我自己创业，看起来是传统报纸的电子时报，却有4分之3以上的收入，是数码化内容与网络行销贡献，我觉得DIGITIMES最强大的是事业经营模式与数码资产，但这些优势能与其他机构相互拉抬，共创新价值吗？
最近在录制《勇叙时光》节目时，与几家新创公司有些接触，与几位创业家对谈的过程中，也激荡出许多以往不曾有过的念头。
电竞选手出身的Santiago，23岁那一年因为「年纪太大」，从智利国家队中退伍，他不甘于专长被埋没，也看到赞助世界电竞大赛的厂商中有很多台商，但为什麽台湾人无法自己筹组一个生态系，在世界的电竞领域中插旗呢？
Santiago跟我说，鼠标与选手的指幅、屏幕的反应速度关系密切，我也听宏碁总经理黄资婷说过，电竞选手用的椅子都可以量身定做，甚至标价上万美元。
其实，专业能力不足，才是限制我们想像力的关键。我想像「电竞」是未来3D Internet与元宇宙（Metaverse）的前哨战，电竞选手要求的设备品质，是否就是未来元宇宙的雏形呢？
台湾电竞大厂能不能善用Santiago的专长，建构一个以硬件为中心的生态系。台湾硬件制造大厂的老板很多是我多年好友，甚至是股东，我想像的是在台湾建立一个元宇宙的实验室。
第二个案例是解决员工报帐痛点的「虚拟信用卡」服务机制。这家企业原来从事在线旅游服务，但创始人Jerry说，在处理帐务时发现，劳资双方对于报帐程序都很头痛，他们与VISA合作发行虚拟信用卡，让报帐的员工依据公司的规范、授权范围填写数据后，便可以立即获得公司拨款。
如此一来，对公司而言没有闲置资金，员工对公司的满意度也会因为行政效率而提高。但这跟DIGITIMES有任何关系吗？
是的，DIGITIMES有1,000多家会员，这些会员厂商都是台湾顶尖大厂，透过我们的会员服务机制，可以缩短Jeff的行销过程。
对新创公司而言，最大的风险是「时间」，而利用DIGITIMES的代理，建立了团购与直销的代理，而DIGITIMES也可以透过这个管道，创造会员体系新的附加价值，客户、服务供应商与DIGITIMES三赢。
第三家新创是跨国网络民宿登录业者AsiaYo，创始人郑万亿刚说，疫情三年，他强化防疫旅馆、露营登录事业，但只能勉强餬口，熬过疫情之后，AsiaYo成为最早返回岗位的网络民宿登录网页。
DIGITIMES能与AsiaYo有更多合作吗？全球标准的旅游行程可能有200多种，台湾能克服语言障碍，自助旅游的产业非电子莫属，结合DIGITIMES的会员体系，也可以深度渗透电子业的社群。
常有人说：「贫穷限制了人们的想像力」，但在新的时代，专业能力、数码资产才是局限我们想像力的关键。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
