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奇偶推动供应链信息化 营运好上加好

  • DIGITIMES企划
奇偶财务长兼发言人李建邦(左)与采购副理阙河光。

前言:

以「GeoVision」自有品牌闯荡全球数码保全监控市场的奇偶科技,藉由软件优势创造蓝海,在竞争激烈的安全监控产业形塑差异化利基,因而缔造优于同业平均水平的高获利表现。

本文:

将GeoVision百万画素网络摄影机一字排开,无论鱼眼型、方型、枪型、迷你半球型、PT/PTZ等不同机种,都因免费搭赠32通道NVR,获致市场热烈回响,平均毛利率达5成之上。而在GeoVision DVR系列产品中,貌不惊人的DVR卡,竟发挥本小利大奇效,毛利率更突破7成大关。

环顾诸多电子产品,毛利走低情况比比皆是,但专注于数码监控的奇偶,犹能维持傲人毛利,屡屡缴出亮丽成绩单,其致胜之道引人深感兴趣。

奇偶财务长李建邦指出,该公司一向重视研发,不仅专注于影像感测撷取、影像压缩、影像处理、影像讯号传输、影像系统集成及人机接口等六大核心技术,更掌握网络化、集成化、智能化、数码化等四大创新趋势,因而能以「软件带动硬件」策略,创造差异化与高附加价值。

迄至目前,奇偶倚靠全球各地的系统集成商、经销商与安装商等伙伴,已将应用触角伸展至政府公共建设、校园监控、金融保全、道路交通监控、零售业预防损失、博奕业、医疗机构、企业保全等众多场域,发展空间日益广阔。

纵使奇偶已凭借研发技术、全球营销通路、完善的品管与技术支持等优势,创造健全稳定的财务绩效,然要想扩大版图,与Honeywell、西门子、Tyco或Bosch等国际大厂互别苗头,亟待努力的空间依然不小,譬如针对供应链运筹管理,即有精进之必要;因此在2012年中旬,该公司获知「供应管理联盟(Supply Management Alliance;SMA)」举办两周年大会,便指派同仁参与聆听,藉此汲取相关知识。

依循五步骤  强化供应链管理架构

细数SMA成立渊源,虽与日月光、矽品等半导体封测大厂至为相关,但与会的奇偶同仁并未产生疏离感,相反的,听闻日月光凭借e-Hub落实联盟制定的SMILE 2.1信息集成标准,与供应链伙伴建立「制度性的信赖关系」,得以减少供应链信息处理的直接成本、产品上市前的备置时间及费用,并消弭供应中断之不确定风险,深觉值得效法,故在会议结束的不久后,该公司便决定建立类似管理架构。

奇偶选择亿科国际为信息服务伙伴,向其引进CollabTRADE协同供应链服务平台,并顺势导入SMILE 2.1标准。尔后伴随专案启动,奇偶采纳亿科建议的「供应链管理五步骤」,首先进行采购属性分析,按物料的金额高低、市场型态(区分为买方市场、卖方市场)之差异,切分为策略采购、杠杆采购、关键采购及一般采购等四大属性,并针对不同属性,依序赋予「取得竞争优势」、「获取最大利益」、「降低采购风险」与「节省采购时效」等管理目标。

至于第二步骤是进行供应商分类,归纳出落在策略采购象限的镜头模块、CCD与DSP,杠杆采购象限的DRAM与一般IC元件,关键采购象限的机构类、线材类,以及一般采购象限的电阻、电容与包材。第三步骤是发展伙伴关系,将策略采购之供应商定义为「研发策略合作伙伴」,杠杆采购、关键采购之供应商是「产销策略合作伙伴」,一般采购的供应商则为「一般合作伙伴」。

第四步骤为建立作业模式。策略采购与杠杆采购合计占奇偶总采购成本逾七成,攸关竞争力、利润的发展至钜,绝不容缺料,但囿于产品单价高,碍难建立安全库存部位,于是奇偶为此建立「待通知交货」模式,先向供应商提出年度预测,后续等到实际需求产生,再进行拉货动作。至于关键采购、一般采购,尽管成本占比小,产品单价低,但万一不幸缺料,仍将延误交期,奇偶为求慎重,遂针对两项采购实施「建立安全库存」策略,按平均前导时间(Lead Time)外加至少1个月,作为增补库存的依据。

最后步骤是重新部署采购人力。以被动元件、包材等一般采购需求为例,虽仅占整体采购成本的10%,但却衍生大量采购单(PO),导致采购人员劳心劳力,需与供应商频繁联系确认,无异是以高负荷换取低效益;随著CollabTRADE历时3个月建置而上线使用,藉由与ERP紧密串联,再配合上述分门别类的作业模式,如今奇偶不假人力介入,即可由系统自动发出PO,并由供应商透过平台进行订单回覆,因而节省大量人力与工时,以利于腾出宝贵资源,转向投入供应商整并、采购策略规划等高值化事务。

借助标准验证程序  确认作业模式的有效性

李建邦认为,此次植基SMILE 2.1标准建立供应链管理平台,一方面可拜系统化之所赐,消弭过往的人为疏失,确保公司能在生产需求发生之际,皆有足够物料可供使用;二方面则有助于明确定义采购模式,并透过SMA标准验证委员会的考核程序,确认相关作业模式的有效性。

随著日前奇偶通过SMILE 2.1标准验证,SMA总召集人赖树鑫发表感言指出,该联盟规划的认证对象,可区分为「UPS」三个角色(U是中心厂、P是资服伙伴、S是供应商),惟以往通过验证的中心厂,皆来自IC封测领域,确实与联盟冀望营造的跨产业格局有所落差,如今于工业计算机领域再下一城,加入了新成员奇偶,实为联盟成立三周年来的重大突破。

赖树鑫亦认为,台湾有8成电子制造商从事代工业务,凡事听命海外客户,相形之下,奇偶经营自有品牌并专注创新研发,矢志与海外一线大厂竞争,更显难能可贵,值得SMA倾全力给予支持,以期带动其余利基型业者共襄盛举。