无论是医院管理、临床医疗，或是各种医疗人工智能(AI)在整体生态系的发展，都需要领域人才、信息人员、跨单位运筹单位、关键的商业模式支撑；在各界积极探讨发展医疗AI的过程当中，城乡差距、不同地区的就医权益、各都市乡镇的发展目标、所有资源该如何运用的课题都不尽相同。 城乡差距　 医疗信息系统与AI 发

从就医环境、医疗照护、流程管理与经营管理的智能化等4大区块，如何协助医院智能管理与服务？光田医疗社团法人光田综合医院信息部主任林政杰分析，医院拥有大量资料和数据，从哪里些数据开始应用，也是医院数码转型的考验之一，以药品之间的交互作用提醒、过去病历与现在病征之间的关系、慢性病病人的动态用药调整，都以是可以有很多发挥空间的面向。 短时间决策　

又到了岁末年终盘点整年医疗科技发展的时刻，2020年最热门关键字，非「COVID-19」、「新冠肺炎」莫属，而因为此全球性传染性疾病所衍伸出来的「零/非接触」、「负压隔离病房」、「远距医疗」、「在线协作」医疗科技需求，也让台湾资通讯软硬件、工业制造、金属工业、塑料工业、系统集成厂商等各生态系全员出动。 以下我们可以从「冠状病毒的防疫、检测、疫苗、新药开发等台湾的机会与挑战」；

医疗器材会依据植入的期间长短不同，而有不同的设计与考量。30天为长短期的分界点，30天以下的如敷料、大多数导管、贴布等都归于短期；若是如心脏起搏器(pacemaker)就属于30天以上的长期使用的医疗器材。医疗器材创新的程度，也左右了市场渗透率。 创新的临床需求与材料与已上市产品越类似 越能加速上市时程

近年来智能医疗科技的发展，多将目光聚焦于医院内导入数码化、智能化、AI算法，然而，与民众日常息息相关的健康促进与慢性病照护，也都在医疗科技的协助下，持续深入居家和社区医疗中心、卫生所、药局等邻里机构之中。 独居场域环境纷杂　 硬件介入面临困难 目前信息室汇聚约莫36位信息人才的光田医疗社

智能医疗科技从临床需求出发，仍有无法解决场域的问题，其中前几大问题之一，就是临床流程的理解细腻度。此外，台湾多元人种与各国人士共居的健康、医疗、照护生态，也大大挑战著医疗科技服务的导入速度。 智能化场域　有赖深谙医疗流程的工程师 针对各科医师、护理师、工程师之间的合作，光田医疗社团法人光田综合医院信息部主任林政杰笑著说，

如同许多医学影集当中的急诊开刀需求，要移植、要取出肿瘤细胞，都可能需要使用导管(catheter)；因为导管是外来物，身体的保护机制都排斥与抵御外人，也因此导管的血液兼容性、抗菌、润滑、强度、软硬等因素，都将大大影响手术成效。 导管也是身体异物　 欺骗身体不产生排斥 峻程科技总经理杨政典分

全球医疗导管市场约莫250亿美元，其中需要极微细与精准的心脏科和泌尿科领域的医疗级导管，已是各家竞逐之地。台湾的射出成型、工业技术的医疗升级跨域发展，在在提供台湾科技与工业技术一条不一样的医疗器材创新与跨足之路。 应用器官与风险度不同　 导管价值与前置功夫各异 「靠近心脏的导管、靠近肾脏的

在技术、人才、资金、市场等创业元素当中，许多创业家认为创业初期最大的困难就是募资，占比约莫28%，业务拓展与市场开发24%、人才招募18%、经营管理13%、产业法规限制13%、竞争者4%；募资的成功关键、募资金额与估值、团队的营收来源等规划，也都必须有良好的策略，新创才有机会更稳健发展。 每轮募资股权稀释10~20%　 每一天都

生医创业除了将技术服务调整至能够满足医疗场景的需求以外，同样重要的就是学习如何做生意，而在做生意的过程中，因为资金与各方合作的缘故，创业股权规划也着实影响团队的成功，以及创办人的果实大小。 剖析各方利益关系人对公司股权的定义 针对医疗器材新创在于股权的规划上，安永联合会计师事务所副总经理崔丽英 分析，新创团队必须体认到「