30周年庆的前几天，台积电在法说会中揭示28纳米以下制程营收贡献率57%，7纳米提前量产，2018年底以前，至少有50个设计定案(Tape-out)，2017年的资本支出，也会达到历史新高的108亿美元。
从数据上看，台积电无懈可击。30年来张忠谋受托创办、管理台积电，让台湾有一家被全世界尊崇的企业，30周年庆的前夕，特别是张忠谋董事长宣布裸退之际，我们奉上祝福、感谢，我们也期待下一个三十年的台积电，依然是台湾的中流砥柱。
30周年庆邀请的论坛贵宾，NVIDIA、高通、ARM、Broadcom、ADI与ASML的CEO与苹果的营运长，都是横越大洋而来的世界级客户，没有台积电，不会有这些世界级领袖联袂来台，当然是台积电让台湾沾光了！
同一天，我在BBC的节目中，看到主持人乔安娜(Joanna Lamond Lumley)在印度专访达赖喇嘛。达赖跟来自英国，但出生于喀什米尔的乔安娜说，我看过很多富有的人，但我更可以感受到穷人脸上的祥和。现代西方教育让我们多了慾望，让我们喜欢比较，先进的教育，更让我们自命不凡！
经营企业，我们少不了西方的教育、经营模式，在电子业，或者缩小范围到半导体业，这个行业汇集了全世界的菁英，他们每一句话都言之有物，进退有序，但也常让市井小民觉得：「我们不是同一挂的！」
对这些企业而言，最难的不见得是财报数据，而是企业社会责任的深度落实。这几年，张忠谋让台积电比以往更贴近台湾社会，但台积电越强大，庶民社会就越担心台积电已经不属于台湾了！
晚上我在NatGeo的节目里，看到南太平洋的岛国基里巴斯。土着国王面对着已经逐渐失传的传统舞蹈说，一旦我们都不再认知我们的文化特质时，那我们是什麽样的人呢(Who are we)？
在新的时代，无论是技术的物理极限，还是客户结构的改变，台积电都不可能是毫无风险，那时焚膏继晷的工程师，还会望着窗外的阳光说，我愿意牺牲自由，换取公司或个人的利益吗？台积电愿意承担多少带动台湾社会成长的责任，而台湾也愿意无怨无悔地提供最完整的配套，让台积电没有后顾之忧吗？
我很想写一篇只赞颂台积电的文章，但我选择以一个媒体经营者的角度，给台积电下一个时代的经理人，或许是一个未曾被要求面对的经营高度。
经营一个企业很难，经营一个内外兼修的企业更难，4.5万人的台积电，毫无疑问是台湾企业界的标竿。下一个30年，祝福台积电仍是高峰顶上的台积电，而回到红尘浪里的台积电也是悠游自在！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
