生医专利其中一项管理策略与财务管理类似，「一切以精简为要」，不知如何管控应收帐款的时候，就应该在先前，就不让此应收帐款出现。专利的技术回避设计也是减法的概念。生医创新选题时的定位、耗材与模具的开发策略等，也都在在与专利有概念上的结合。 精而扎实的专利设计　 延长市场续航力 要落实技术回避设

根据经济部生技医药产业发展推动小组的资料显示，人口约莫3.1亿人的美国，是全球最大医疗器材市场，总产值高达约莫1,600亿美元，占全球约莫40%，同时也预估2023年会成长至2,080亿美元；也因此，许多医疗器材企业与生医新创公司都将美国视为重要的目标市场。然而，进入目标市场，除了满足当地需求以外，在创意研发的专利保护也显得更加重要。 建立专利检索　

优化就医流程的医疗科技辅助，能着实提升医疗人员的工作体验，以及安抚病人慌张的心情。以睡眠状态检测的过程来说，庞大的检测需求，对于医院的排程管理、病人身心状况来说，都造成相当大的挑战，目前国立阳明大学已有透过数据分析应用的方式，来分流失眠与睡眠呼吸中止症，同时间，也期许透过汇聚各方专家的远距医疗平台，推升台湾医疗科技更广更绵密的运用。 提供医师可靠数据　

随著算法的多元、COVID-19(新冠肺炎)等日常疾病与疫情的催促之下，智能医疗科技服务的发展如火如荼；然而，当医疗遇上科技，当科技遇上法律、当法律遇上商业，如何有效调和这各方利益关系需求，已是下一阶段台湾生医创新产业共同面临的课题。 集成科技医疗人文法律　 医疗AI 从在线走向国际

医疗影像技术的进展，从机器视觉如诊断辅助应用的人工智能(AI)算法，到人类视觉的2D与3D医疗影像，如何帮助医师、护理师、麻醉医师等手术房当中的医疗人员，可以更有效率掌握病灶，以及提供后续医学教育经验传承使用，都是医学现场的众多需求之一。 从手术房需求出发　3D 医疗影像的软硬件开发 目

创新意味著与过往不同，然而，融入过往的流程却是创新是否成功的关键元素。在医疗产业的创新过程中，安全与确效一直是两大核心精神，咨询、试验、测试、交流，都是灌溉生医新创长大的方式，而国内不少加速器和育成中心也希望透过集成性与一站式等服务，来加速新创的创业历程，减少绕路的时间。 从概念发想到商品化最后一哩路 从临床咨询、动物与

医疗器材医照风险分成三级，同时也决定了未来到市场的途径以及价值。从风险低到高的第一级到第三级医材，以及对于FDA等监管机关也是创新的AI医疗软件等应用，分级、管制、取证速度、上市前后的规画与管理，也都有不一样的发展和规画策略。质量、认证、竞争力都是医疗器材开发的三大核心要事。 不同级别医材　 须以不同策略上市

智能财产权对于创意无限与提升医疗服务的生医新创来说，可说是事业发展当中最重要的发展策略之一。拥有良善的专利风险控管、专利技术调研、专利布局策略，才能让医材创新之路更加稳健。 就算没有专利　 也能帮公司创造利益 针对生医新创的医疗器材专利策略，世博科技顾问股份有限公司经理邹昀廷分享，专利的使

台湾近10年新创圈发展得快速，无论是医师、教授到硅谷参加STB与BTB计画，学习设计思考和商业设计创新概念，或是因为成长因素于硅谷生活，成年后回台的年轻创业家、投资家，再加上各垂直领域拥有领域知识与商业模式等产业专家的业师辅导下，台湾新创产业的题目多元、领域丰富；同时辅以既有资通讯的快速开模、试错、成本管控得宜等优势，都让台湾能够以快速、成本低、应用广等等面向上，取得国际的认可；然而，有了国际技术

台湾智能健康和智能医疗创新生态全面启动，包括医院AI营运管理、医院之间的创新合作、医疗人力资源的分配、健保给付的上限、民间保险的科技导入、资通讯科技大厂的加入、政府部门协助法令改革与调和等，都让台湾生医新创团队，在台湾不仅得到天然的技术养分，更有试验场域，然而，在许多场域验证和研究发表的同时，新创更需要创造营收，同时间新创仍牙牙学语形塑品牌，在「学做生意」、「学著讲故事」、「引人入胜的商业『变巧』