掌握产品、技术与市场创新力 抢攻物联网商机

2018/12/04 - DIGITIMES企划

身兼交通大学电子工程学系教授、产业加速器暨专利开发策略中心主任的黄经尧，对物联网新创者提出建议，不管创意方向为何，皆需设法进入好的生态系统，从中找到能帮助新创者快速成长的夥伴。

但即使新创者顺利找到合作夥伴，更重要的，仍须展现实力，首先需要拿出「核心竞争力」，它可以是有形或无形资源；其次是「产品」，须立基在可行的商业模式上；再者是「可扩展性」(市场)，新创者必须清楚潜在目标客群为何，而非只是跟随潮流而做出产品，连客户在哪都不知道；最后是坚强的「团队」，需要有国际化布局的视野与能力。

「根据哈佛商学院的报告显示，创投投资新创公司，75%案件以失败收场，」黄经尧说，然而这问题并非无解，端看新创者能否针对自身弱项(例如台湾团队普遍不擅于提升价值链)，设法予以补强；换言之新创者必须翻转想法，切记创新须仰赖群体力量，绝非闭门造车。

边雾运算崛起，为台湾挹注发展契机

尽管2017年全球创投的总投资额达1,550亿美元，为10年来新高，但资金流向高度集中于美、中两国，很明显的，台湾并不在创投的目标内。如何逆转情势？首要之务即是自我挑战。

台湾长期在技术研究方面的训练出一些问题，仅追求「改善」，鲜少去定义或解决问题。虽然如此，黄经尧认为台湾新创团队欲争取全球创投青睐，并非全无机会，端看新创者如何利用台湾既有优势，从当下趋势潮流中找出利基点。

随着5G迈向商转、边际运算与雾运算兴起，全球对于信息产品的需求，从稍早前云端时代的软件，再度回到硬件，尤其亟需能力强大的终端，不管在晶圆制造及IC设计皆有深厚底蕴的台湾，自然有机会扮演要角；惟黄经尧提醒，无论如何，新创者切莫从技术面思考产品设计，必须从市场面出发，否则只能一时垫高进入门槛，无法建立长久的竞争门槛。


图说：交通大学电子工程学系教授、产业加速器暨专利开发策略中心主任黄经尧。