家登精密　专注人才发挥极大效能

家登精密从塑胶外壳模具CNC加工起家， 2008年跨入晶圆传载解决方案，自始定位为关键性贵重材料的保护、传送及储存解决方案提供者。家登凭藉着读一无二的竞争模式，并在专利技术上的创新提升，短短2年内从工业转型到半导体业，并在2011年正式上市柜，击出致胜得分打点。

「没有人才的公司就如同一个空壳子。」除了技术专利和时机外，家登董事长邱铭乾认为，企业能长长久久经营的关键点就是在人。在草创初期，邱铭乾就明了，家登未来不会只是一家传统小公司，而是以跨国集团为目标。故在组织内部管理上，邱铭乾相信提供一个好的e化工作环境，不但能强化内部管理系统的功能，更可提供客户更佳弹性与快速的服务，故每年提拨2~3%营收在建置升级IT系统上，2012年选择导入叡扬信息「R.A.D.A.R.」人力资源管理系统，在企业管理上有了新的里程碑。

人资e化，不但提升家登整体表单流程效率，并节省人力、纸张成本及避免人为疏失。另外，可解决跨地区、集团式的组织型态彼此数据沟通或报表整合需求，不仅可以加速内部效能，最重要的是，员工自助式服务让内部满意度提高，更可精实管理成效提升，同时顺应企业快速成长的趋势，提供分公司、分支机构分散管理的架构，让效能管理更卓越。

此外，在员工个人的绩效管理与教育训练部分也已经着手在进行中，家登精密海外分公司也已经准备导入。家登精密内部客户服务处处长兼发言人沈恩年强调，导入叡扬「R.A.D.A.R.」人力资源管理系统后，可以透过精准数字来管理公司人事制度及不足之处，提升既有员工在人资管理与企业发展上的紧密结合，更强化新进人员的训练成效评估与用人品质，整体大幅提升家登人才应用的竞争力，赶上跨国企业的组织潮流。

「人管好了，成功就只剩最后一里路！」一路白手起家的邱铭乾如人饮水、冷暖自知，「家登如同一个大家庭，大家就是要有共同的目标一起向前，如果无法齐心打拼，那很可能就会被大环境淘汰！」邱铭乾强调，建立叡扬人力资源管理系统，就是希望能把公司人才轮廓完整建立分析，随着公司策略找出潜力之星及一统化管理，打造组织最重要的管理文化。