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生技医疗产业的困境 

  • 生技医疗产业的困境
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前行政院院长,目前担任国家生技医疗产业策进会理事长的张善政,昨日在微软与DIGITIMES共同主办的生医产业数码转型与再进化研讨会中指出:「跨领域的互动与合作,是生技医疗产业推动上的最大障碍。」

应邀参加会议的台大医院江伯伦副院长也说,三年多前他就开始参加智能医疗论坛,期望医疗产业与蓬勃发展的ICT产业结合,能为台湾创造新的产业发展契机。然而进展有限,一群聪明人,似乎走不出死胡同。

台北医学大学附属医院的陈瑞杰院长,则以自己的医疗数码化推动经验指出,台湾把各项工作切割的零零碎碎,每一项工作都要详细的报告,「多一事不如少一事」,成为大家心照不宣的共识,在这样的大环境下,跨产业的合作更是窒碍难行。然而,如果以医护人员的人均比例而言,台湾其实已经达到OECD先进国家的水平,关键不在于我们的医护人员不足,而是我们的医护人员在传统的行政法规限制下,无法在高质量的工作环境下提供创意型的工作质量,也无心挑战新的工作成就。

我们明明知道问题何在,却无法对症下药。我们需要积极的行政态度,去软化已经僵硬的行政体制,但这像不像要一个自缚手脚的病人自行开刀治病呢?没有全面性的行政革新,我们很难因应数码时代的创新需求。

对于医疗的投资,先进国家大多占GDP的6~7%之间,但各国的投资效益并不相同,美国每年花费巨额健保费用,但平均年龄只有77岁,还略低于台湾,而韩国人的平均年龄,30年前不到70岁,现在却已经超越台湾,达到80岁的水平。数字说了真话,台湾有很好的表现,但也有努力空间。

是啊,我们想当然尔的事情并未发生,问题在于我们「招式用老」,老是想用40年前发展半导体的经验发展生医产业。是老猴子变不出新把戏?还是老猴子不想那么累,不想费尽心思去想象、迎合未来产业趋势的新把戏呢?