幸福企业磁吸优秀人才 明纬上下同心拼未来

幸福企业磁吸优秀人才 明纬上下同心拼未来

「治国经邦，人才为急。」公司经营亦若是如。36年来，从一家位于板桥的家庭式小工厂，成长茁壮为横跨欧亚美洲、营业额逼近10亿美元，且电源供应器市占率跻身全球前5名的跨国集团，「人才」，就是明纬之所以能将「MEAN WELL」打造为全球标准电源产业领导品牌的关键之一。

「有优秀人才，才有优秀企业，能让员工感到幸福，才能对人才形成磁吸效应。」明纬董事长林国栋强调，「我们的企业文化就是『心怀善意』，对待经销商、供应商、客户是如此，对待我们的员工当然更是如此。」因此，明纬长期致力打造美好职场，「2014幸福企业奖」的获得就是最大肯定。

轮调制度 对的人放在对的位置

明纬将员工视为一起打拼的夥伴，人才培育措施及人力资源政策无不依循「共好」原则，明纬的人资协理洪燕凤说，「我们很重视员工的成长，也很在乎是不是把对的人放在对的位置上。」所以，明纬愿意投入金钱、时间，让员工透过轮调制度找到自己的真正舞台。

值得一提的，不同于其他公司仅让工作一段时间之后的「老鸟」拥有申请轮调的权利，明纬却是让甫进入公司的「菜鸟」就能藉由部门轮调尝试不同职务。这样的政策说明了只要被明纬认定是优秀人才，明纬就愿意下成本培育，「透过这样的方式，新人能在正确的舞台上发挥最大战力，员工做得愉快，更是企业的福气，这就是我们所说的『共好』。」洪燕凤强调。

进入明纬的新鲜人，可在为期3个月的实习期间历练研发、工程、制造、业务、产品等不同部门的工作，之后才根据个人兴趣与能力分派到最能发挥的职务上。这样的轮调作法除了能让员工适性发挥，以及提高员工留下的意愿外，另一个好处在于，因为新进员工已经在各功能部门走过一遭，所以对于日后工作上与其他部门的协调及合作等，也是大有助益。

提供全球舞台 飞向世界不是梦

当然，不只新人拥有这样的福利，明纬的中高端主管也能透过部门轮调方式，藉以养成更宽广的眼界及更大的经营格局。在这个阶段，轮调的舞台已是放眼全世界，洪燕凤指出，「明纬非常重视与员工共同成长，我们持续为优秀人才打造更宽广、挑战性更大、更能发挥的空间。」做为一个事业版图不断扩展的跨国集团，明纬有能力为员工构筑世界性的舞台。

在欧亚美洲设有据点，全球各地拥有200个经销商，明纬的业务人员及工程师总是络绎于前往世界各地的旅途上，忙着拜访世界各地的经销商、客户，参加各种会议及展览，甚至是短期借调或长驻当地。总而言之，只要你愿意且有能力飞翔，明纬总是能提供你一片天空。

突破同温层 延揽「异质」人才

随着明纬的市场触角不断延伸，明纬需要更多的优秀人才，且随着产品应用领域日趋多元，从工业自动化／工控、LED看板／照明、资通讯／3C／安防、交通运输、医疗，乃至于跨越至绿色能源，明纬亟需引进同温层外的人才，以加速创新及灵活因应分歧的市场情势。

「我们对于人才培育不遗余力，所以公司8成的主管都是由基层逐步升任，我们管理团队的向心力很强，这是一大优点，」不过，林国栋不讳言直指，「从另一方面来看，人才同质性太高，大家的想法趋于一致，对于创新是不利的。」为了要改变此现象，明纬明文规定必须有两成的主管是来自于外界。近年来，明纬积极向中高端人才招手，需求职务从研发主管、业务主管、营运长到储备总经理等，积极强化团队作战力。

专注品牌经营 广招菁英人才

明纬究竟需要哪一类人才？在电源产业中，不同于其他大型电源业者多以ODM/OEM 订单为主要营收来源，明纬是唯一以自有品牌、标准品现货(Off-the-shelf)为主的电源厂商，而经营路线的不同，对人才的需求是否会有所不同？答案是肯定的，洪燕凤说，「不同于代工厂商，明纬专注于自有品牌经营，需面对各行各业、形形色色的客户，所以我们的员工必须拥有厚实的领域专业，愿意面对客户，能够与客户沟通。」

简而言之，明纬需要的人才需具有持续创新、学习、改善的能力，以及积极主动的特质。迎接下一阶段的挑战，明纬现正积极招兵买马，并将在3月2日广邀产学界优秀人士前来参访，提供一个了解彼此的机会；创造双方合作的可能性。透过此一活动，明纬希望能找到愿意为共同未来打拼的长期夥伴。

明纬将于3月2日举办企业参访日，有心想加入或成为明纬夥伴的你(你)，欢迎上网报名：http://www.meanwell.com.tw/recruit.aspx。

明纬官网：www.meanwell.com.tw