长王可言的专访内容：