针对数码转型的调查，我们发现未来将是少量多样的生产体系，导入智能制造的机制已经是不可或缺，而智能制造需要搭配人工智能与大数据的应用，才能进入到实战的需要。传统机械业与电子业在经营心态与实际环境上有明显落差。例如，电子业动辄99%以上的产品良率，但机械业可能仅要求70%。另一个构面是产品出货周期不同，手工具业自我的要求是70天，但客户期待能在40天左右交货，但都比商品化的电子产品长的很多。
早期导入的ERP之所以不能成为公司竞争的利器，与相关数据在决策上的应用有绝对关系，这些数据并未成为决策流程中的环节是主要原因。数码转型必须由领导人亲自操盘，否则很难贯彻执行。另外就是，领导人对于数码转型、工具、观念的认知，也是企业进数码转型的重要障碍。但「二代接班」可能是数码转型的契机。年轻时代对于善用数码工具有更好的基本观念与体验，但不能忽视「干部」的同步提升，很多干部因为认知不清，多改几次版本之后就心灰意冷或出现半途而废的现象
台湾的智能制造还停留在工业2.0的时代，贸然进入4.0，多少有缘木求鱼的状况。政府政策与策略方法，将辅导的重心放在营收3~20亿元之间的中坚企业效益最高，这些企业最能够承上启下。
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为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
