台积电董事长张忠谋将在几天后的股东会后引退，电视台抛了几个问题给我，我慎重的写下我对张忠谋的观感，也与大家分享。
1.您怎麽认识张忠谋董事长的?他是哪一类型的经营者?
第一次接触张忠谋，应该是1995年我担任资策会情报中心(MIC)主任时。那时台积电才成立七、八年，张忠谋经常到第一线来听课。我是因为接待他而认识的。
之后，我创办电子时报(DIGITIMES)时，大股东包括施振荣、苗丰强、张忠谋、胡定华、邰中和这几位科技业的领袖。张先生也是我们前两届的董事，是个人资金的投资，目的是希望在台湾建立一个独立的专业信息提供公司。
那时台积电已经是全球知名企业，并且不断的传述「系统整合元件大厂(IDM)投资风险太高」，「新创IC设计公司需要专注，且应将创业资本用于投资技术」的事业模式，那个阶段也是台积电发展晶圆代工模式的关键期。
产业的「话语权」很重要，台积电在一开始就能掌握产业脉动，并且在全球范围内主导以台积电为核心的事业模式。这是企业经营者的眼界、自信，对很多企业经营者也是好的启示。
他是个带着梦想与信心工作的男子汉；不愿意随波逐流的创意经营者；坚持核心价值与道德操守的专业经理人。第一次董事会时，他说：「如果你不能Do something differently，我完全没必要给你一毛钱！」；言下之意，台湾媒体这麽多，我为什麽要投资你？
其次，他问我经营的重要哲学是什麽？我说：「专业与操守」；他说：「专业我懂，什麽叫做操守？」；他告诉我，如果有人提供诱惑，「不方便」与「不可以」有何不同？没有不方便，只有不可以！张忠谋的话，言犹在耳，印象深刻！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
