智能财产权对于创意无限与提升医疗服务的生医新创来说，可说是事业发展当中最重要的发展策略之一。拥有良善的专利风险控管、专利技术调研、专利布局策略，才能让医材创新之路更加稳健。 就算没有专利　 也能帮公司创造利益 针对生医新创的医疗器材专利策略，世博科技顾问股份有限公司经理邹昀廷分享，专利的使

台湾智能健康和智能医疗创新生态全面启动，包括医院AI营运管理、医院之间的创新合作、医疗人力资源的分配、健保给付的上限、民间保险的科技导入、资通讯科技大厂的加入、政府部门协助法令改革与调和等，都让台湾生医新创团队，在台湾不仅得到天然的技术养分，更有试验场域，然而，在许多场域验证和研究发表的同时，新创更需要创造营收，同时间新创仍牙牙学语形塑品牌，在「学做生意」、「学著讲故事」、「引人入胜的商业『变巧』

台湾生医新创从软件、硬件、服务、系统集成、医疗流程等手段与方法，全力推升医疗服务的质量与安全，希望能够藉由创新技术，提升产业竞争力的同时，也能落实全球科技的临床应用；然而，在商业模式与各国政府的政策方向，也将是已经取证的新创，下一步主要面对的挑战。 产业要创新　 医材监管要安全 从医疗器材

台湾智能医疗技术、服务、解决方案，随著COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐，以及台湾数码科技的导入，如同雨后春笋般地生成；然而，生医新创从募资、技术验证、人才训练、市场开拓等阶段都需要生态系成员的共襄盛举。在这样的产业发展背景下，产官学研医法政的搭配与单位之间的横向沟通更显重要，也因此经济部技术处于工研院启用「TIBIC生医产业跨域集成实验场域」(Taiwan Integrated Biome

截至2020年11月25日，COVID-19(新冠肺炎)全球感染人数已约莫6,000万人，在各家药厂的RNA与蛋白质纯化疫苗加速的同时，防疫和检疫仍然需求孔急。在科技防疫与检疫的面向上，台湾生医新创与医疗院所已有不少解决方案，以及人体试验(IRB)流程正在进行当中。 与多家医学中心合作 已与台北、桃园、台南等多所医学中心

聚焦手术动态影像AI的Smart Surgery营运长刘俊廷分析，现阶段的技术已能提升辨识重要器官部位60%的时间，以年轻医师1~3分钟的辨别时间来说，团队的动态影像辨识AI能在3~5秒之间提供结果，若是复杂器官的辨识，也约莫30秒左右可以有结果。以手术房1天6台刀来估算，已能在提升微创手术使用率16%的状况下，多做1台刀。 劳保时数让医师人力更短缺　

台湾智能医疗技术、解决方案、服务、创新模式，随著产官学研医法政的合作与生态形塑下，已有相当丰富的发展，而在COVID-19(新冠肺炎)疫情与中美贸易科技大战的当下，台湾品牌、注重个资与隐私、保有合作信赖的台湾队形象，在在都让亚洲太平洋、美洲、欧洲、澳洲的各医疗服务单位印象深刻，而在台湾医疗科技创新的向外拓展上，也逐渐有许多跨体系之间的合作。 协助既有事业发展　

从临床出发的医疗创新，在工程师与工业设计师，将医师的点子做成原型品、产品、服务的过程中，着实为跨界人才之间的互动与知识交流；创新走在法规前头，创业家必须心中明确知道想要提供的服务为何，同时也要给予股东、合作厂商更强烈与长久的承诺。 医材发展紧跟作用机转与微创趋势 在医材创新上，Shockwave Medical Inc.

拥有20多年生医研发、产品开发、临床试验、商品规划经验的益安生医前策略长郑淑玲从，创新选题，授权国际大厂、硅谷创新模式等步步分析，创新过程面对的内外部各异思维，以及如何「从一个点子到如何出场」的谈判策略。 格局拉高　 新创技术服务更能融入市场 了解对方的思维逻辑，能助新创生意洽谈，与大厂合

智能医疗科技、解决方案、服务模式、商业模式、智能医院的创建与升级过程中，各科医师、护理师、个管师都成为验证技术是否好用的咨询对象，然而，在团对创业中，医师或偶参加、或担任创办人、或成为顾问，但医师的时间与体力也有限，是否有机会能让医疗人员也可成为投资人，投资自己专业科别的心血结晶？也因此，由医师领军的投资基金的概念也应运而生。 医师主导