为何年轻人只求「混口饭吃、活下去」：解方篇

如何改变台湾职场的选、用才制度从量产学历制到客制化，是一个极大的工程。

台湾并非没有客制化人才的职场例子，如新创、外商公司和一些零星的中小企业。只是这种客制化的人才市场太小，不足以造成教育工厂的影响。真正的影响要从大企业开始，而大企业的改变更是难上加难的工程！所以，我选择来到远处的桃花源，梦想设计一个理想的乌托邦制度和执行方法。

如果我是大企业主，我会将公司的人才分为基础量产人才和客制化多元人才两类。随着科技的进步和公司的成长，我会逐步以不裁员的原则，使用智能工具，减少基础量产人才的比例。

另外，我会重新规划多元人才的管理和执行制度，将公司的多元人才需求以专业区分，不以学历、而以专业能力和人格特质为标准、招募独立、创新、及有相关专业热情的人才。此外也招募有整合管理能力的人才，将各个专业领域的人才整合起来，产生1+1远大于2的综效。

举例来说，当我想找个有程序设计专业的人才，我不会管他在学校没兴趣的物理化学、电子学成绩有多烂，也不会去找个成绩各科都好、却对程序设计、改善环境没热情的乖乖牌。如此一来，名校和成绩再也不是职场选才的唯一标准，而教育现场才会真正看重专业能力和人格特质，不会一眛地要求齐头平等、分数主义的通才学习。

教育、产业政策是任何国家的国力根基，也是需要长期规划的百年大计。当政策的源头思维不对时，所有的执行成果必然不对。我在远处桃花源的痴人说梦，或许不够成熟，但希望这个说梦能扮演抛砖引玉的功能，供大企业参考。

台湾的大企业，在深受国家、社会之恩后，或许也可以想想自身的企业社会责任。得宜的人才招募、任用制度是创造社会、企业双赢的重要契机，而这个契机的起始点，取决于企业主的思维与胸襟，正如曾国藩在「原才」一文所说的：「风俗之厚薄希自乎，自乎一二人心之所向而已。」