在内外科医疗器材的开发上，医院不仅是购买者、使用者，更是能够提供需求未被满足的题目、临床试验多元的场域、跨国医事人员的教育训练、创新思维的集成中心。每家医院从不同特色专科与服务着手，台湾生医新创已能陆续找出相对应的合作生态系。在微创手术的世界，已有许多人都会想到秀传，而秀传的微创推广与生态型塑思维又是如何？ 综合医疗服务外　 秀

DIGITIMES智能医疗频道，从2021年2月开始至年底，针对线上医疗(Telemedicine)，每周一~三将有不同主题连载，从市场面、技术面、商模面、法规面、医疗面等五大构面，透过约莫半年的时间，一步步解构台湾与全球主要医疗科技市场，对于线上医疗的看法、用法、心法。 市场面：数字科技如何修补疫情 重创下的烽火连天

一般人买东西，会上网查找；医院买医材，会根据过往经验。医材创新，意味著与过往不同，如何让新的东西，出现在旧的经验当中？林口长庚整形外伤科主任医师林承弘分析，必须从过往ICT制造的「FAB」，转为「BAF」，并创造出需求者，才能避免医材开发孤芳自赏的困境。 跨越FAB 转为BAF 的鸿沟

医疗创新的阻力是什么？每个人都有日常既有的工作、第一线人员还在与时间赛跑、管理层更需要看到未来五年到十年的产业趋势，以及世界可能朝怎么样的方向转动；否则，花时间创新，无论计较或不在乎创新后的利润回收，整体做完也需好几年，若没有明确的效果，计划完成后，才发现世界趋势又变了，岂不可惜？ 针对全台12所荣民体系分院信息系统集成串接，台中荣民总医院(以下简称中荣)医企部主任蔡鸿文医师

一年换一支手机，三年换一台计算机，似乎已经是科技快速迭代的日常；然而，在健康、医疗、照护的领域，器材的设计与开发，可能最少就要五年，也因此，无论是大厂或是新创，都需要有长期性、策略性、专对服务性的资金、人才、技术、认证辅导等搭配，才能够让「概念」与「服务」顺产。 生医民间投资破550 亿　YoY+7.74%

本篇先从包括软件与硬件在内的医疗器材开发的产业观察着手，接著开启医疗产业利益关系人解析的契子，从NLP、Computer Vision等医疗AI应用与核心理念分析，再到医疗器材一二三类管理与产业辅导等现况浅尝，未来将有不同专篇，针对每种主题与各位读者分享。 已开发的 vs. 尚未开发的　 生医新

无论是COVID-19(新冠肺炎)疫情，或是既有产业的发展升级需求，近几年台湾智能医疗在各领域发展得风风火火，说到创业题目，许多团队都选了智能医疗，然而医疗科技的设机开发、验证、取证、量产、商模、监督等流程，都需要有专家来协助，更须政府的支持，在2021年社团法人国家生技医疗产业策进会年会上，针对关键产业政策的法规推动与展望 ，卫福部食药署署长吴秀梅也细数过往、目前、未来政府已做、正在做、即将做的

创新意味著与众不同、与过往不同；然而也因为与过往不同，在这条几乎也没人走过、过去经验几乎砍掉重练的的冒险之路上，趋吉避凶的敏感度与承先启后的经验传承，都成为新创存活相当重要的养分。 过渡价值到价格　 新创掌握创新三元素 过去两次创业的前安盛生科董事长暨共同创始人蔡东孟分析，创造出有价值差异

在医疗器材量产与品质优化当中，设计移转(Design Transfer)是相当重要的一步，不仅衔接产品、技术、服务的原先概念，同时也让后端生产制造、质量管理、出货、售后服务等流程，以收打通任督二脉之效。 可行性评估到设计移转的SOP 从「先期评估」(可行性评估)、「设计输入」、包括了样品试作与检验标准设定的「设计审查」、

生医新创走过了法规单位认证之前的好汉坡，登上了医疗器材量产及质量优化的景观台，远处的风景好像还隔层雾，偶尔飘来的云朵，遮蔽了事业发展的视野，也因此，在量产前的前置作业、剖析不成功关键因素、九大循环如何配置，都成为拨云见日之前的准备。 设计移转是否确实　 资金是否到位 与其一开始就聚焦成功元