希望落实分级医疗，就必须集成上至医学教学中心、区域医院、地区医院、诊所等各级医疗机构的数据内容，才有可能达到 数据集成 与 互通转诊 的高效率。信息发展(IT)资源较多的教学中心自然能够有信息室的量能，或是与外部团队合作开发系统，但诊所人力、资源有限，即便有意愿，往往也无法快速搭上数码转型的列车。 台湾

台湾的生医新创有些选择B2C，更多则是B2B，又或是B2B2B2C等商业模式。超象科技总经理刘国平表示，现在的商业模式多元，无论是订阅制、卖断式、后续提供加值数据分析等服务都是可行之道。决定要使用哪里一种或哪里几种，端看企业所处的领域与服务的对象而定。

医疗物联网产业中，各团队都希望快速推出利基应用，也因此，清楚定义客群与服务的目标相当重要。推出 手持式超音波 软硬件的超象科技总经理刘国平分析，与过往电子产业的价格战相比，主要以 服务垂直领域 的数码医疗器材产业，在未来可能更有研发、合作、跨国结盟的机会。 医疗院所大台的超音波设备约莫新台币300~500万元，可携式

聚焦痣与痘痘在线咨询，台北医学大学医学科技学院院长李友专与生医新创团队，共同推出ASKiN皮肤好朋友医师在线咨询服务。服务不提供在线处方与诊断，仅以咨询的方式提供初步服务，目前主要先以台湾市场推出服务，未来也锁定全球中文市场。系统支持在线传送照片、实时视讯等服务，而医师与个管师在线不提供处方，仅提供咨询服务。

北医生医新创团队，近期将上线皮肤好朋友的在线咨询服务。目前在哈佛医学院进修的医师靳严博表示，希望透过在线视讯、音讯的咨询方式，提高Line聊天机器人的使用者体验，同时在肺炎疫情全球肆虐的同时，也希望藉由这样的方式，降低民众出入医院的次数。此外，平台、医师、个管师之间也都有分润机制，不仅能够让医师、个管师的医学量能能够服务到更广、更深的社群。24小时之前预约，能够避开人挤人的医院，支付399元新台币

医疗器材的创新与研发，在智能医疗圈可说是掀起了一阵热潮，然而，医疗器材的设计牵涉到许多细节，同时代表著进入门槛也很高。相对欧美，亚洲与台湾的医疗开发服务设计厂商比较少，也由于 医疗器材开发 牵涉范围极广，包括筹组设计团队、医材开发、市场调研、使用者调研、使用心理学、病人行为科学、医学临床背景等领域知识的融合，才有可能推出符合产业生态的服务。其中，商业价值、明确目标市场

依据药事法第13条之规定，医疗器材系用于诊断、治疗、减轻、直接预防人类疾病、调节生育，或足以影响人类身体结构及机能，且非以药理、免疫或代谢方法作用于人体，以达成其主要功能之仪器、器械、 用具、物质、软件、体外试剂及其相关物品。台湾卫生福利部食品药物管理署也将医疗器材依据功能、用途、使用方法及工作原理，分成17类。对于台湾生医新创的事业发展辅导和观察，发发设计创办人李弼凯认为，被列管的

目前大医院主要问题包括了「 软硬件接不上 」、「 资料库太庞大 」，以及更重要的是「 信息人员流动快速 」，也让医疗院所在医疗智能化方面仍有许多挑战。担任护理师多年的我，其实也是后来去念资管进修，才知道信息人员思维与医疗人员十分不同，过去在医院10多年，经历了纸本病历到电子病历的年代，也因为工作关系，对于长庚

台湾在电子代工与IC设计取得全球领先优势，在全球科技产业执牛耳，然在梅特卡夫定律(Metcalfe’s Law)的引导之下，节点越多带来价值越高的前景，台湾科技产业开始试图转型、找出物联网、智联网、人工智能(AI)算法应用的一条路。然而，许多到国外晃了一圈的产业人士认为，台湾产业的数码转型还需要若干时间，除了既有效率化生产利基以外，更要有数据观、生态观、应用观。

你想改变这个世界吗？你拥有夙夜匪懈的信念吗？你也想为这个世界做些不一样的事吗？相信创业家都是如此，无论是看到了市场的机会、不怕今日的挫折与明日的挑战，在智能医疗界，大家都在筑梦，也在逐梦、更在烛梦。