经济部工业局
代理局长
吕正华
宸曜科技股份有限公司
亚太区业务部协理
蓝林忠
联华电子股份有限公司
信息工程处处长
王邦明
Panduit美国泛达网络
工业自动化技术系统工程师
李鹤鸣
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全球主要国家目前正积极寻求产业升级转型,以因应未来产业环境变化。除德国目前正积极推动工业4.0相关产业政策外,包括美国的「推动先进制造合作夥伴(AMP)计划」,韩国「制造业创新3.0策略」及大陆「国内制造2025」规划等,均是以积极强化其机械产业基础为目标,进而带动其后端制造业发展。
台湾经济部亦于2017年2月7日在台中成立智能机械产业推动办公室,统筹办理跨部会政策协调及产学研资源整合工作,并办理示范计划推动、投资服务等工作,就近服务中部精密机械产业聚落。政府更已整合28所大学服务能量,成立智能机械联盟,提供在地型人才培育与前瞻技术开发合作。
此外
经济部工业局代理局长吕正华指出,智能工厂并非只是工厂内的自动化,而是生产者与终端客户、供应商之间,整条价值链没有时差、没有误差地全部串连起来双向互动,进而提升效率与弹性,并让成本下降。
企业在智能机械产业发展过程中,必须思考从市场订单盘点需求,依实际状况逐步实施推动,包括单一设备智能、生产线智能化、整厂智能化、整合供应链等议题。吕正华指出,藉由水平、垂直与相关系统整合,可以达成大量定制、高效生产、自主决策及故障预测等目标,并满足客户需求。
因此有意发展智能制造的产业,应该要设法掌握外部客户关系(CRM)及水平供应链(SCM)系统,建立水平整合系统;整
因应智能工厂的风潮兴起,许多工厂也尝试导入相关解决方案,泓格科技研发处处长赵英杰指出,由于既有的机台设备不可能全面换新,如何让既有机台设备联网将会是其中的关键。
预算不够的话,建议可以先从简单有效的自动化开始,如利用三色灯蒐集机台设备正常运作、警告、无法运作三种信号,就算无法蒐集信息,起码可以做到警告通知,再将信号直接显示在中央控制室,甚至可以跟ERP整合,就能进一步掌握产量。
赵英杰指出,只要能让现有设备智能化,就不见得要导入全新的智能机械,如光是将三色灯的信息加以整合,就可以看到机台设备的稼动率,如机台的生产效率或制作的产品类型,以前都是用手动制
工业4.0的概念自提出以来,俨然已经成为工厂提升竞争力的重要依据之一。但台塑网科技MES处处长裘克绍指出,很多工厂现在还停留在工业1.0或2.0,工厂必须要先知道自己要什麽,根据工厂的现况来设计信息系统,才能有效达到降低成本、效能增长的营运标的。
如许多还停留在工业1.0的工厂,往往还停留在纸本作业,在承接定制化需求时,各方排程不易统整,难以掌握确切的交货时间,客户有可能会因无法等候太久而取消订单。
裘克绍指出,其实只要将纸本数据e化,就能将生产线及出货状况透明化并有效地追踪管理,从下单到完工,原来平均一个半月的工期,可以缩短为两周,插单时也可以很快
包括产线或设备的监控需求,一直都是智能工厂非常重要的应用,晶睿通讯亚太区区域经理陈威铭指出,包括厂房内部、库房、码头以及无尘室等,许多客户对于监视器都有一定数量的要求,以利监控生产过程。
如新竹科学园区已有工厂利用高分辨率网络摄影机进行条码监控,并撷取条码监控影像,进一步检讨产线及生产细节,调整标准作业流程,希望能更为严格的审核生产品质及作为下单数量的考量,监控应用已经成为工厂争取订单的必要应用。
由于产线需要看到更细致的信息,如条码、料件等,Flue HD(1920x1080)已经是基本规格,影像传输量也因此变大,若用传统类比的传输方式,线材占用面
工业4.0所要达成的目标之一,就是要让产品的制造过程达成自动化,而自动化的目标,不只是节省人力而已,而是要让产品能够更快速的接触市场,因此光是自动化是不够的,还要设法追求制造过程24小时不中断,但工厂运作随时可能碰到各种问题,如电力稳定性就可能会造成生产中断的问题。
