以智能建筑管理角度看 5T 绿机房维护
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机房管理必须要考虑风险管理，很多作为都要吸取其他事件的经验及教训，设法不要重复发生。 日昇意定科技顾问总经理朱国权指出，透过全生命周期功能验证关键建筑物基础建设，确保机房 能够达到 TVRA、TCDD、TCCF、TCOS、TCO 等认证要求，才能让维运管理一次到位。
如 2009 年中研院电脑机房发生火灾事件后，是方电讯在 2013 年又再度发生类似中研院的火灾
事件。新加坡证券交易所在 2014 年也因为雷击造成严重的损失，但义大医院其实也有发生类似 的事件。尤其是机房淹水，其实都已经是老掉牙的事件，但却总是不断重复发生。
朱国权强调，机房不能只是盖起来而已，还要考虑维运。如依据 IEEE 493-GOLD BOOK 发现事 故的发生率，其中有 16.4%是因为机电设施未进行适当月保养而造成，若有开关在 24 个月以上 才进行保养，故障率更会高达 77.8%。
但机房的机电设备常常因为不能停机，早期的机电系统架构也不具共同维护性的架构，以至于无 法保养。此外，即使是许多机房强调已经通过各种 ISO 认证，但往往只是在应付文件，如果不 加以落实改进，通过这种认证的意义不是很大。此外，大多数机房在盖好之后，仍会随着时间 而逐步扩充，也因此过去没问题的机房，在扩充后反而可能会有问题。建议应该采用ISO的PDCA架构，长期信息机房维护改善的观念，当业界有事故发生应找出根因，藉由这样的社会代价为监，然后全民共享知识，来避免重复发生事故，提高业界水准。
朱国权建议，应该要导入国际功能验证阶段(Commissioning Level)LiBCx in 5T，包括 TVRA、TCDD、TCCF、TCOS、TCO 等认证要求，设计理念要有永续维运的观念，以风险管理为导向，BIM 为工具的全生命周期功能验证为专案管理的目标。因为台湾机房都是从小小的开始累积变大，往往都是凑出来的制度。一旦信息机房寿命到达，势必重新建设机房 ，这要有一套良善的功能验证机制，让机房在Day 1那一天IT、UT、软件、硬件、维运管理制度一次到位5T。
朱国权强调，机房要达到 5T 的目标，一定要考虑维运及演练，所有的设备都要加以验证，即使 是设计非常先进的机房，维运管理也必须要一次到位。朱国权指出，很多机房管理者虽然经验丰 富，但一旦到了退休时，一旦交接没做好，后果就会很严重，机房管理的核心价值，在于是否愿 意重视人的安全，许多问题其实都是人为疏失所造成，唯有落实风险管理，机房维运才能高枕无 忧。
