全面的化合物半导体开放创新平台 让每一个创客专注于创造
- 吴冠仪/台北讯
英国前首相邱吉尔曾说:「永远不要浪费好危机(Never let a good crisis go to waste)!」纵观人类历史,危机中往往孕育着创新和机会。过去的100年中,还没有哪次危机像「新冠大流行」这样,迫使全球各地的企业加速变革,而每个个体,如何拥抱新的可能性?灵活调整工作模式和工作地点?换言之,世界发展趋缓之际,转型变革却在加速前进,求职者不进则退。
德勤在的一份报告中曾指出,在认识到了具备强大弹性的重要意义之后,COVID-19(新冠肺炎)促使全球企业加速转型。「数码化、营运转型与现代化、员工计划」成为企业关注和投入的重点。
成立于2000年的三安光电,深耕化合物半导体领域超过20年,如今已成为全球化合物半导体领域技术开发和规模制造的「标杆创新平台」。通过持续的研发投入和三安研发人员的不懈努力,在LED领域的研究成果-高光效、长寿命半导体照明技术,已经深远的影响了人类的生活,有效的节约了全社会照明电力消耗;同时,通过大规模制造提升生产效率,让世界上众多开发国内家和地区也能普及节能照明。
从2014年开始,三安光电将其化合物半导体事业版图从LED拓展至微波射频、雷射收发芯片和宽禁带功率半导体,一举成为全球最全面的化合物半导体「创新引擎」。面向全球5G、AI、新能源、云端运算等新技术领域,提供一站式的无线通讯、光通讯、3D传感和电力转换的芯片解决方案。广阔的市场需求前景,也为研发、工程、销售等众多职能的求职者,提供了一个绝佳的国际化事业平台。在疫情时期业务模式变化的影响下,三安和全球其他民营企业一样,也亟需做出变革以保持稳健成长和企业弹复性。
2021年,三安决定启动横跨全集团的「企业变革」,引入国际一流的企业管理谘询机构IBM为公司诊断,确立了以客户为中心的产品创新和营收成长策略,加速实现企业营运管理的全球化、数码化和现代化。同时,在打造弹复性企业的过程中,优化资本与社会资源配置,为员工提供灵活多样的工作模式、工作机会和激励方案。
「三安正积极的推动企业转型,将企业管理和国际一流企业对齐,让非国内籍同仁能更好的融入三安组织文化;作为开放的技术创新平台,帮助有识之士实现技术理想,也为全球客户提供国际一流的服务」三安光电IC事业群总经理Raymond C.说到,随着三安多个事业部逐步走向全球市场,招募全球人才成了当务之急。三安坚持打造文化多元、公平、透明、人文关怀的工作环境。
目前三安在全球的雇员已经超过3万人,以国内为企业总部,在全球拥有多个销售、研发和制造据点。非国内籍雇员比例持续增加,来自台湾、马来西亚、日本、韩国、美国、德国、英国等的海外雇员,全都秉持「让地球更环保,让人类更健康」的企业使命,在企业经营中发挥出越来越大的作用。
三安日本技术株式会社的技术负责人表示,他认为国内的民营企业充满活力,注重效率。三安给予他很大的信任和支持,令他可以专注其研究领域;而在来到三安之前,因为前公司组织庞大、决策缓慢,新的技术路线很难获得重视。「三安对于新技术的支持和投入,能使我的技术梦想得以实现,是我选择三安平台的主要原因」。
来自美国加州,目前任三安IC事业部欧美销售总监已经在三安工作快4年了。给他印象最深的是,在过去的2020-2021这两年中,他所在的三安光电IC事业群实现了近3倍的营收成长,这也少不了他负责的北美和欧洲区域中多家关键客户做出的贡献。三安给予海外销售充分的信任和授权,是实现成功的关键。
而作为超过600名台湾籍雇员中的一员,加入三安4年的三安IC微波射频事业部的销售负责人,算是「新人」,很多台籍雇员在三安光电创业早期就加入公司,目前都已走向高级管理岗位。他认为,三安能依据员工职能和职业生涯发展所需,建置完善的人才培育体系,同时内部升迁标准及激励机制也能做到透明化。国际化的营运为员工提供与全球标杆企业合作的机会。
三安人力资源部负责人表示,企业为人才提供了大胆施展才华的舞台,也为人才准备好了各项职业提升、生活保障和职涯激励计划,令每个三安人都能无忧奋斗,实现职业理想。「三安,作为化合物半导体创新大平台,我们希望集合全球智能,让科技创新来自于人、服务于人,欢迎加入我们。」