由于在工业4.0的趋势冲击下,市场的变动速度如订单变化也变得更快,任何的生产中断,都可能造成非常严重的损失。Nutanix香港及台湾区总经理杨君霈因此指出,工厂若要兼顾应用品质及导入速度,就得设法让IT及自动化能够完美结合,不只是生产要自动化,维护更要自动化。
生产在线的机台信息因此有跟
德国在2011年起带动全球掀起一股「工业4.0」的风潮,在全球掀起一片制造自动化科技发展的浪潮后,瀚达电子总经理张思敬认为,工业4.0对台湾到底有无实质利益,尤其是对中小企业有什麽帮助,一定要想清楚。
张思敬认为,工厂能否蒐集必要的数据包括产线效率、维修需求等,是最基本的要求,但真正的智能工厂,还必须要能帮客户做到完整的加值,利用云端技术转型提供定制化服务,才能充分掌握客户关心的市场Know How与利基,满足客户需求。
数据采集及设备管理,都是智能工厂需要的解决方案。如现在有许多工厂因为开始导入绿能电力,为了了解发电效益,就会有电力监控的需求。
工业4.0或智能工厂的风潮兴起,成功大学信息工程学系教授杨大和认为,其实都跟全球化的时空背景有关,包括先进国家缺工及劳动法规所造成的竞争压力,产品朝向定制化及个人化发展等,而其中最关键的技术,就是云端及自动化科技。
杨大和形容云端科技属于「天上」的范畴,也是美国业者的强项,如亚马逊、Google等,自动化科技则是属于制造现场(地上)的领域,包括工具机、机器人等领域,不少日德业者都具有领导地位。
但同样擅长制造现场的技术发展,杨大和指出日德业者的长处不太一样,日本业者对于制造现场的细节关注及团队合作的运作,有独步全球的经验,至于德国业者则是会倾向思考如
虽然「工业4.0」一词,一般认为最早是由于德国在2011年提出,并在2013年确认成为国家级计划,但成功大学讲座教授郑芳田指出,差不多在11∼12年前,半导体产业在发展E化制造的概念时,就已经提到两种与工业4.0攸关的科技-Information及Internet,但直到云端技术如公有云、私有云等在5∼6年前差不多迈入成熟阶段时,工业4.0的理念才得以有机会落实。
郑芳田认为,工业4.0其实就是将云端技术用到工厂制造,可以做到让人们「随需取用(People by use on demand)」,德国倡议工业4.0的真正目标,应该是希望能透过物联网技术将机台的信息串联起来,
物联网、云端运算、大数据分析及机器学习等技术,为制造业带来许多重要的变革,虽然自动控制技术早已普遍用于许多制造领域,但利用各种新一代的ICT技术,制造业可望从「自动」发展到「智动」,创造出硬件制造之外的加乘服务价值,也因此引发全球吹起一股「智能制造」的风潮。
因为透过智能制造,不仅生产反应速度可以变得更快,更因为从生产者、供应链到客户服务之间完全联网,可能因此彻底改变市场生态。如「工业4.0:即将来袭的第四次工业革命」作者桑德勒(Ulrich Sendler)就指出,有一家小软件公司,只是在电梯各处挂上监测器,透过百分之百定制化,达到故障预测、 精准维修,减少客户抱怨的效
为了帮助产业利用新科技,建立智能工厂,让自动化生产更有智能,实践制造服务化的目标,实现工业4.0的愿景,DIGITIMES分别于台北及台南举办「DAF 2017智能工厂与工业4.0论坛」,透过论坛研讨及展览,让与会来宾能够进一步了解,各种融合工业制造与IT系统的解决方案,进而掌握实践自动化与服务化的各种应用。
论坛议题包罗万象,可了解智能工厂及工业4.0的最新趋势及观念,如目前工业物联网在数据方面要达到一致性且标准化的挑战外,还可了解政府目前在建立智能机械产业生态体系的努力,掌握各界研发能量与政府资源的具体信息,更可进一步掌握目前已经可以应用的各种技术及解决方案。
尤
成立于1973年的所罗门,原本是以电子材料代理为主,但在2009年开始跨入自动化领域,致力于智动化领域,发展工业物联网、机器人、机器视觉及人工智能等,所罗门董事长陈政隆相信,在未来3∼5年的时间,智能制造将会改变许多商业模式及型态,相关技术也会愈来愈重要。
