台湾的生医新创有些选择B2C，更多则是B2B，又或是B2B2B2C等商业模式。超象科技总经理刘国平表示，现在的商业模式多元，无论是订阅制、卖断式、后续提供加值数据分析等服务都是可行之道。决定要使用哪里一种或哪里几种，端看企业所处的领域与服务的对象而定。

医疗物联网产业中，各团队都希望快速推出利基应用，也因此，清楚定义客群与服务的目标相当重要。推出 手持式超音波 软硬件的超象科技总经理刘国平分析，与过往电子产业的价格战相比，主要以 服务垂直领域 的数码医疗器材产业，在未来可能更有研发、合作、跨国结盟的机会。 医疗院所大台的超音波设备约莫新台币300~500万元，可携式

COVID-19( 新冠肺炎) 启动各界防疫机制，却让一度被视为没有人性温度的无人化商机卷土重来。全球疫情不见缓和，何时可控仍是未知数，而减少人与人之间的接触，则是现阶段防止疫情扩散的有效手段之一。因而透过机器人替代人与人接触反而成为现下的「刚性需求」。象是目前台湾在物品配送、场域清洁、病患分流等场域中，都已具备足够且成熟的服务型机器

中国大陆医疗产业过去都以公家医院为主，三甲医院都是公家医院，后来医疗产业引进了社会资本，不少医学美容、中小医院兴起，然而，盛弘集团董事长兼执行长杨弘仁分享中国医疗产业经验坦言，在中国经营医院真的很辛苦，需要长时间才有可能成功，同时也提及佳世达集团的南京明基医院、苏州明基医院与湖南旺旺医院等，都是经营不容易的案例。 在私人医疗体系的经营上，可能还是需要政府政策的鼓励，民营医院才

参与医疗产业数十载，盛弘集团董事长兼执行长杨弘仁表示，就技术层面来说，由于全球医疗科技日新月异，很多技术与应用都已臻至成熟，然而产业中仍有很大的问题，那就是科技所创造的价值该如何呈现，创造了哪里些市场需求？企业聚焦转换客户价值、以终端客户的角度出发，或许能够推进现有产业发展。 最关键的 是客户如何看待这些新技术

在市场浮现缺工问题、自动化加速生产效率与质量等的需求带动下，机器人产业普遍被看好可在未来几年大放异彩。而为了满足客户愈来愈多样的需求，机械手臂未来有何值得关注的发展趋势呢？ 3D视觉成机器人标准配备 3D感测因刷脸时代的崛起促成其在消费性市场的蓬勃发展，然近年来其在工业机器人领域中也被视为迈向智能化生产的重要关键，3D

伴随台湾迈入高龄社会，牙齿保健更为重要，明基口腔医材总经理林家弘观察，亚太地区的植牙市场相较其它区域成长快速，年复合年成长率约达9%，在市场尚未饱和的状态下，数码植牙的成长趋势非常可观。明基口腔除了逐步站稳台湾市场之外，未来也预计将此套软件推向海外，以数码化为推动的立基点，期望为病患带来更精准、更满意的治疗体验。 业者引述Reports And Data报告指出，2018年全

台湾拥有高居全球第三、亚洲第一的医疗质量与医学服务量能，同时过去数十年来所累积的资通讯产业研发、制造、生产等供应链基地全球有目共睹，融合两者而生的新世代创新智能医疗新生态，可期在未来十年间，对于全人类有更多不一样的协助及发展。

企业新创投资的决策机制或因企业个别因素考量而有不同安排，有些会由企业创投(CVC)团队自行作主，有些则由母集团事业单位主导。但最重要的是，企业领导人和董事会必须全力支持，并且积极参与以带动企业投资氛围。为了因应市场快速变化，决策流程须有效率，投资案评估也要有标准作业流程，实践一段时间就能建立know-how。 CVC决策自主权

台湾智能医院软硬系统的开发速度很快，无论是大厂或是新创都积极与医疗院所洽谈，找出尚未被满足的医疗流程以及产业生态需求，进而提供适切的帮助。在智能医院硬件升级服务部分，以降低人力与人为错误为主；AI等软件统计、分析、预测技术部分，则是在云端和医院端都有跨科别且大规模的应用；远距医疗和照护部分，则由众多生医新创组成生态系，未来彼此都能够拥有信息互通与技术支持的可能。