很荣幸受邀，在新思科技董事长Aart来台的晚宴上受邀向业界的朋友做一个报告。当晚参加晚宴的，我看到了很多老朋友联电董事长颜伯文、钰创卢超群、立錡谢叔亮、联发科的谢清江、晨星的粱公伟、创意总经理陈超乾等业界领袖。我个人当然很乐意接受这个邀约，这是每年几次与业界领袖很自然的聚会的时刻。

只是，出门之前，太太问，在新思科技董事长后头讲课容易吗？我说，一点都不难；记得，只要不讲半导体技术变革，那就没什麽后顾之忧了；其实，这些业界先进希望我谈的，绝对不是技术趋势。我从国内大陆半导体产业近况，谈到台湾内需市场的重要性，以及复制台湾经验，扩张东协、南亚市场商机。我总是记得一件事，请我上台讲课，不是去跟主人较量，而是与邀请我的单位分工，各自从不同的观点，分享产业的经验，让宾主尽欢。

席间Q&A时，卢超群问到与政府沟通的问题，也有人谈到，为何与总统开会时，谈一例一休，总统轻描淡写的请业界找「劳动部」谈，但显然这个答案业界的领袖很不满意。问题何在？其实事前的沟通与专业幕僚作业非常的重要，而科技业长期忽视，或者没有方法的与政府沟通，也是一个可以自我检视的问题。

此外，我们对于市场的经营，停留在业务信息的传递，这是Push的概念，但我们长期疏于Pull，让客户近悦远来的耕耘。高端经理人对于周遭、全球环境的理解，也还有很长的路要走！