陈政隆指出,整体来说,如何让工厂的生产实时反应客户多元且迅速转变的需求,就是智能制造追求的目标。许多重要的数据,都必须要实时掌控,同时上传做实时的比对、分析及研判,并进行机台之间的沟通。
但目前许多产业的生产设备,只有生产功能,没有送出数据的能力。陈政隆认为,原因是因为设备厂并没有能力自行开发,也
随着智能制造的技术及观念日益成熟,愈来愈多的成功案例已经出现在世人面前。如西门子(Siemens)安贝格(Amberg)数码化工厂,自动化程度已达75%,不同型号的产品超过1,000种,月产量可程序设计控制器产品多达100万,设计可用率依然高达85%,产品合格率依然高达99.9988%,每年服务客户多达6万名。
是什麽使得安贝格工厂如此成功?西门子工业软件大中华区高科技行业暨台湾区总经理陈敏智指出,过去的制造方式,产品及生产线没有很好的沟通,必须设法连接在一起,打通任督二脉。
他更引述西门子北美地区工业部门CEOHelmuth Ludwig的观点,指
周政莹台北
物联网架构与工业4.0的关系相当密切,也因此成为工业4.0的发展关键。瀚达电子总经理张思敬指出,典型的物联网架构,必然需要透过Gateway采集数据到数据中心(Data Center),最好还要能做数据分析,才能建构理想的应用环境。
因此要建构工业4.0环境,势必要有智能IoT闸道器(IoT Gateway),成为厂在地(OT)跟云在天(IT)之间的桥梁。张思敬指出,制造现场的设备种类非常多样,有些传感器所产生的数据非常复杂,但也有传感器只会产生电流输出之类的简单数据,加上还要考虑不同的通讯方式,都是智能IoT闸道器必须要面对的挑战。<
低密度(Low Density)非挥发性存储器的市场表现,近几年来都非常平稳,旺宏电子Segment Marketing Calvin Ger指出,包括NOR、eMMC、SLC NAND等,年营业额约在30亿美元左右,但由于工业领域对于非挥发性存储器的需求快速成长,未来4∼5年,每年应会有10%以上的成长。
Calvin指出,除了智能工厂外,包括智能建筑、智能电网、智能医疗及智能交通等智能应用,其实都属于工业方面的应用,相关的所有装置不但愈来愈聪明,还得要相互连接,才能进一步执行大数据分析等应用,也因此对于存储器产生需求。
从零售及运筹的案例来看,如
提到智能工厂,通常都会比较重视自动化及生产流程的管理,如今又加入更多的期待,生产设备与机器人愈来愈智能化,可以透过各种传感器与信息系统送出更多的数据,进行大数据分析以利设备间的沟通与生产决策的自动化,同时还能尽量减少对人力的需求,做到全面联网生产智能化。
奇鼎科技营运事业群总经理陈文彬指出,显学的智能工厂思维,往往较少提到环境方面的重要性。就像人体本身可以根据体温、血压、脉搏等信息自主调整至最适当的生存条件,生产机器内部的生产环境也有适当的制程环境要求,所以智能机器也应该要像人体一样根据机台内部的温度、湿度、流量、压力等信息来自主调整到最适当的制程环境,并根据这些异常信息
提到智能工厂,大多数的观点都是从制程或设备的改善着手,希望能为工厂带来产能的提升或制造成本的下降;宸曜科技亚太区业务部协理蓝林忠指出,台湾仍有许多工厂还停留在工业1.0或2.0的阶段,业者得先要做好基础建设,再开始思考要如何进入工业4.0。
要进入工业4.0,势必需要智能系统(Intelligent System)辅助。蓝林忠认为工业4.0的发展关键,首先是深度学习(Deep leaning),其次是透过3D传感带来更多的新应用,最后则是无轨式无人搬运车(Automated Guided Vehicle)的发展应用。
深度学习自Google旗下的人工
