 |
 |
英特尔业务及营销事业群副总裁暨亚太区总裁 Navin Shenoy : 从毫瓦功耗到每秒千兆次浮点运算的10年
2008/5/5
贝尔实验室于1947年发明晶体管,至今不到61年。现在晶体管和以它为基础的发明,例如微处理器,已成为现代社会的基石。 英特尔共同创始人GORDON MOORE于1965年提出「摩尔定律」(MOORE’S LAW),指出芯片上的晶体管数目每2年就会倍增。这成为过去40年间的业界定律。就像重力一样 ...详全文
|
 |
 |
绿能总经理林和龙: 透过变革提升效率达成目标
2008/5/2
基本上讨论变革(CHANGE)必须要从范围开始定义起,才能有效诠释这个名词在现实环境中所给予的影响力,如同管理理念一般,需设定实施策略的对象或目标,才能着手规划策略。若单纯以太阳光电产业来谈论变革,大至整体的产业环境,小至一个组织的策略因应,其实都存在著变革的影子。
太阳光电产业早在 ...详全文
|
 |
 |
日月光集团董事长张虔生:购并整合为必然趋势
2008/4/30
快速变迁的全球半导体市场,正面临挑战和转变的时刻。根据市场研究机构GARTNER资料显示,半导体产业销售额成长速度在2007、2008年呈现趋缓,直至2009、2010年成长速度才开始回升。
但就半导体封测业而言,由于全球芯片供应商开始采取无晶圆厂模式,将封装和测试业务委外代工 ...详全文
|
 |
 |
立錡科技总经理谢叔亮:由me too而深耕技术核心 提升IC设计竞争力
2008/4/29
过去美商整合型大厂凭借著技术的优势横扫市场,然而这几年来状况慢慢有了改变。在台湾高效率的供应链的滋养下,许多公司开始冒出头来,各拥一片天,光是在台湾上市柜挂牌的IC设计公司就超过60家,出现了所谓的进口替代效益。但可惜的是,大多数的公司仍停留做ME TOO的产品,没有深耕核心技术,真正能与美商抗衡, ...详全文
|
 |
 |
凌华科技董事长刘钧:由全球化制造 转型为在地化服务
2008/4/28
网络、科技的发展,改变了产业目前发展的方向,在新世代来临之前,面对逐渐扁平化的地球村,企业如果不能顺应趋势的变化而进行本身的变革,一成不变的经营模式,相信只会拖缓企业发展,甚至遭到市场无情的淘汰。
面对全球瞬息万变的经济情势与市场变动,企业本身在经营的过程中,也不断朝著最佳化经营模式方 ...详全文
|
 |
 |
研华电子创办人暨董事长刘克振:适应变革 心态重于组织调整
2008/4/25
全球经济的大环境在变、区域与市场发展的趋势在变、产品应用的领域在变、连客户的型态与产业别也不断在变。身处于这充满变动性的世代中,一个企业如果不能保持弹性,随时因应环境的需求进行最有效率的变革与调整,很容易就会被历史与变动的潮流所淹没。
为了持续保持领先,不论是过去所谓的传统产业或是一向 ...详全文
|
 |
 |
奇美电总经理何昭阳谈变革:企业经营唯一不变的铁律就是「变」!
2008/4/24
不论是传统产业或高科技业,企业经营的重要原则就是必须不断适应环境的变化,而唯一不变的铁律就是要「变」!
「变革」、「创新」是企业为贴合时代潮流所必须要面对的措施,在TFT LCD面板产业里,「变化」真的可以说是家常便饭。
举例来说,在产业周期方面,TFT LCD面 ...详全文
|
 |
 |
铼德执行长叶垂景:变革的10倍速时代 人类社会结构将重组
2008/4/21
第1次工业革命之后,全球经济与工业科技不断演进,从机械化到电子化,进而从计算机化到网络化。每个阶段的演进,都代表人类生活的需求不断在提高,而每个阶段的周期也在快速缩短。
工业革命从18世纪横跨到19世纪尚称告一段落,耗时近百年才真正推展开来,由于过去信息与交通的限制,让产业演进耗时近百年 ...详全文
|
 |
 |
茂德董事长陈民良谈变革:DRAM产业10年潮起潮落 变革因子永远蠢动
2008/4/16
以10年的光阴来堆砌DRAM产业的发展史和变革的基因,具有相当深远和重大的意涵,在2008年此时来谈「变革」主题,对全球的DRAM产业绝对具有跨时代的意义!
