AWS揭示最新云端技术与创业洞见 助新创挺进全球市场

AWS Startup Day 2018众星云集，包括经济部次长龚明鑫、经济部中小企业处副处长胡贝蒂、台北市电脑公会总干事杜全昌、资策会副CEO萧博仁、台杉投资管理顾问公司总经理翁嘉盛、美商中经合集团董事总经理朱永光、中华开发创新加速器(CCIA)总经理郭大经、AppWorks合夥人詹德弘、AWS香港暨台湾总经理王定恺、AWS大中华区初创生态业务拓展总监杨昆等重量级人士热情与会，象徵台湾创新创业生态系的充沛活力。

无庸置疑，创新创业是驱动台湾下一阶段经济成长的重要动能，因此如何鼓舞具高成长特质的新创公司设立，藉由创新技术、产品或商业模式带动经济发展，实为重大课题，同时也充满挑战。

Amazon Web Services(AWS)，全球应用最广泛的云端服务平台，多年来于台湾举办「AWS Startup Day」活动，以帮助新创企业及开发团队加快圆梦的脚步。

2018年的AWS Startup Day，日前精采落幕。本次活动蕴含诸多亮点，包括透过台湾新创公司与AWS的互动，引领企业获知最佳技术组合与服务架构；邀请全球知名新创公司站台，分享创业案例；针对AI、Blockchain、Security等关键技术主题，演示最新应用架构及设计技巧；新创团队近距离就教加速器／孵化器专家，汲取资金运作、商业模式等多方面的建议。

云端对于创业者，如土壤与养分

与会的AWS主管援引「精益创业」作者Eric Ries于书中提到的重点，强调云端如同培育创业公司的土壤与养分，新创团队应善用云端的低试错成本优势，快速推动产品开发、失败与修正，透过反覆投入，让自己尽快从0走到1、再走向100。

具体来说，云端拥有许多足以协助创业的特质，首先是按需求付费、无需固定投资；其次是灵活弹性、无需猜测容量；接着是加速创新、尝试更多想法；再来是摆脱无差异劳动、专注业务创新；云端更具有数分钟全球部署、降低IT成本增强敏捷性等强大利基。

此外，经济部次长龚明鑫，偕同经济部中小企业处副处长胡贝蒂、台北市电脑公会(TCA)总干事杜全昌、资策会副CEO萧博仁、台杉投资管理顾问公司总经理翁嘉盛、美商中经合集团董事总经理朱永光、中华开发创新加速器(CCIA)总经理郭大经、中华开发创新加速器(CCIA)经理廖怡茹、AppWorks合夥人詹德弘、益鼎创业投资管理顾问公司总经理邱德成、国联创业投资管理公司董事长张水江、创新工业技术移转公司总经理戴逸之、丰利管理顾问公司董事长林弘全、和通国际资深副总经理黄顺达、和通国际总经理室资深副总经理张人寿、华远汇投资副总经理江御彰也受邀参与AWS Startup Day。

经济部次长龚明鑫致词指出，近年台湾新创圈的发展趋于热络，值得一提的，根据WEF近期公告的创新排名，台湾位居全球第13名、亚洲第4位，亦是全世界除瑞士、德国、美国外另一个「超级创新者」，只因在专利、研发能量、科技人才、产业群聚等方面展现坚强实力。政府为鼓励创新创业，未来将持续建立创新生态体系，近年来AWS多次与台湾企业及政府单位合作，不论是针对新创企业的云端服务方案(Activate program)或是新北市-亚马逊AWS联合创新中心等，可望对于台湾中小企业升级转型及创新发展产生重大助益。

汇聚专家能量，铺陈丰富创新创业议程

台杉投资管理顾问总经理翁嘉盛，以「从创投视角看新创」发表演说，他指出创投对新创团队注资，是开端而非结束，好的创投公司会善尽投后管理之责，协助审视产品Roadmap、Taskforce，甚至成为新创者的夥伴，提出商业模式建议之余，也提供人脉资源，帮助新创者尽快跃上国际竞争舞台。

Ayla Networks大中华区工程副总杨闽钟与MONEYSMART创始人暨CEOVinod Nair，两位来自国际知名新创公司的代表，相继登台分享创新创业的心得。