工业4.0俨然已经成为工厂提升生产效率的重要应用,宏正自动科技业务经理宗振仙提醒业者,工业4.0并非一蹴可及,须阶段性导入逐步到位,建议可依序从自动化与省时开始,逐步导入机台连线与及生产信息实时监视、大数据分析与预防维护、优化生产流程与提升品质效率,最后延伸服务与业务模式创新。
如线上控制管理(Remote Control Management;RCM),就是智能工厂需要考虑导入的解决方案。宗振仙指出,现在的工厂面积范围大,有些区域如无尘室的进出不方便,导致问题排除时间也跟着拉长,其他现况可能碰到的问题,还包括设备稼动率无法提升、系统无法线上集中控管、没有开放API、安装
因应工业4.0及智能工厂这一股风潮,已经被许多工厂采用的电脑整合制造系统(Computer-Integrated Manufacturing;CIM),联华电子信息工程处处长王邦明认为,为了面对现在及未来各式各样的挑战,也开始进化到2.0的新时代 – 电脑智能制造(Computer Intelligent Manufacturing)。
王邦明指出,CIM要从1.0进化到2.0,主要的挑战来自产品设计及客户需求愈来愈复杂,制造程序需要更多的弹性,反应时间却愈来愈少,控制过程必须更精确,客户希望能更快拿到产品等,敏捷制造的要求(Agile Manufacturing)已成为
打造智能化工厂及生产环境,智能监控是不可或缺的角色。晶睿通讯区域经理陈威铭指出,监控在工业4.0所扮演的角色,主要是透过智能化、模块化,扮演好客户服务端的角色,也就是要成为物联网的眼睛。
要达成前述的要求,智能监控的功能,除了需要数码化的数据分析,还需要影像分析达成相辅相成的效果,监控已不再只是考虑安全而已,而是会直接对生产及制造有影响。
如在工厂智能影像应用方面,为了能够监控机台及人员操作过程,监控影像品质必须要能看到机台编号,镜头也必须可以放大缩小,才可以观察设备灯号、人员操作步骤等细节,配合双向语音,管理人员还可以与现场人员相互沟通,才能做到监
许多自动化设备厂商,因为采用各自专有的的通信和控制协定,导致自动化系统的互通性和兼容性不佳,扩展升级、数据获取都会遇到层层的障碍。
泛达工业自动化技术系统工程师李鹤鸣指出,因为工业4.0的目标之一,就是要因应客户的需求做到定制化,网络的稳定性变得非常重要,制造业因此需要工业以太网,才能与现有的企业网络无缝衔接,将底层数据提升到顶层,企业和工厂的信息互通无障碍。
工业以太网络架构从逻辑架构落地到实体层,都有非常严景的要求。如对于工业厂房的安装,应遵守ANSI/TIA 1005工业厂房电信基础设施标准,这是为解决一些工厂具体问题而制定的标准,如在恶劣的工
随着科技发展,自动控制在每个人生活的周遭已是无所不在,如交通串联智能化、有效的能源分配、建筑降低能源消耗等,都需要自动控制才能有效运作,制造业也不例外。北尔电子业务经理何辅仁指出,在生活方式改变,服务挂帅的时代,相对已经影响了工业生产思维,传统工厂必须要有能力应对这样跨时代的转变。
何辅仁指出,自动控制的发展趋势其实是被生活带着走,就像自动扫地吸尘机器人,可以让用户使用手机实时收到机器人是否完成工作,工厂产生的各种信息与整合,应该也要让管理者及客户可以随时随地掌握。
如今新思维的导入,业者获利模式逐渐要从单一销售产品的角度,转化成透过服务增长利润获取
物联网与监控系统的关联十分密切。台湾安迅士网络通讯业务总监游承岳指出,现代厂区往往会布满光纤网络骨干,加上IP摄影机、软件及平台解决方案,影像监控已是许多厂区不可或缺的管理架构。
游承岳表示,影像监控需要集中式管理平台,因为不只是摄影机、编码器等影像设备需要管理,还需要往外延伸到门禁管理或扩音器。
由于不同的厂区,会需要不同数量及功能摄影机,需要透过工具来规划,如需要架多高、需要什麽角度、可以看多远或可以看到什麽,更重要的是系统需要稳定性,如系统只要断线,透过平台就可实时察觉。
每一个厂区都会有界围,自然也就需要周界防护。游承岳
