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幸福企业磁吸优秀人才 明纬上下同心拚未来

  • 刘中兴
幸福企业磁吸优秀人才 明纬上下同心拚未来

「治国经邦,人才为急。」公司经营亦若是如。36年来,从一家位于板桥的家庭式小工厂,成长茁壮为横跨欧亚美洲、营业额逼近10亿美元,且电源供应器市占率跻身全球前5名的跨国集团,「人才」,就是明纬之所以能将「MEAN WELL」打造为全球标准电源产业领导品牌的关键之一。

「有优秀人才,才有优秀企业,能让员工感到幸福,才能对人才形成磁吸效应。」明纬董事长林国栋强调,「我们的企业文化就是『心怀善意』,对待经销商、供应商、客户是如此,对待我们的员工当然更是如此。」因此,明纬长期致力打造美好职场,「2014幸福企业奖」的获得就是最大肯定。

轮调制度 对的人放在对的位置

明纬将员工视为一起打拚的伙伴,人才培育措施及人力资源政策无不依循「共好」原则,明纬的人资协理洪燕凤说,「我们很重视员工的成长,也很在乎是不是把对的人放在对的位置上。」所以,明纬愿意投入金钱、时间,让员工透过轮调制度找到自己的真正舞台。

值得一提的,不同于其它公司仅让工作一段时间之后的「老鸟」拥有申请轮调的权利,明纬却是让甫进入公司的「菜鸟」就能藉由部门轮调尝试不同职务。这样的政策说明了只要被明纬认定是优秀人才,明纬就愿意下成本培育,「透过这样的方式,新人能在正确的舞台上发挥最大战力,员工做得愉快,更是企业的福气,这就是我们所说的『共好』。」洪燕凤强调。

进入明纬的新鲜人,可在为期3个月的实习期间励炼研发、工程、制造、业务、产品等不同部门的工作,之后才根据个人兴趣与能力分派到最能发挥的职务上。这样的轮调作法除了能让员工适性发挥,以及提高员工留下的意愿外,另一个好处在于,因为新进员工已经在各功能部门走过一遭,所以对于日后工作上与其它部门的协调及合作等,也是大有助益。

提供全球舞台 飞向世界不是梦

当然,不只新人拥有这样的福利,明纬的中高阶主管也能透过部门轮调方式,借以养成更宽广的眼界及更大的经营格局。在这个阶段,轮调的舞台已是放眼全世界,洪燕凤指出,「明纬非常重视与员工共同成长,我们持续为优秀人才打造更宽广、挑战性更大、更能发挥的空间。」做为一个事业版图不断扩展的跨国集团,明纬有能力为员工构筑世界性的舞台。

在欧亚美洲设有据点,全球各地拥有200个经销商,明纬的业务人员及工程师总是络绎于前往世界各地的旅途上,忙著拜访世界各地的经销商、客户,参加各种会议及展览,甚至是短期借调或长驻当地。总而言之,只要你愿意且有能力飞翔,明纬总是能提供你一片天空。

突破同温层 延揽「异质」人才

随著明纬的市场触角不断延伸,明纬需要更多的优秀人才,且随著产品应用领域日趋多元,从工业自动化/工控、LED看板/照明、资通讯/3C/安防、交通运输、医疗,乃至于跨越至绿色能源,明纬亟需引进同温层外的人才,以加速创新及灵活因应分歧的市场情势。

「我们对于人才培育不遗余力,所以公司8成的主管都是由基层逐步升任,我们管理团队的向心力很强,这是一大优点,」不过,林国栋不讳言直指,「从另一方面来看,人才同质性太高,大家的想法趋于一致,对于创新是不利的。」为了要改变此现象,明纬明文规定必须有两成的主管是来自于外界。近年来,明纬积极向中高阶人才招手,需求职务从研发主管、业务主管、营运长到储备总经理等,积极强化团队作战力。

专注品牌经营 广招菁英人才

明纬究竟需要哪里一类人才?在电源产业中,不同于其它大型电源业者多以ODM/OEM 订单为主要营收来源,明纬是唯一以自有品牌、标准品现货(Off-the-shelf)为主的电源厂商,而经营路线的不同,对人才的需求是否会有所不同?答案是肯定的,洪燕凤说,「不同于代工厂商,明纬专注于自有品牌经营,需面对各行各业、形形色色的客户,所以我们的员工必须拥有厚实的领域专业,愿意面向客户,能够与客户沟通。」

简而言之,明纬需要的人才需具有持续创新、学习、改善的能力,以及积极主动的特质。迎接下一阶段的挑战,明纬现正积极招兵买马,并将在3月2日广邀产学界优秀人士前来参访,提供一个了解彼此的机会;创造双方合作的可能性。透过此一活动,明纬希望能找到愿意为共同未来打拚的长期伙伴。

明纬将于3月2日举办企业参访日,有心想加入或成为明纬伙伴的你(你),欢迎上网报名:http://www.meanwell.com.tw/recruit.aspx

明纬官网:www.meanwell.com.tw

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