所有的竞争者从两旁擦身而过时，我们知道谁是竞争者，我们知道孰强、孰弱，经营的成败，不会在一时之间出现，我们也可以好整以暇的因应。然而，一旦市场的游戏规则改变，破坏性的创新，可能带给我们万劫不复的事业困境。例如，Google、Facebook拿走台湾一大块的媒体广告商机；例如产业重心从硬件转移到软件，从OEM量产走向「多元分众」市场的架构。我们知道，必须从过去分饼的概念，转化为造饼的思维。因为，真正的竞争，必然是来自未来市场的竞争。

我很明白，如果电子时报安于报导半导体、面板、手机、电脑，员工都能安于工作，客户也会默默的接受，但我们终会面对市场萎缩的困境。我们现在该忧心的是破坏性创新带来的Free-fall，如果我们不能找出世界级ICT大厂下一个阶段的核心战略，并导引台湾的科技公司调整布局，我们也会从Stall-out，进入Free-fall的状态。

我们这个行业最有趣的事情就是市场不断的变化，逼使你进行战略性的调整。台湾现在也处于停滞的状态，我们明知产业正走出过去量产、硬件挂帅的时代，但我们却安于现状；政府继续以「成本导向」的观念经营官僚体系与国内市场，但现在台湾最需要的，是找回我们在1970、1980年代创业的精神。企业应找回创业初衷，政府也应勇于面对改变。别忘了！台湾曾在整个岛上四处可见纺织、成衣厂的时代，创办了中钢与之后的台积电。延续性的科技、事业模式，都会让员工与客户感觉心安，但这也往往就是事业僵化的源头。