结合天上及地上科技 工业4.0迈向全球市场

成功大学信息工程学系教授杨大和。

工业4.0或智能工厂的风潮兴起，成功大学信息工程学系教授杨大和认为，其实都跟全球化的时空背景有关，包括先进国家缺工及劳动法规所造成的竞争压力，产品朝向定制化及个人化发展等，而其中最关键的技术，就是云端及自动化科技。

杨大和形容云端科技属于「天上」的范畴，也是美国业者的强项，如亚马逊、Google等，自动化科技则是属于制造现场(地上)的领域，包括工具机、机器人等领域，不少日德业者都具有领导地位。

但同样擅长制造现场的技术发展，杨大和指出日德业者的长处不太一样，日本业者对于制造现场的细节关注及团队合作的运作，有独步全球的经验，至于德国业者则是会倾向思考如何让制造更有效率，也因此才会提出工业4.0，希望能导入云端技术，以面对先进国家制造业面临的竞争压力。

杨大和指出，工业发展的过程，是个逐步进化的过程，而不是革命的过程，因为组织人力的构成，必须透过不断的研发及改善，才能成为工业强国。因此现在的关注焦点，应该是聚焦在如何提升生产力，尤其是组织人力及创新力，只要组织具有学习能力，就可能找到可以深耕的领域，改善制造现场的工作效率，如台湾的脚踏车及半导体产业。

杨大和强调，德国虽然率先提出工业4.0的愿景，却不见得真的了解如何执行，目前也还没有看到具体的成果，但至少能有效引导大家开始思考，如何将天上及地上的科技连接起来，才能建立智能工厂。

事实上，政府目前也在推动生产力4.0，产业也愿意往这个方向努力。杨大和认为，台湾与工业4.0相关的产业，正好介于天上及地上的中间，弹性又高，产业聚落分布密集更是台湾的优势，如光电业、工具机业等，不仅有利于工业4.0需要的分工体系，水平整合相对容易，台湾的教育水平够高，可以吸收美日德业者的经验，产业升级相对容易。

但杨大和也强调，制造业不能以为购买先进国家的机器设备，就能迈入工业4.0，却不肯用脑筋去思考未来，国内制造业与先进国家的差距只会愈来愈大。智能机械的前提是智能人力，只有人会思考，机器才会思考，才能造出智能制造的环境。

如台湾脚踏车产业的转型，并不是买了很多自动化设备，而是先做到制造合理化，如制造现场的人力、存货、流程改善活动等，同样的产出，可以减少一半的人力及空间，提升生产力，消除浪费。

杨大和强调，如果不先做合理化，就做自动化，将不会是生产自动化，而是浪费自动化。事实上，合理化的过程，其实也是创新的过程，杨大和建议业者，可以先从小型及简单的自动化开始，除了比较能够控制外，也是先做好创新的训练，从研发、合理化、设备管理等能力，也都可以因此提升。