信息化等于数码转型？在观念篇中，第一步先建立正确的观念与认知，才能在对的方向中出发，少走冤枉路。
数码转型涉及营运、组织、商模等不同层面的运行过程。在知识篇中，藉由建构正确知识，强化企业内力。
数码转型如何做实因人而异，需要的工具跟时程也不尽相同。在工具篇中，透过专家建议，找出适合自己的方式及工具。
转型之路或成功或失败，都是宝贵的经验。在应用篇中，来看看前人如何走过数码转型之路，有哪里些经验值得学习与参考？
厂内物流过去不曾是制造生产关注的指标，但根据业界调查，员工在厂内等待电梯的时间，就占了当天一半工时，凸显出物流动线的规划，其实与生产效率也有著密切关系。
在制造业数码转型过程中，智能设计是相当重要的源头，有了好的开端，后续智能制造效益才能有所展现。《数码转型 台湾最行》系列节目第2季将实际深入制造场景，探讨数码转型实务做法，
从贸易战、科技战与疫情，以及中美接下来将有何变局，都让全球供应链业者更加无所适从。不过纵然全世界正在改变，DIGITIMES社长黄钦勇则认为，台湾仍必须要用自己的角度去定义，且区域化是未来趋势，台湾可藉在特殊领域中发挥独到之处，以凸显自身价值。
贸易战尚未停歇，COVID-19(新冠肺炎)又迎面而来，接二连三的冲击下，不仅动摇了全球社会秩序，也撼动了产业赖以发展的全球化基石。接踵而来的防疫隔离、供应链断链等，更造成需求端与供给端发生剧烈改变，防疫期间，业者注入新科技以维持公司营运治理与生产决策，却恰好加速了制造业在营运端与生产端数码转型脚步。
数码转型时代来临，但无论前端技术如何蓬勃发展，终将需要实际应用场域的落地，才能让供给端与需求端合作推进。然过去台湾产业多以出口为导向，相对忽视国内市场，但在数码转型时代，此模式可能将被颠覆，国内市场的地位或将一跃而起。
所谓盖好一栋房子要先固桩，作为从事生产活动的基础建设，智能机械的发展向来是制造业推动智能制造不可或缺的根本。本周《数码转型 台湾最行》第三集，邀请到精密机械发展中心(PMC)副总李健勋对谈，从素有「工业之母」之称的工具机，剖析台湾智能机械迎向数码转型时代的下一步。
传统机械产业的组成，大多以中小企业为主体，但在智能机械发展如火如荼的当下，却也成为机械产业资源不足的致命伤，而此时，产学研的跨界支持与政策的推动，则越加显得珍贵。本周【数码转型 台湾最行】第四集，将由对谈来宾精密机械发展中心(PMC)副总李健勋，向外界分享智能机械发展下，如何对于人才与技术补强？
数码转型带来商业模式的改变，其中之一的变革，就是驱使制造业开始走向新的服务模式。本周《数码转型 台湾最行》第五集将邀请到高圣精密机电副总吴迎帆，藉由成为机械业拥抱AI的开路先锋之一高圣精密机电亲身经验谈，剖析传统机械设备业者如何洞察先机，开辟一条转型出路。
机台预知维修保养开创智能制造服务化的先河，但如何做得好、做得精，在市场中创造差异化，这过程也是一门学问。本周《数码转型 台湾最行》第六集，将持续透过高圣精密机电的成功经验，分享产业在数码转型浪潮下，如何「建战技」。
小小螺丝钉，从1公斤新台币60元，如何身价千倍翻涨，变成一根6万的人工牙根螺丝？扣件产业是台湾的隐形冠军，但近年出口排名与产值却呈现衰退现象，大环境剧烈变动，也让扣件业肩负转型压力。本周《数码转型 台湾最行》第七集，DIGITIMES邀请到金属中心精微成形研发处詹家铭博士与汉门科技总经理陈甘霖，将向外界分享扣件产业如何透过数码转型，突出重围。
扣件产业正面临著二代接班转型，以及切入航天、汽车、医材等高值化市场等议题，「从里到外」的新格局，扣件业者要如何建立智能化的生产体系？本周《数码转型 台湾最行》第八集，汉门科技总经理陈甘霖与金属中心詹家铭博士将持续锁定扣件产业，分析扣件业在软实力与硬实力的提升技巧。
数码转型时代，数据价值越来越受到重视，企业也开始以数据驱动转型方向。本周《数码转型 台湾最行》第九集，DIGITIMES邀请到过去已辅导过百家以上制造业的顾问专家勤业众信经理韩世伟，以及翔威国际副总周世杰，将分别从Top Down与Bottom Up不同角度，解构数码转型跟信息价值的关联。
近年来数码转型成为企业不得不面对的挑战， 而数据更是其中的核心所在。本周《数码转型 台湾最行》第十集，DIGITIMES持续邀请勤业众信经理韩世伟与翔威国际副总周世杰分享，针对台湾企业在数码转型过程中，以数据驱动变革之路上，如何有条不紊的「理数据」？
台湾最大商用金属展示架制造商益张实业，是少数没有在中国大陆设厂的传统制造业，最初以家用产品为主力市场，早期包括宜家(Ikea)、好市多(Costco)等全球知名通路品牌，都曾是益张客户。不过，由于家用品进入门槛低，面对竞争对手低价抢市，益张早在15年前毅然推动转型，现成功朝高单价、高附加价值的医疗、仓储等专业设备市场发展，成为近几年发展重心，也让益张在这波疫情冲击下，逆势成长。
