伊云谷助立肯国际转型上云 透过AWS支持部署全方位导入SAP S/4HANA推动产业升级

2022年，伊云谷成功协助立肯国际透过AWS支持部署，全方位导入 SAP S/4HANA推动产业升级。伊云谷

立肯国际为美国运动品牌Nike、Adidas及Under ARMour等国际大厂的指定原物料供应商，近三十年来，持续专注于针织布的开发与制造，建立独特的市场区隔。然而，面对全球纺织业的竞争，为维持快速变动市场中的竞争力，立肯国际深知企业数码转型的重要性，便携手云端大厂伊云谷专业顾问团队，成功超前部署，转型上云，领先业界。

2021年，立肯国际全公司上下一心，决定从强化公司内部系统性管理着手，重整供应链生产流程，实践「零库存」、「零空运」、「零呆帐」三大营运目标，并开始与伊云谷研讨导入全新ERP系统SAP S/4HANA的可行性。从早期的需求评估、中期的开发测试，至后期的上线验收，伊云谷为立肯国际规划的不再只是单点的短期专案合作，而是多点评估的中长期的转型策略。

如于需求评估时，发现立肯国际所搭配供应链长期存在的布料染色痛点，便提议加入资策会AIGO计划，共同建置出以AWS (Amazon Web Services) 云端服务模型为基础架构的「AI 机器人染布解决方案」，藉由事先模拟可协助印证AI模型预测布料染色拟真性，为实际生产提供更稳定的产品品质；又如于PoC(Proof of Concept)测试验证的过程中，让立肯国际实际感受透过AWS支持部署SAP ERP的优势与效益，能为整体建置费用节省20%成本。立肯国际专案负责人廖勇诚表示，「伊云谷团队的解决方案顾问有强大的企图心与执行力，全力动员，一站式对业主提供专案上线与专业服务支持」。

导入SAP ERP前，立肯国际难以全面掌握内部核心 ERP 系统作业，数据可视性不高，也无法灵活应对业务需求，常见各式人力纪录与零散存放的数据，导致营运效率不佳，无法有效支持决策；缺乏标准成本机制协助进行预估与管理；无法合理评估产品真实获利状况；未能有效因应需求变更，快速调整物料需求计划；未能实时掌握生产数据提升达交率及支撑公司成长等问题。尽管经历多次来回沟通讨论，伊云谷不轻易放弃，相继提出应对解决方案，并针对导入所需之机型设备，做出符合成本效益的专业推荐，精准掌握预算。

而为使双方能在相同基础上进行讨论，伊云谷于导入初期即于系统中导入用户及顾问角色，避免认知落差；亦采用 Activate 的导入方法，提供 PoC 环境，持续验证与优化架构；提供在地化标准 CaaS ERP 缺省定，降低导入费用及加速时程；全面导入 SAP Fiori 直觉式的使用者界面，让使用者可更轻易操作系统，再搭配供应商平台管理委外生产平台，实现拉式生产等，全方位帮助立肯国际快速掌控公司财务及营运状况。2022年，伊云谷协助立肯国际成功导入SAP ERP并顺利上线。

立肯国际副总廖硕彦表示：「为了让立肯于纺织业中创造出不同优势，我们借力使力、善用外部资源，由内而外的为公司进行翻新改造。伊云谷已经协助我们一起进行SAP ERP导入到AWS专案，总是全心全意配合公司的内部作业时程，期待未来有更多的其他合作数码转型可以配合，是可以信赖的合作夥伴。」

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