贯彻OM Ready理念 扎实打造永续数据中心

2018/05/03 - 台北讯

台北讯
时至今日，台湾的机房维运管理出现不小问题。以金控集团为例，多从2008年起藉由整并一路从小变大，但早年并未对续维运、环控等事项深思熟虑；如今10年过去，随着运算密度增加，设备老化，导致许多不安定因子攀高，恐冲击关键服务的稳定性。

日昇意定科技顾问公司总经理朱国权表示，可喜的是，不少金控业者意识到上述危机，开始秉持OM Ready(Operations & Maintenance Ready)理念，审慎新建或改造信息机房，期望为未来的业务发展奠定良善基础。深究多数业主之猛然觉醒，在于看出许多环节逐步濒临失控，例如过去靠有经验的管理者稳定大局，现今老将们即将退休，能否完整交接予后续维运团队，着实不无疑问，就算有心交接，碍于一綑綑纸本文件，及几近全白的蓝晒图，前辈也不知从何做起。

藉由经验传承，培养下一批机房维运班底

此外随着老迈设备需要修复或汰换时，业主才赫然发现，过去根本未保留足够的维修空间，更未做好颜色管理，导致维修与汰换效率极为低落。当务之急，需设法让操作护维与设备的精准度深切到位，换言之便是导入永续维运的设计理念，把SOP、MOP、EOP乃至颜色管理等一切应有认知，藉由扎实的Kick-off Meeting与教育训练，完整烙印在现场工程师、工班、业主的心中，并内化于行为举止，以确保机房开始运作的第一天，所有管理维运制度、基础设施都完整到位。

朱国权强调，OM Ready观念不仅适用于金控产业，对于任何需要倚靠数据中心的应用场景，同样至关重大。举例来说医疗照护、智能电网乃至车联网，都是攸关民众的生命、健康与财产的大议题，亟需藉助OM Ready的落实，建立长治久安的基础基础。他认为当下最迫切的问题在于「传承」，只因人力资源不足的情况愈趋显着，建议企业一定得赶紧培养建立维运班底，务求把Lesson Learn做到位，将过去曾发生的机房问题一条条写下，并强化教育训练，甚至设法催生一个让维运人员相互讨论与经验分享的平台。

期望随着OM Ready发酵，让今后机房从设计、现场施工、维运到经验传承，都在一致性基础脉络下有条理地进行，孕育更多能平平安安走过20年以上的数据中心。


图说：日昇意定科技顾问公司总经理朱国权。