敢于授权 信任员工的企业文化

琳得科公司给予成长学习的企业文化。

是什麽样的魅力让持田欣也董事长从20几岁加入琳得科一待就待了30几年，期间婉拒其他高薪挖角机会，并且逐步升任为台湾子公司董事长？答案是公司对员工授权且给予成长学习的企业文化。

「在琳得科可以为自己的工作负责，如果失败遇到挫折就自我反省，反之成功则可获得成就与满足」持田董事长说。正是因为授权的企业文化，让部属敢将自己的意见提出与上司讨论，组织才能更健全，员工也得以进步。要塑造授权的企业文化环境有两项条件：一是主管充分授权接受员工犯错，失败是通往成功的唯一捷径；第二，员工必须提升自己的专业能力，提出意见前必须先充分准备并做好功课，上司与部属双方共同努力，公司才能有强壮的体质。

持田董事长以自身经验为不同时代提出建议：在20岁时凡事要付诸移动、亲力亲为，唯有动手做、实际走过加上用心思考才能真正学习；到了30岁，把累积的感受与体会化为工作习惯，同时思考并规划如何达成理想蓝图；40岁的时候把自己提升为「公司经营者」的高度，如此才能跳脱以往思维模式有所成长，每个阶段考虑的事物不同，方能体现「成长」的轨迹。

已将经营目标设定到2022年的持田董事长分享，有了定量目标便知道必须做什麽样的布局，他把台湾设定为全球化的中心，增加员工与海外其他子公司的交流频率，使员工具备国际化能力。持田董事长认为人才培训不只有上教育训练课程，同时还包括跨领域工作技能的学习，此外，给自己设定一个目标，为了达成梦想就必须自律，以积极正面的想法来克服工作倦怠感，也是这样的信念让他能度过难关、承受压力，「即使失败，也要抬头往前迈进」持田董事长如此说道。