区块链技术为人所知的特性包括：不可窜改性、匿名性、加密安全性、可追踪性，以及其去中心化的特色等五点。在公共服务、产业应用等领域中，目前主要是结合了上述特性，提供数据的「存在证明」（proof of existence）。数据的存在证明是多种区块链应用的基础，包括如产销履历、食品溯源、供应链金融…等。
不过，区块链确保了链上数据的正确性，却难以避免有人企图在源头假造数据。如何从源头控管数据的正确性，一直是现实生活中努力的课题，但这并非数据能轻易解决的问题。所谓的「一个尴尬」是指区块链虽防护上链数据的安全与正确性，但无法解决现实生活中非技术性的问题。客户常会期待区块链能连带解决现实中的管理问题，当发觉导入区块链后，仍得透过强化管理制度来提升区块链效果，总有些期待落空的感觉。这是我所说偶会面临的尴尬场景。
其次，导入区块链的两个困难分别指「立即性的效果」与「重新设计流程」。
受惠于信息产业的成熟及专业分工，台湾厂商面对新科技时，常会寻求外部业者进行商业合作。导入科技解决方案(solution)是较快、较有效率的方法。自行开发耗时费力，且风险较高。因而当甲方试图导入区块链，为确保投资能够明确回收、得到立竿见影的效果，常会向乙方提出下列问题：「区块链独有的价值是什麽？」「乙方是否能保证区块链效果？」以及「导入后，是否能为甲方建立起难以仿效的竞争优势？」受限于区块链目前的发展进程，要明确回答这些问题并不容易，仍需双方共同实验摸索，才能进一步立下成功标竿。若业者想透过「采买区块链」，得到立即性的效果，目前仍是相当困难的挑战。
区块链像是牙牙学语的幼儿一样，仍在探索世界的阶段！
另一个导入区块链的困难，是厂商在导入区块链的过程，需连带思考「重新设计流程」的必要性。「去中心化」是区块链最为人所知的特色。然而，什麽是「去中心化」？无论是公共服务，或是产业营用里，过去经济系统多半是阶层式、中心化的。去中心化的过程打破既有体系与流程，是一系列权力转移、重新分配的过程。这代表了在生态系统的各个环节中，必然重新塑造成员间的互动模式。这将会非常需要时间。
在前一篇文中曾提到，未来经济核心将从「资本」转移到「数据」，我们能透过描述数据交易的行为、频率、次数…等，来描述成员之间的合作关系。特定业者的支配性地位，将随着经济结构的重塑而改变；任一位生态系统的参与者，需基于区块链精神，实时、透明的与生态系统内的其他成员互动。
这不仅是技术上的突破，也势必重新塑造商务流程与全球经济的样貌。本文认为，这种基于区块链精神的数据经济协作模式，才是这波革命中最值得关注的长期议题。要基于区块链精神重新设计商业流程，势必不会是一个部门、一家企业，甚至是一个产业的事。这有赖各界持续提升对数据可用性、数据安全及数据隐私的意识，才能真正发展出一套可行的数据经济协作模式。这无疑将是此波区块链革命里，对时代最重要的启发！
投身资通讯产业超过十年，角色在分析师、市场开发者与专业幕僚间切换。 曾于华硕电脑及广达电脑担任幕僚；亦曾服务于资策会产业情报所及工研院云端中心。最近一份经验是参与国内区块链新创公司，担任市场开发经理一职。 专长领域包括网络通讯、移动通讯、云端运算、消费性电子产业与区块链。热爱探讨分析资通讯产业动态与趋势。认为现今时代变化快速，需要足够的产业知识与研究热情，好随时随地为读者提供观点与信息。