杨闽钟说，「Ayla创始人在半导体领域工作许久，认为IoT会是继PC、手机后又一蓬勃发展的产业，因而选定IoT为创业主题，历时7年将设备联网、设备管理、使用者体验、基础建设与安全、服务与支持等拼图凑齐，凭藉IoT Platform as a service赢得广大用户青睐；他建议新创团队莫贪，不要一下子把战场开得太广，须用心打造破坏式创新模式，让自己赢得快；但面临失败专案也需要停损得快，有赖良好的数据收集与分析、完善的现金管理，以及如AWS的完善云端架构从旁奥援。」

Vinod Nair提出创新创业成功的4个关键，包括必须定义与强化组织的文化，学会延揽「A-Players」加入团队，先站稳一个市场后才思考扩张版图，要建立一套敏锐可靠的财务策略。

AWS根据「Business」、「Architecture」与「Operation」等不同面向，设计下午时段的三轨议程。其中Business Track，首先由AWS技术布道者阐释亚马逊创新之道，归纳亚马逊的创新成功方程序有二，其一是「组织 x 架构」，另一则是「机制 x 文化」。

针对组织，AWS一向以「2个披萨」原则来控制参与会议的人数，意即与会者不应多于两个披萨能喂饱的人数，关键在于不求团队大，而注重每个与会者皆应具备自主意识、灵活度与开创性。

至于文化，AWS诉求每位员工都能胜任Builder，有效执行任务；所谓机制，乃是如何运用资源达成目标的自然手段，同时也要求员工在推动创新工作前，都得回答5个问题，确认员工设想的「颠覆」内容符合客户的需求与期望，才能展开作业；谈到架构，重点在于「解耦」，须将传统单体结构转换为众多微服务单元，以利小团队能独力开发、测试与部署自己所能承担的服务，分分秒秒随时进行迭代更新。

接着由RING亚洲区管理总监讲述新创与创新故事。RING在获得亚马逊购并前，即是一个锁定智能门铃主题的新创团队，虽然曾参与创业节目「创智赢家」失利，但其并未因此而丧志，依然秉持创业初衷，致力研发联网的智能摄影机，让用户随时透过手机、电脑或智能音箱掌握访客身份，终至成功翻转居家安全的想像空间，搭上智能保全浪潮而崛起。

AWS特邀SparkLabs Taipei国际创投暨加速器管理合夥人邱彦錡 (Edgar Chiu)、500 Startups 的Jackey Wang与kkdayCEO陈明明共聚一堂，进行「海外布局」座谈讨论。

邱彦錡认为台湾创业者在技术、逻辑与演算法底蕴甚强，对比从技术优势找寻应用场景，宜多了解目标使用者需求再拟定产品策略，第一天就为布局国际市场做准备，他推荐新创团队加入国际加速器快速发展国际业务，接轨全球市场；Jackey Wang鼓励新创者要将经常将自己投放到不舒适环境，不断给予自我挑战，藉由磨练、冲撞与打击激发，培养解决更多问题的能力。

陈明明建议，若是已有失败经验的新创者，不妨寻求加速器协助，找好的导师来帮助自己，加速从0迈向1、再从1迈向100，拼速度拉高竞争门槛。

活动最后安排创意点子、伊云谷数码科技与Pinkoi等公司代表分享创业经验。创意点子创始人暨CEO陆意志说，当先驱者走出商业模式，必定引来无数Followers，故需在一开始选择一条合适的途径，保护好自身技术，万一仍不幸遭遇侵权，先冷静、找专业谘询，接着拟定适当策略、蒐集证据，最后循合法途径扞卫创新成果。

伊云谷CEO蔡佳宏强调其愿景很明确，即是帮助企业数码转型，莫再被技术负债束缚，因而不以成为AWS代理经销商为自满，而力求运用云端技术进行颠覆，以创新思维重新审视客户旧有的架构与IT管理模式，借此创造价值。

Pinkoi创始人暨CEO颜君庭则说，从0到10的进行式，关键在于拥抱失败、从Day 1打造国际平台与团队，并建立持续成长的组织，不断挑战现况进行创新。

最后在Architecture 与Operation Track，由AWS负责合作夥伴网络(APN)的解决方案架构师，率先揭示「数据保护从第一天开始」的重要性；并接续针对区块链技术、日本金融科技经验以及人工智能，逐步带领新创团队实现产品创新与应用。

由intowow分享如何从单人DevOps拓展至一亿日活跃平台之旅程、到AMIS的区块链新创应用。二方面获取AWS的技术新知与实用指导，期许新创团队得以满载而归，及早跨出圆梦的精采旅程。