智能制造因为将生产者、供应链及客户服务完全联网,反应速度大幅加快,经济部工业局代局长吕正华指出,厂商就在非常短的时间内,完成各种不同产品的生产,如西门子在安贝格(Amberg)的智能制造生产厂,生产一台控制器只要58秒,而且每一台都不一样。
类似安贝格这样的智能工厂,可以对应少量多样、大量定制化的生产模式,以此强化全球市场客户关系。吕正华指出,安贝格智能工厂在厂房面积、员工人数不变下,在1989∼2014年的25年间,产能提高8倍,体现土地坪效、人均产值提升的工业4.0目标。
当许多国家因此积极发展智能工厂的同时,行政院也已提出智能机械产业推动方案,
工业4.0传达的信息,其实也代表业者面对愈来愈激烈的竞争。如人工成本因为人口老化等因素导致缺工而持续增加,全球化的快速变迁环境,包括交期及价格竞争都变得更加激烈。
台塑网科技CIM事业群MES处专案顾问吴文惠指出,即使经济前景似乎不佳,企业仍可趁此时思考,可以做什麽样的改善,在经济好转时,才能一举从市场胜出。
但现今的企业面临的挑战之一,就是生产现场充满各种信息,却不见得对主管决策有所帮助。台塑网科技CIM事业群MES处专案顾问郭沛恩指出,各行各业持续累积数据已经不够,而是能够运用这些数据实时回应,所以这些数据不能只是停留在纸本时代,一定要设法数码化
E化制造可说是工业4.0的前身,成功大学制造信息与系统研究所讲座教授郑芳田指出,E化制造的设备工程系统,其实就是工业4.0强调的虚实整合。但E化制造在十几年前开始发展时,云端运算还没有非常发达,因此只要能善用大数据分析等技术,如虚拟量测就可做到实时提供结果,达到E化制造。
现在的半导体生产,为节省成本不可能每一片晶圆都拿去检查品质,而且在进行抽检量测时,因为会有约2∼4小时的量测延迟,无法马上知道量测结果。郑芳田指出,如果采用全自动虚拟量测(AVM),在抓取到适当数量之样本(内含成对因果关系之生产和相对应的实际量测数据)后,就可以建立虚拟量测模型;然后,应用此虚拟量测模型
打造工业4.0,需要强大的IT服务平台,Nutanix台湾区资深技术经理郑建华指出,IT服务平台的要求,应该包括快速可运行上线、顺畅的使用与消耗、单点击完成工作、持续的创新。以前都是一项工作,就需要一种机器,但看看现在的手机,都是一只手机可以做很多功能,而且不需要学习如何操作,IT服务平台自然也应该要能很方便地完成主要的工作。
郑建华指出,以前的数据中心都是为了功能需求而采购专属设备,但现在的x86架构非常强大,而且价格没有比以前贵,企业可以学习Google、Facebook打造数据中心的方式,透过软件呈现功能,水平扩充运算与储存资源都会变得非常方便,融合内建所有功能,也
物联网与工业4.0的兴起,改变了制造业的发展面貌。泓格科技经理林千博指出,就是赋予制造生产机台联网的能力,但信息联网仅是过程,获取及分析数据才是目的。
如在工业界常见的现场端应用,收集三色灯的状态到管理中心,便能确实掌握产线机台的工作状态。但一旦工厂机台散布在工厂各个角落,管理人员就看不到原本用肉眼就看得到的现象。传统作法,都是请人定时一部一部清查,然后回报纪录,因为会耗费不少时间,导致管理中心不见得能实时掌握机台状况。
但只要赋予机台联网的能力,就可收集产线机台的实时状态。林千博举某公司东南亚新建的厂房为例,可以在两秒内收集250台机台状态。林千博
虽然导入工业物联网已成为许多制造业考量的重要议题,但工业技术研究院资通所智能制造服务系统组组长程瑞曦建议,企业先思考本身之经营定位后再来决定是否要导入。
如果企业的现今的营运定位已经脱离了资本密集的阶段,也就是靠便宜的人力、土地及能源、宽松的环保规范来竞争,欲切入技术密集之经营模式,也就是良率比其他人高、成本比较低、产能比较高时,就可以评估导入工业4.0的相关解决方案。
程瑞曦强调,物联网应用在服务业已有不少的成功典范,如Facebook与Google都是以分析与使用者数据,来持续改善服务,并用以聚集更多的使用者与数据,但这套成功的模式不能直接搬到制