从小五金厂蜕变为台湾第一、亚洲前五大的商用置物架公司，益张实业可说是台湾中小企业的转型典范。而除了技术研发之外，益张也相当重视企业内部制度的建立与培养企业文化。本周《数码转型 台湾最行》第十二集，益张实业副董事长黄秀英将持续带读者一窥益张独特的企业文化。
后疫情时代，数码转型成为企业救命丹，人人都把数码转型作为当前最重要的工作。但根据麦肯锡公司(McKinsey)实际与上百位台湾制造业的高层人事交流，事实上，企业在数码转型过程中最困难，但也是最关键的却不是花钱投资新设备，而是如何提升组织成员在面对未来数码化及智能化时代下所需的新一代能力。
全球化趋势越来越明显，内外交迫兢争压力迫使企业必须走上转型一途。而随著组织转型，人才也必须升级。上集《数码转型 台湾最行》谈到企业在组织调整过程中，或可透过「虚拟组织」的组建来降低人力风险。而此次第十四集，DIGITIMES也持续邀请到两岸人力资源顾问林娟以及曾商业思维管理学院院长游舒帆分享，接下来当组织组建完成后，又该如何顺畅地运行呢？
大数据成为当前驱动产业数码转型的重要引擎，然面对数以万计的数据资料，在有效运用之前，最重要的步骤往往是源头的梳理与清理。本次《数码转型 台湾最行》第十五集，DIGITIMES邀请到智炬科技产业顾问吴梅芬，透过近年来现场辅导数码信息系统运行的经验，分享数据应用上，企业应如何着手建置第一步？
大数据时代，数据的应用价值远超想象，但数据怎么用？如何用才不会「Garbage In, Garbage Out」？《数码转型 台湾最行》第十六集，DIGITIMES持续邀请智炬科技产业顾问吴梅芬，延续上集数据应用如何建立建置第一步，接下来在数码转型过程中，从IT部门到现场管理，都在其中扮演相当重要的角色。
对于制造业而言，数码转型不仅仅是生产制造过程的数码化如此简单，在全球产业结构转型的当下，当成本不再是唯一的竞争优势，如何创造「价值」就变得相当重要。《数码转型 台湾最行》第十七集，DIGITIMES邀请到果实伙伴董事长陈宏守，透过在资服产业多年经验，分享数码转型浪潮下企业的角色定位。
曾先后在IBM、甲骨文(Oracle)及微软(Microsoft)等公司服务过，并担任过雅虎中国总经理及营运长，果实伙伴(OneAD)创办人陈宏守却在2010年选择创业一途。但在这短短10年间，果实伙伴就历经了5次转型，即便本身已是一家数码企业，但从未停止过转型。《数码转型 台湾最行》第十八集，DIGITIMES持续邀请到台湾最大影音科技广告商果实伙伴创办人陈宏守，分享如何从做一个平台，透过转型发展成一个生态系，转型考验时刻都在上演。
台湾制造业过去专注于产品制造技术的精进，但随著全球产业结构改变，正走向以顾客导向为主的制造服务模式，继而为制造业创造更高的附加价值效益，而如何优化客户体验与服务，也将成未来制造业的关键命题。
制造服务化渐成制造业凸显差异化的竞争优势，而服务4.0的新思维也随之席卷而来。《数码转型 台湾最行》第二十集，DIGITIMES持续邀请到人工智能公司董事长张荣贵，分享在迈向服务4.0阶段，企业该如何从最关键的第一步着手。
近来受外在环境驱使下，数码转型虽已是企业不得不为之的下一步，然企业是否有足够的内在条件支撑转型呢？《数码转型 台湾最行》第二十一集回到企业体质观察，DIGITIMES邀请到勤业众信专案协理李姿兰，从财务构面分析，企业如何从投资成本看数码转型。
对企业而言，数码转型是一场长远的投资与布局。换言之，与企业本身的财务体质有著千丝万缕的关系。《数码转型 台湾最行》第二十二集，DIGITIMES持续邀请到勤业众信专案协理李姿兰，从财务构面来看，企业该如何强化成本管理能力呢？
在台湾制造业结构中，中小企业占比就高达九成，在数量庞大的中小企业投入数码转型中，也多半因资源或能力不足而止步，而扮演领头羊的政府，对于数码转型发展的资源，更不能只停留在喊口靠阶段，更应具体协助企业投入数码转型。
中美贸易战和COVID-19(新冠肺炎)成为企业加速推动数码转型与产业升级的驱动力，然而在转型升级的路上，一人之力太单薄，往往需要借助许多外力协助。
中美贸易战与COVID-19(新冠肺炎)接连冲击全球，台湾虽也身受其害，但尽管外在环境变动剧烈，对台湾来说，2020年却是相当重要的转折点，包括台商回流、供应链的重新布局，也牵动著制造体系迎来新的转变。
从贸易战、科技战与疫情，以及中美接下来将有何变局，都让全球供应链业者更加无所适从。不过纵然全世界正在改变，DIGITIMES社长黄钦勇则认为，台湾仍必须要用自己的角度去定义，且区域化是未来趋势，台湾可藉在特殊领域中发挥独到之处，以凸显自身价值。
在制造业数码转型过程中，智能设计是相当重要的源头，有了好的开端，后续智能制造效益才能有所展现。《数码转型 台湾最行》系列节目第2季将实际深入制造场景，探讨数码转型实务做法，
厂内物流过去不曾是制造生产关注的指标，但根据业界调查，员工在厂内等待电梯的时间，就占了当天一半工时，凸显出物流动线的规划，其实与生产效率也有著密切关系。
