4.怎麽看这三十年来张忠谋的成就与历史定位?
几个字：「理性」、「专业」、「专注」、「高度」
张忠谋不讲情面，是个非常理性的专业经理人。跟他开会，需要你的时候，把你留下来，不该公司外部人参与的讨论，马上请你离席，没有情面可言，非常赞美，我也支持。
「尊重专业」：我帮台积电高层上课时，出门前我跟太太说，今天帮张忠谋上课，太太说你不会胆怯吗？我说，跟台积电高层上课，只要不谈半导体便可；听起来是笑话，但他们最不需要知道的是「半导体技术」，我们可以从竞争对手到核心客户的经营策略谈起，这个部分他们会尊重专业。
「专注」：张董事长一辈子专注本业，从未听说过他利用公司职权，投资上下游企业，到台湾来这三十年，他只专注半导体晶圆代工，又能成功，令人赞叹。
「高度」：是指企业的经营目标：台积电今天能在菁英汇集的半导体制造领域有56%的市占率，这是「高度」。我们比不上台积电，但我们不把任何公司当对手，但我们会思考与任何一家公司合作的可能性。
台积电给了台湾一个从来不曾有的高度：台湾GDP的3.5%、4.7万名高薪员工、50%的毛利、50%以上的市占率，100亿美元以上的资本支出、市值超过2,000亿美元。每一个指标都是令人赞叹！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
