台湾生技医疗健康照护产业创新题目相当丰富，新创团队亦发展如火如荼，在资金、人才、技术、市场等创业四大元素当中，台湾智能医疗与生技产业的技术相当优异，近几年新创团队也积极切入市场与集成技术及目标。 创新成功核心　 商业模式与营销策略 在阳明大学国际产学联盟生医领航方舟系列活动当中，台湾生医科

台湾生医新创产业项目广布数码医疗、智能医材、智能医院与医疗物联网设备等诸多领域，而世界各国新创与产官学研医法金也持续探讨需求与技术之间该如何融合，要打国际杯，必须有国内的技术集成，以及国外的需求发现，再加上商业模式剖析和法规遵循，才有机会能够加速进入市场的时程。 生医发展独占特色　 科技元素抢先机

2020年行政院「生技产业策略谘议委员会议(Bio Taiwan Committee；BTC)」聚焦精准健康，也探讨生技、医疗、药品、健康产业的创新与生态系建立集成。针对生技新创公司与创新医材的机会与挑战，安克生医副董事长李伊俐分析，从研究、法规到市场、进入跨国市场的技巧。 生医创业　 营销与建立品是关键

多年来，台大医院聚焦医学研究与临床验证，近年来也期许在与生医产业、智能医疗生态系互动过程，协助研发、商品化、产业育成发展，进而共同推动整个生医产业、进入智能医疗、精准医疗、细胞治疗等新纪元。 台湾医疗智能化进程 机会与挑战并存 台大医院生医分院院长余忠仁从1980年代的体外诊断试剂、疫苗

过去在医院担任近5年神经内科主治医师的傅斯诚医师，4年多前转战生技医疗创投，成为创投公司Pacific 8 Ventures合伙人。在繁忙的临床工作中，时常思考要如何结合专业能力以及对于商业的兴趣，提供给社会独特的价值，这时刚好Pacific 8 Ventures两位合伙人提出筹组跨领域的专业创投团队的想法。 当傅斯诚开始了解创投工作，发现自己临床的经验确实可以帮助新创发展以

台湾生医新创如火如荼发展中，无论是人工智能(AI)等软件及医疗器材(Software as Medical Device；SaMD)，或是医疗物联网(IoMT)等贴片、针设备，又或是3D打印与骨材等高度客制化的创新服务，要导入讲求安全与功能成效的医疗院所，除了得到卫福部食药署医材认证以外，更重要的是了解医疗院导入新设备的时机与需求。 黄金数字时间3年

医疗临床影像与数据繁多，医疗过程中医师、护理师、麻醉医师、麻醉护理师也都需要关注与随时追踪病人许多生理数据，也因为各种医疗仪器、生命征象传感器都是由不同厂商开发，规格、尺寸、数据传输协定不尽相同，然而，互通与集成却能大大提升病人安全以及各冈位上医疗专业人员协同分工的效率。

动态医疗影像集成所需的核心专业包括了解医疗影像意义、纪录方式、讯号格式、医学教育需求、技术传承眉角、医院各科工作流程，才有机会在理解影像价值的同时，协助集成内视镜影像、X光影项、生理讯号、医师开刀手势等4大影像，合并起来成为一个实时影像。

台湾医疗质量与科技发展快速，也在这次疫情期间获得全球关注，然而产业要发展到国际，除了要了解自己的优劣势，同时也需分析国外的机会与挑战。在知己知彼的前提下，与大家分享目前全球医材逐步转向软件与服务、不同服务有不同生态与商业模式，同时分享美国、台湾、日本、以色列等不同市场经验。

不少拥有法规单位授予认证以及集结通路后的生医新创都遇到的教育市场与建立品牌的关卡，对此，目前通路与事业扩展到中东与欧美等地的手术智能眼镜生医新创台湾骨王生技执行长王民良分析，售后服务、通路商经营、各式露出营销都是建立品牌过程中重要的关键。 从网络与专业社群形塑品牌 谈到形塑品牌，王民良表示，其实也是误打误撞，因为4年多前