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群创光电善用Analyzer将管理推至高效率轨道

群创竹南信息部信息管理处经理曾朝明。
群创竹南信息部信息管理处经理曾朝明。

处在变动剧烈的TFT-LCD产业,群创光电深知,速度即是决胜关键,因此必须借助适当的决策分析工具,以利各单位高端主管快速掌握营运数据的变化,进而下达致胜决策。

成立于2003年的群创光电,经过2010年与奇美电子、统宝光电合并,已跃升台湾第一大面板厂,亦是全球唯一同时拥有大中小尺寸LCD面板、及触控面板的全方位供应商,产品线涵盖电视用面板、桌上型监视器与笔记本电脑用面板、中小尺寸面板、医疗用面板、车用面板等众多型态。

回顾10年前,当时才在苗栗竹南成军未久的群创,即已有所体认,TFT-LCD产业的生存竞争堪称不易,只因产品生命周期短,生产线技术必须快速更替,且产品价格极易遭受市场供需状况及景气循环之冲击;正因如此,其高端主管至为重视管理报表,不仅务求报表数据正确性,对于报表产出速度的要求甚高,唯有如此, 才能迅速掌握外在环境的变迁,及时做出正确的经营管理决策。

报表负荷繁重  需倚赖BI工具加以纾解

为了满足此一需求,IT同仁自知责无旁贷,必须全力以赴提供高品质的管理报表,但群创竹南信息部信息管理处经理曾朝明坦言,初期在任务执行上,确实面临严苛考验。 首当其冲的挑战,即在于早期系运用.NET技术产出报表,个中所需数据,都是直接从数据库加以撷取,因此每一份报表的诞生,从头到尾必须历经冗长运算过程,导致效能不尽理想。

至于第二个重大挑战,则是以早期架构而论,每当高端主管想要针对任何报表数据,进行向下钻取(Drilldown)时,都得藉由Hyperlink型式链结到不同参数,所以层层Drilldown,就意谓着层层的独立页面转换,经过一路辗转,高端主管便难以返回总表,就像在丛林中迷路,反倒遗漏了最初的大方向。再者,对于IT同仁而言,每逢产出任何一份报表,都得开发许许多多界面,不仅耗时费工,开发的方便性也确实有所不足。

基于这些理由,曾朝明便将种种管理报表予以分门别类,再根据报表属性的分类,逐项思索改进之道 ;随后发现,多数管理报表,其实所讲求的呈现格式都很固定,只是需要历经繁琐计算,因应这些型态的报表产出,若能藉由一套事先定义的Cube机制,预先滚算数据,最终再以同一画面 展开各项运算成果,即可一次化解过往种种疑难杂症。

切中核心需求  Analyzer因而雀屏中选

曾朝明透露,就当时的产品评估过程,考虑的选项有3个,其中2个是曾活跃于BI市场的外商品牌,另一则是台湾睿智提供的Analyzer。

上述论及的前2个品牌,基于系统架构相对复杂,若欲加以导入,都得历经繁复的专案建置过程,一并引进原厂提供的顾问服务,且需负担高昂的软件授权费用;某种程度上,如果引进此类方案,就彷佛借助外部厂商之力,教导用户如何产生报表。

「我们的定位很清楚,就是部署一套报表开发工具,藉以增进报表产出效能,且不会对经营管理面造成任何影响,」曾朝明进一步解释,群创的高端主管,早已清楚自己需要哪些管理数据,也深知 TFT-LCD产业变动快速,必须因应外在环境的转变,随即调整经营模式,所以高端主管本身,即是主导商业决策动向的轴心,绝非取决于外来的指引范本。

在此前提下,部分BI产品汲汲营造的应用诉求,实与群创的最终需求不尽吻合。相形之下,奠基于微软SQL Server AnalysisServices架构的Analyzer,对于早已娴熟于微软技术的IT同仁,进入门槛 最低,对于最终使用者,Analyzer诉诸的视觉化直觉操作界面,也最易于学习与使用,足以一步到位协助群创克服从前各项难题,且相对具备价格诱因,于是就在高端主管及信息部的共识下,成为最终脱颖而出的标的。

Analyzer可谓不辱使命,一如曾朝明预期,始终能凭藉Cube进行高效率滚算,并帮助使用者一目了然洞悉各项信息,避免像过去因过度Drilldown而产生迷思,使用经验堪称顺畅愉悦,所以到了2008年,当群创亟思藉由平衡计分卡建立KPI管理机制,希冀透过清晰可见的仪表板,实时掌握各项营运目标的达成进度,便决定与台湾睿智再续前缘,引进AnalyzerCPM绩效管理系统。

时至今日,初期仅为群创(此指合并之前)使用的Analyzer与Analyzer CPM,也顺势推广到了原本奇美电子、统宝等其他使用单位,也进一步结合奇美电子先前建立的数据仓储,紧密串联ERP、品质管理与MES等不同关键信息系统;包括董事长段行建在内的一干高端主管,全都是两套模块的频繁使用者,据以满足营业额分析、财务管理、库存管理,甚至是供应链管理等不同维度的经营管理需求,也顺势将管理力道,灌注到各个作业层面。

至于采用Analyzer等解决方案过后,对于群创所产生的具体效益,曾朝明认为,BI工具的最大贡献,无非就在于信息的提供,俾使高端主管能运用这些信息善尽经营管理,因此一切成就,仍应归功于高端主管本身的睿智判断。

但对于IT团队而言,Analyzer的效益则更为显而易见,因为有了它的辅助,使分析管理报表的开发架构趋于简单便利,如此一来,IT同仁便无须像过去一样,需要经常针对报表产出效能不佳、使用者易因Drilldown造成迷思等难解习题,陷入周而复始的梦魇,由此观之,Analyzer确实能够精准契合群创所设定的期望值,导入价值之高,着实可见一斑。(本文由资通电脑提供,魏君颐整理)