10年前,是上一波全球DRAM产业整并潮的尾端。翻开DRAM产业发展史,在1996年全球共有18家DRAM厂并存,然由1998年 ...详全文
|
 |
 |
力晶董事长黄崇仁:动荡时代 必须有在关键时刻做出决策的胆识
2008/4/15
置身高科技产业,唯一不变的就是变!在景气震荡起伏剧烈的DRAM业界,看待变革必须抱持著平常心,毕竟价格的翻转经常如迅雷不及掩耳,而动辄新台币千亿元的投资,却必须有长期的策略搭配缜密的规划和精准的执行。但是,若仅仅是以平常心冷眼旁观市场的动荡,又怎能趁势而起掌握企业壮大的契机?因此,在关键时刻做出决策 ...详全文
|
 |
 |
彩晶总经理周定辉谈变革:世界处于变动环境 制造商游牧型态受考验
2008/4/14
从2007年跨越至2008年,确实感受到世界正在快速的变化,不但新台币升值,汇率、成本受影响,另外还有次级房贷对全球市场的冲击,再加上大陆新劳动合同法的实施,促使台商资金回流台湾,或是寻觅更便宜的劳工与更低生产成本的地方进行设厂。身处在产业其中的一环,我们确实可以感受到世界正处于变动的环境中。 详全文
|
 |
 |
灿坤3C总经理阎俊杰:3C通路20载 由分散而集中 由实体而虚拟
2008/4/11
3C通路已面临10年革命,而科技的发展也将使未来10年通路形态难以捉摸。
近10年,连锁通路的展店计画,让台湾连锁通路市场跟著与欧美日等国家一样,从独立店家、量贩百货业,一直走向专业连锁量贩的形态,而这样的变革,让台湾市场变得十分不一样。
举例而言,灿坤10年前在台湾市场 ...详全文
|
 |
 |
友达执行长陈炫彬:对应环境改变、掌握新技术 才不会被淘汰
2008/4/10
对于未来10年的面板产业的预估,目前来看,TFT LCD确定成为主流,但即便如此,TFT LCD的危机不能说绝对没有,对其它相关新技术的发展演进,仍不可掉以轻心。
举例来说,OLED TV就是一鲜明的案例,若其在成本能有效突破,对TFT LCD是不是一潜在威胁?友达正在观察。< ...详全文
|
 |
 |
智冠董事长王俊博:游戏10年 从产品导向走进服务需求
2008/4/9
游戏产业的产品、营运、通路、服务4大方向的改变速度极快;产品面最大的变化,就是由以往的单机变成网络游戏,这是极具突破性的,其它数码内容所改变的只有内容上变化,型态上并没有调整。
网络联机游戏发展之初,也曾被质疑只有较小的画面、简单的砍杀动作,要如何与单机丰富内容相比;事实上,网络联机游 ...详全文
|
 |
 |
威宝电信总经理张丰雄:应用服务是未来10年关键
2008/4/8
过去10年来,电信科技发展得很快,如固网方面的ADSL、FTTX与NGN等,行动方面则从2G、3G到3.5G等,技术不但多样化而且进展快速,市场开放后,业界蓬勃发展,经营者如果精确掌握技术的演进就会成功。
台湾的电信市场是大者恒大,频宽一直在扩大,如何有效应用频宽,是电信产业未来的发展 ...详全文
|
 |
 |
晶元光电董事长李秉杰:不敢做决策 没资格谈变革
2008/4/7
变革是需要做决策的!现在台湾社会最大的问题就是什么都想做,但就是不做决策,韩国的作法和台湾不同,他们可能用4年花10亿元去投资研发,如果做不成就放弃,但台湾却可能是花10年用4亿元去尝试,每个方式都想旁敲侧击试试看,期望可以获得回收,但不论是企业经营或产业发展,不可能什么都要,必须要用有限的资源来做 ...详全文
|
 |
 |
友讯科技董事长高次轩:「变」是唯一不变!
2008/4/3
这个世界唯一不变的事情,其实,就是一直在「变」。
恐龙之所以消失在地球上,不是因为被更凶猛的掠食者消灭,而是不能适应地球环境的变化;蟑螂之所以能够生存,不是因为拥有无坚不摧的尖牙利爪,而是因为能适应各种变化的环境。
对高科技产业而言,走过从0到1的时代,现在我们拥有的是1 ...详全文
|
 |
 |
智融集团董事长施振荣:每10年形成产业重大变革 此次挑战最大
2008/4/2
过去10年,台湾民主政治的发展虽然在风风雨雨中度过,惟这仅是迈向民主政治成熟所必经的过程,我们也都希望台湾民主政治的发展能尽早成熟。
反倒是在经济发展方面,近10年随著产业的发展与变革,台湾信息、半导体、通讯、面板等产业发展相当不错,特别是面板产业有很突出的发展,一方面借重现有信息产业 ...详全文
|
 |
 |
台达电董事长郑崇华:21世纪企业公民面临的变局与机会
2008/4/1
全球化趋势已蔚为风潮的今天,人类等于生活在一个地球村上,在《世界是平的》(THE WORLD IS FLAT)这本书中提到,拜网络与科技之赐,一个小小的个人工作室,也能跟大企业抢生意,换个角度看,大企业同样也必须拥有小公司的灵活与弹性。
这表示国与国的疆界概念已经逐渐开放,企业或个人的 ...详全文
|
 |