发挥台湾优势 投入医疗科技创新研发
- 林俊吉、蔡杰修／圣塔克拉拉
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身为SVT Angels副会长以及橡子园创投的共同创始人，王大成在开始天使投资人生涯之前曾到沙特阿拉伯教书，之后回到硅谷经营房地产事业。从投资房地产到投资科技新创公司，从一个人投资到与陈五福、臧大化等友人共创橡子园创投，集结一群天使的眼光一起投资，有过许多投资成功例子，也曾因为对新商业模式的不了解而错失投资eBay的经验。
王大成以他的观察，呼吁台湾应善用自己的优势，关注医疗科技等题目，在法规上有更弹性的新创退场机制政策，才能让新创发展更加蓬勃。
新创失败不是市场就是创业团队有问题
这些年的投资经验下来，王大成坦言投资房地产比科技新创要来得容易。房地产只要熟悉地域区段后，剩下就是进场成本以及市场切入时机点的掌握，且房地产是供给需求的景气循环市场，景气不好再过几年也能脱手，顶多赔上利息；而天使投资面临的是不同产业的专业领域知识，且投资对像是人，有各种变化因素影响能否成功，一旦投资失败就是零，什麽都没有。
从过去橡子园天使投资的经验来看，王大成指出很少案子是因为产品做不出来而失败，大多是市场不对或对市场不够敏锐，不然就是创业团队的问题。
在1996年美国电讯传播法上路后，许多新兴电讯传播科技公司纷纷出笼，王大成也看好其中一家新创公司Anda的技术而予以投资，2000年曾有公司愿以5亿美元购并，但Anda希望走IPO上市而拒绝，没想到隔年911事件爆发，美国股市重跌导致资金紧缩，许多企业因而减少资本支出，继续沿用既有电讯设备，取消汰旧换新计划，Anda市场销售成绩大受影响，无法达成损益平衡，经营陷入困难。
Anda的例子是典型的市场问题，而不是技术问题所导致。天灾无法避免，但是人为问题可以防范。王大成表示创始人也是影响新创团队的重要因素，包括创始人是否具备以下人格特质：有毅力、愿意分享、专注、谦虚、领袖特质等；在创业过程中遇到问题，创始人是否有毅力能坚持，例如万一遇到发不出薪水时是否能挺得过去？遇到研发过程的阻碍能否尽力突破，还是一遇到问题就换方向？要知道即便换了方向还是可能会碰到新的问题。
而创始人是否舍得分享也影响着团队的向心力，有些创始人只顾着自己，把其他成员都当作聘雇来的棋子使唤，这样的团队难以成功。或者某些新创公司创始人在接受媒体采访后，有了知名度就开始四处演讲，不再谦卑、不再专注本业，因而埋下失败的种籽。
看好医疗科技与中医 台湾有优势
前几年SVT Angels曾有扶植台湾新创团队的计划，选出优秀的团队到硅谷接受训练，学习美国的新创公司如何运作，SVT Angels并协助其专案或产品的开发，王大成便担任其中团队的业师。与台湾新创团队互动后，王大成认为台湾年轻人素质很优秀，来到硅谷可以让他们眼界更开阔。
受辅导的团队成员曾分享，来到硅谷之前他们总不爱与人谈论新创事业计划，深怕外泄商业机会，但来到硅谷后明白与人谈论可以协助验证市场需求，眼界与心胸都更为开阔。但英语能力则是王大成建议台湾新创团队要加强的部分，相较于亚太地区其他国家如新加坡、香港，台湾团队的英语能力仍不够流利。然而世界是平的，现今竞争已更为激烈，英语不够流利无法与人进行深刻对谈。
有优秀的人才还需有好的题目。王大成建议，医疗科技是台湾新创团队值得研究的题材。王大成过去曾协助史丹佛大学来自台湾的医疗新创团队进行FDA(美国食品药物管理局)许可申请事宜，他指出目前在医疗领域方面的资金70%是投资在新药开发，台湾在这方面虽然较无优势，但仍然可以做一些较小规模的临床试验，加上台湾独有的健保数据库，都是投入医疗科技市场的优势。
此外，中医也是台湾团队值得深入的领域。目前美国人查找引擎查找华文最多的就是与中医相关的文献。中医是经过四、五千年来实证有效的科学，值得深入研究发展相关商业计划。目前橡子园创投也有投资台湾经营月子餐的公司，该公司正进军大陆、马来西亚等华人市场，获利能力佳。
台湾还有许多优势，例如六度分隔理论(意指两个互不认识的人只要透过6个中间人就能建立起连结)在台湾很行得通，因为台湾幅员不大，很容易可以打听为人的信用，便于建立起可信赖合作的团队。同时，台湾也是作为进军大陆市场的跳板，因为大陆市场太大、有太多变量，对许多外国企业来说较难快速建立信任关系，而台湾市场上有较多机制、系统与国际接轨，较值得外商信任。
最后，王大成建议中华民国政府要扶植新创产业，必须在政策上让新创公司有出场的机会，例如让购并更为容易。过去橡子园曾投资做新药开发委托研究机构的中美冠科，该团队在台湾上市后不久被日本公司以约6至7亿美元现金收购，虽然公司下市但让创办者与投资者获得不错报酬，这样的例子一多，就更能提高市场上对新创公司的投资意愿，更多资金注入新创公司，也能鼓励更多的创业。
王大成认为与其赞助几家公司IPO，不如透过弹性的政策让新创有出场的机会或是更容易被购并，「有出场，才会再进场」王大成说。
