创办企业的人，很敏感的理解市场的需求，并试着去满足那些并未被满足的客户，他们带着「叛逆之心」，建立新的游戏规则，让市场改变。这是创业者的初衷，以及敏锐观察力背后的价值，通常由创始人带领的公司，企业的绩效比一般公司好3.1倍。这类公司其实拥有非常明确的市场定位，知道自己公司在市场上的地位，这样的公司也很容易教导员工，理解公司的核心价值。

然而，现在的企业为何仅有13%的员工，真正理解公司的价值、定位，并认为这些事情与他们息息相关。然而，这种理解公司的能力，就像打球的球员是否真正解读球赛的速度、模式一样的重要。

创业初心：迈向永续经营之路

Insurgent mission：L. Brands的创始人Wexner选择特定叫卖的项目，出售给看起来比较能干的女士。他很清楚只要能够针对特定族群，创造高毛利的经济规模，他必然可以成为一家成功公司的创始人。他成功的经营这家公司，并且是Fortune 500大中，资历最长的CEO，他已经担任52年的CEO了，而他赢得市场商机的关键是「Insurgent」的态度。

很多企业今天还是健壮如昔，是否都与创始人有关呢？我们是否该如此轻易的交棒呢？成功的企业拥有创业者的初心，包括不断造反的态度、在第一在线服务客户的体贴、公司经营者的心态，而专注、简单也是致胜的关键