应邀参加会议的台大医院江伯伦副院长也说，三年多前他就开始参加智能医疗论坛，期望医疗产业与蓬勃发展的ICT产业结合，能为台湾创造新的产业发展契机。然而进展有限，一群聪明人，似乎走不出死胡同。

台北医学大学附属医院的陈瑞杰院长，则以自己的医疗数码化推动经验指出，台湾把各项工作切割的零零碎碎，每一项工作都要详细的报告，「多一事不如少一事」，成为大家心照不宣的共识，在这样的大环境下，跨产业的合作更是窒碍难行。然而，如果以医护人员的人均比例而言，台湾其实已经达到OECD先进国家的水平，关键不在于我们的医护人员不足，而是我们的医护人员在传统的行政法规限制下，无法在高品质的工作环境下提供创意型的工作品质，也无心挑战新的工作成就。

我们明明知道问题何在，却无法对症下药。我们需要积极的行政态度，去软化已经僵硬的行政体制，但这像不像要一个自缚手脚的病人自行开刀治病呢？没有全面性的行政革新，我们很难因应数码时代的创新需求。

对于医疗的投资，先进国家大多占GDP的6~7%之间，但各国的投资效益并不相同，美国每年花费钜额健保费用，但平均年龄只有77岁，还略低于台湾，而韩国人的平均年龄，30年前不到70岁，现在却已经超越台湾，达到80岁的水平。数字说了真话，台湾有很好的表现，但也有努力空间。

是啊，我们想当然尔的事情并未发生，问题在于我们「招式用老」，老是想用40年前发展半导体的经验发展生医产业。是老猴子变不出新把戏？还是老猴子不想那麽累，不想费尽心思去想像、迎合未来产业趋势的新把戏呢？